Top.Mail.Ru
В любой организации вопрос, связанный с изменением заработной платы в сторону уменьшения, безболезненно не решается. Поэтому работодателю следует подходить к вопросу уменьшения зарплат со всей серьезностью, понимая, какими могут быть последствия принятия таких решений. Вначале нужно проанализировать финансовую ситуацию в компании, продумать возможные варианты изменений, в том числе возможность оптимизации сокращения расходов на оплату труда, просчитать их и предусмотреть, какими могут быть результаты, а затем уже оформить нововведения, опираясь на нормы законодательства. О том, как это сделать – читайте в статье нашего эксперта.

Не секрет, что в условиях экономического кризиса работодатели стараются существенно сократить свои расходы, в том числе на оплату труда. К сожалению, это происходит довольно часто в целях сохранения бизнеса в трудный период времени. Что касается работников, то их условия труда могут измениться не в лучшую сторону, например, бывает «урезан» социальный пакет или изменяется система оплаты труда, отменяется выплата бонусов, в результате чего работник получает заработную плату и иные блага в меньшем размере, чем ранее. В статье мы рассмотрим актуальные способы уменьшения заработной платы и порядок оформления соответствующей документации.

Установление заработной платы в организации имеет свою условную последовательность.

Этап 1: определение систем оплаты труда в локальном нормативном акте. Фиксирование заработной платы конкретному работнику зависит от того, какие системы оплаты труда действуют в организации.

В свою очередь, системы оплаты труда определяются локальными нормативными актами, принимаемыми с учетом мнения представительного органа работников (профсоюза) в соответствии со ст. 135 ТК РФ. Как правило, таким локальным нормативным актом является положение об оплате труда. Данный документ относится к категории обязательных, поэтому он должен быть утвержден в любой организации, имеющей штат работников. Отметим, что самыми распространенными системами оплаты труда являются повременная (тарифная), повременно-премиальная, сдельная системы оплаты труда.

Этап 2: утверждение штатного расписания. На основании введенных в организации систем оплаты труда утверждается штатное расписание, в котором фиксируются структурные подразделения, должности (профессии), количество штатных единиц, тарифные ставки (оклады), надбавки. Форма штатного расписания утверждена постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1. Однако организация может утвердить собственную форму штатного расписания, поскольку унифицированная в настоящее время не обязательна к применению.

Этап 3: установление заработной платы в трудовом договоре с работником. В соответствии со ст. 129 ТК РФ заработная плата (оплата труда работника) – это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты). Из данного определения следует, что заработная плата может иметь несколько составляющих:

  • собственно вознаграждение за труд (тарифная ставка, оклад),
  • компенсационные выплаты (доплаты, надбавки),
  • стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, премии).

Размер заработной платы конкретного работника устанавливается в трудовом договоре с ним, поскольку данное условие является обязательным (ст. 57 ТК РФ). При этом нельзя не учесть, что размер заработной платы должен быть не ниже минимального размера оплаты труда (МРОТ), установленного законом.

К сведению

В настоящее время на территории нашей страны МРОТ составляет 6204 рубля в соответствии с Федеральным законом от 14.12.2015 № 376-ФЗ «О внесении изменения в статью 1 Федерального закона “О минимальном размере оплаты труда”» 1. Между тем субъекты федерации на уровне региональных соглашений о минимальной заработной плате вправе устанавливать иной размер МРОТ (не ниже федерального) в соответствующем регионе 2. Соответственно, работникам кадровой службы следует учитывать данное требование при внесении в трудовые договоры с работниками размера заработной платы.

Изменение размера заработной платы

Изменение условия трудового договора об оплате труда возможно одним из следующих распространенных на практике способов:

  • по соглашению сторон, заключаемому в письменной форме;
  • по инициативе работодателя в связи с...

Вы видите начало этой статьи. Выберите свой вариант доступа

Купить эту статью
за 500 руб.
Подписаться на
журнал сейчас
Получать бесплатные
статьи на e-mail

Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:

  • его свежий номер будет ежемесячно приходить к вам по почте в печатном виде;
  • все публикации на сайте этого направления начиная с 2010 г. будут доступны в течение действия комплексной подписки.

