Не обязательно, все зависит и от функций, и от конкретного приказа.
Если новое должностное лицо будет выполнять те должностные обязанности и реализовывать те права, которые уже закреплены его должностной инструкцией и/или трудовым договором, и с приходом нового работника они не меняются, то и приказы о возложении контроля переподписывать не надо. Контроль будет осуществляться вновь принятым человеком, что называется, «по должности».
Но необходимо иметь в виду, что функция контроля приказом может возлагаться:
-
однократно, за исполнением какого-то конкретного приказа и до тех пор, пока этот приказ (или разовое поручение в нем) не будет выполнен, а отчет об исполнении не принят руководителем (в этом случае приказ считается исполненным и снимается с контроля);
-
на длительный срок действия и весь период исполнения тех норм и правил, которые устанавливаются локальным нормативным актом (ЛНА в среднем действуют около 3–5 лет, их исполнение и соблюдение контролируется назначенным в приказе должностным лицом до отмены или замены новыми; и здесь контролируется, собственно, не приказ, а соблюдение требований ЛНА). Функция контроля в данном случае должна осуществляться независимо от смены персоналий «контролеров».
Советуем составить список (отчет о степени исполнения, служебную записку и т. п.) всех распорядительных документов и ЛНА, находящихся на контроле ранее действовавшего должностного лица, и показать его руководителю организации. Может быть, это натолкнет его на некоторые изменения в системе делегирования полномочий и зон ответственности.
А вновь принятому на эту работу лицу можно для сведения направить список распорядительных документов и ЛНА, за исполнение которых он будет отвечать или «по должности», или в порядке исполнения конкретного поручения (приказа).
Рекомендуем ставить на контроль все приказы с утверждением ЛНА и все ЛНА по признаку их актуальности (т. е. по сроку действия и примерно на 3–5 лет). И один раз в полгода направлять уведомления (что удобно делать через СЭД):
- и руководителю подразделения-инициатора, и «контролеру»
- о сроке действия ЛНА и возможности/необходимости его актуализации (как бы напоминая о них).
От подразделений и руководителей будете получать «обратную» связь, на основании которой можно вносить изменения в список контролирующих должностных лиц и в сроки исполнения/действия ЛНА.