Для многих компаний, развивающих филиалы в регионах, найти персонал – большая проблема: чем меньше город, тем менее эффективны традиционные инструменты набора. О том, как сориентироваться в такой ситуации, какие качества директора по персоналу в этом помогут и как найти общий язык с коллективом, мы поговорим в интервью с директором по персоналу многопрофильного финансового производственного холдинга Еленой Королевой.
Подбор персонала компании можно определить как самостоятельную процедуру ведения бизнеса. Однако потребности в кадрах в другом городе региона - достаточно сложная дилемма для руководителя службы персонала. Кроме того, надо держать региональный персонал на уровне головной компании, что тоже не так просто. Как это удается Елене Королевой, директору по персоналу многопрофильного финансового производственного холдинга, вы узнаете из интервью.
Королева Елена Анатольевна
Окончила факультет управления персоналом Государственного университета управления имени С. Орджоникидзе.
С 2002 по 2005 г. работала ведущим менеджером по персоналу компании R-Style Softlab (комплексная автоматизация банков).
С 2005 по 2007 г. - директор по персоналу "Инфра-М" (издательский холдинг c развитой филиальной сетью).
С 2007 г. - начальник управления по работе с персоналом многопрофильного финансового производственного холдинга.
- Елена, Вы очень успешный управленец, работаете в многопрофильной структуре, где есть не похожие друг на друга подразделения. Поделитесь с читателями, как получается все совмещать и везде успевать?
- Совмещать разноплановую работу интересно, если эта работа любимая. Мне действительно нравится то, чем я занимаюсь. У меня профильное образование, уже 10 лет я работаю с людьми и не представляю для себя ничего другого. Конечно, не могу сказать, что все дается легко и без запинок, но тем и интереснее! Возникают сложности, которые стоит преодолевать и добиваться результатов....