А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!

Рекомендовано для вас

Переводим работников на дистанционный труд

Для экономии затрат на персонал и обслуживание офиса многие работодатели переводят часть сотрудников на удаленную работу. Изучим, работников каких должностей можно перевести на дистанционную работу, а также как внести изменения в существующие локальные нормативные акты. Автор приводит формулировки, которые необходимо согласовать с работником, заключив дополнительное ­соглашение к трудовому договору.

Вносим изменения в штатное расписание

Поскольку периодичность составления штатного расписания законодательством РФ не урегулирована, работодатель может сам определять, на какой период действия оно будет составлено. Как правило, его утверждают один раз и при необходимости вносят изменения. Например, в случаях введения или исключения штатных единиц, структурных подразделений, перевода должностей (профессий) из одного структурного подразделения в другое, изменения окладов, тарифных ставок, надбавок, ­переименования подразделения или должности (профессии). Разберемся в процедуре.

Простой по вине работодателя: когда нужны причины

Если простой вводится по желанию работодателя в целях экономии на выплате заработной платы и отстранения «вредных» сотрудников от ресурсов компании, возникает ущемление интересов работников – они лишены права на труд и полноценную оплату своего труда. Этот случай можно назвать недобросовестным применением простоя. Проанализируем судебную практику, выделив признаки недобросовестности работодателя при объявлении простоя. Ведь главным риском необоснованного введения простоя является его оспаривание работником в суде и взыскание «сэкономленных» работодателем сумм, а также ­судебных издержек и компенсации морального вреда.

Оформляем повышение заработной платы

С начала нового года руководство организации частенько повышает заработную плату. Например, в связи с индексацией. Но бывают и другие причины, допустим, успешный квартальный или полугодовой отчет, по итогам которого начальство хочет повысить должностные оклады особо отличившимся сотрудникам. О том, как оформить повышение заработной платы всем сотрудникам компании или только одному, какие документы и в какой последовательности составить и подписать, вы узнаете из статьи.

Оформляем повышение заработной платы

С начала нового года руководство организации частенько повышает заработную плату. Например, в связи с индексацией. Но бывают и другие причины, допустим, успешный квартальный или полугодовой отчет, по итогам которого начальство хочет повысить должностные оклады особо отличившимся сотрудникам. О том, как оформить повышение заработной платы всем сотрудникам компании или только одному, какие документы и в какой последовательности составить и подписать, вы узнаете из статьи.

Простой по вине работодателя: когда нужны причины

Если простой вводится по желанию работодателя в целях экономии на выплате заработной платы и отстранения «вредных» сотрудников от ресурсов компании, возникает ущемление интересов работников – они лишены права на труд и полноценную оплату своего труда. Этот случай можно назвать недобросовестным применением простоя. Проанализируем судебную практику, выделив признаки недобросовестности работодателя при объявлении простоя. Ведь главным риском необоснованного введения простоя является его оспаривание работником в суде и взыскание «сэкономленных» работодателем сумм, а также ­судебных издержек и компенсации морального вреда.

Вносим изменения в штатное расписание

Поскольку периодичность составления штатного расписания законодательством РФ не урегулирована, работодатель может сам определять, на какой период действия оно будет составлено. Как правило, его утверждают один раз и при необходимости вносят изменения. Например, в случаях введения или исключения штатных единиц, структурных подразделений, перевода должностей (профессий) из одного структурного подразделения в другое, изменения окладов, тарифных ставок, надбавок, ­переименования подразделения или должности (профессии). Разберемся в процедуре.

Переводим работников на дистанционный труд

Для экономии затрат на персонал и обслуживание офиса многие работодатели переводят часть сотрудников на удаленную работу. Изучим, работников каких должностей можно перевести на дистанционную работу, а также как внести изменения в существующие локальные нормативные акты. Автор приводит формулировки, которые необходимо согласовать с работником, заключив дополнительное ­соглашение к трудовому договору.