Top.Mail.Ru

Публикации


Должностная инструкция: взгляд «управленца»

В этой статье тема важности оформления должностных инструкций рассмотрена с позиции руководителя-«управленца». Будет ли сотрудник эффективнее работать при наличии документа, закрепляющего его трудовые обязанности? Как лучше объяснить сотрудникам появление в их инструкциях «лишних» ­обязанностей? Давайте разбираться вместе.

Шеф уезжает: как передать дела подчиненным

Начальник – тоже человек, ему тоже в отпуск хочется… Как правило, отъезда руководителя подчиненные ждут с особым нетерпением: можно безнаказанно опаздывать на работу, уходить пораньше, большую часть рабочего времени чаевничать и «висеть» на «одноклассниках.ру». Как же наладить рабочий процесс в отсутствии руководителя? Кого назначить заместителем и как передать ему полномочия? Чего ожидать по возвращении? Автор отвечает на все эти вопросы, дает практически рекомендации и приводит различные примеры «из жизни отсутствующих руководителей».

Служебный роман глазами руководства

Что делать руководителю, если в его отделе замечены влюбленные, – прикинуться «слепым и глухим» или активно вмешиваться в происходящее? Как Ромео и Джульетта могут повлиять на работу окружающих? Какие методы «развода» доступны непосредственному руководителю?

Служебный роман: принципы развода

В идеале корпоративная культура организации должна быть построена таким образом, чтобы работники смотрели на своих коллег не как на будущих супругов, а как на деловых партнеров, выполняющих общую задачу и стремящихся к общей цели. Но, к сожалению, теория в этом случае далека от действительности, ведь «сердцу не прикажешь» и влюбиться в симпатичного коллегу может каждый. Задача руководителя и HR-специалиста в данном случае – постоянно контролировать ситуацию и не дать служебному роману получить развитие, поскольку велик риск лишиться обоих влюбленных. Ведь очень редко служебные романы основаны на действительно серьезном чувстве.

Подбор менеджеров по продажам: практика собеседования

Каждый HR-специалист знает, как трудно проводить собеседования. Ведь чтобы найти действительно грамотного работника, необходимо разговаривать с кандидатом на его профессиональном языке. Автор статьи – начальник отдела продаж – рассказывает, какие вопросы следует задавать соискателям на должность менеджера, как правильно сформировать подразделение «продавцов», с какими трудностями ­сталкиваются кадровики при подборе этой категории работников.

Сотрудник на испытательном сроке: принципы адаптации и мотивации

Нужен ли испытательный срок? Как организовать адаптацию работника на новом рабочем месте? Чем отличается испытательный срок для рядовых сотрудников и руководящего персонала? Нужна ли мотивация на испытательном сроке? Наверняка все эти вопросы не раз задавали HR-специалисты при оформлении на работу «новобранца». Разобраться в них вам поможет наша статья.