От качества работы по подбору персонала в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов компании, поэтому процесс заполнения возникающих в организации вакансий должен быть максимально структурирован и прозрачен. Положение о подборе персонала позволяет решить эту задачу. Как разработать Положение? Кого привлечь в участию в обсуждении проекта документа? Ответы на эти вопросы вы найдете в статье.
От качества работы по подбору персонала в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов компании, поэтому процесс заполнения появляющихся в компании вакансий должен быть максимально структурирован и прозрачен. Положение о подборе персонала позволяет решить эту задачу.
Для того чтобы процесс заполнения появляющихся в компании вакансий был эффективен, необходимо четко выстроить систему подбора персонала. Первым «кирпичиком» в ее фундаменте будет Положение о подборе персонала.
Положение разрабатывается прежде всего в целях регламентации и формирования «прозрачной» технологии подбора персонала в компанию.
При разработке Положения важно помнить, что в процессе подбора персонала участвует не только менеджер, отвечающий за рекрутмент, но и линейный руководитель, в подразделение которого подбирается сотрудник. Основные споры между ними возникают, как правило, в отношении сроков закрытия вакансии, так как довольно часты случаи, когда новый сотрудник нужен был «еще вчера».
Положение о подборе персонала позволяет закрепить зоны ответственности hr-менеджера и линейных руководителей в процессе закрытия вакансий и подбора кандидатов (см. Таблицу).
Таблица. Структура положения о подборе персонала
