Эффективность любого бизнеса зависит от того, насколько эффективны решения, принимаемые руководством. И чтобы достичь успеха, решения возникающих проблем чаще всего должны быть нестандартными. У большинства обывателей (да и руководителей тоже) на этапе принятия решений автоматически включается приобретенный опыт. Постановка целей дается легко и становится заурядным процессом. Но все прорывы осуществляются на стыке опыта, интуиции, креатива и азарта. Выясним, как научиться принимать нестандартные решения.

Казалось бы, принятие решений – каждодневное дело, с которым сталкиваются все люди. А для руководителя или топ-менеджмента умение быстро и эффективно принимать решение – это и вовсе обязательная компетенция. Но уверены ли вы в том, что ваши решения действительно максимально эффективны?

Желаемое и действительное

Решение требуется как человеку, так и организации при возникновении некоей проблемы. Но что такое проблема? Определений глобально существует два:

  • проблема – это ситуация, при которой поставленные цели не были достигнуты;
  • проблема – это потенциально существующая возможность, которую нужно реализовать, совершив ряд действий.

Так или иначе, мы имеем некое положение вещей, которое нас не устраивает. Это и есть точка возникновения необходимости в решении, то есть проблема. Далее мы формируем в голове видение желаемого положения вещей. Это наша цель. Для преодоления разрыва между желаемым и действительным мы прописываем некие действия – шаги по сокращению этого условного расстояния.

Нужно сказать, что у многих предприятий, да и отдельно взятых людей, существует загвоздка даже не в самом поиске решения проблем, а на этапе их формирования. То есть проблему попросту не видят до тех пор, пока она не приобретает размеры катастрофы. А потом уже, по сути дела, не решают ее серьезно и планово, а просто «затыкают дыры». Такой «менеджмент по катастрофам» привносит немало адреналина в жизнь руководителей и подчиненных, но эффективным является редко. Да и росту предприятия и его активов не способствует.

Поиск проблем

Умение видеть проблемы имеет смысл воспитывать в себе и подчиненных, сознательно выводя себя и их на поиск точек, в которых желаемое отличается от имеющегося. Идея «синицы в руке», может быть, и является неплохим антидепрессантом, но желание поймать «журавля» – это и есть та точка, с которой начинаете развиваться вы сами, ваше предприятие и ваши подчиненные. Можно даже воскликнуть: «Учитесь мечтать!», но зачастую именно этому нас никто и не учит. Напротив, нас с детства учат не завидовать, удовлетворяться малым, «знать свой шесток». А мир меж тем принадлежит амбициозным людям, не страшащимся ставить несбыточные на первый взгляд цели и видящим в том положении вещей, которое большинство назовет нормой, беспросветное болото.

Попробуйте составить видение развития себя и своей компании (или своего отдела). Чего бы вам хотелось достигнуть? Оторвитесь на время от существующих цифр и реальности и представьте то будущее, в которое вы бы хотели попасть. При этом достаточно допустить в мозг мысль о том, что это может осуществиться, нужно лишь найти тот самый путь, а не привычно со вздохом захлопнуть дверь в мечту со словами:...

Вы видите 20% этой статьи. Выберите свой вариант доступа

Купить эту статью
за 500 руб.
Подписаться на
журнал сейчас
Получать бесплатные
статьи на e-mail

Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:

  • его свежий номер будет ежемесячно приходить к вам по почте в печатном виде;
  • все публикации на сайте этого направления начиная с 2010 г. будут доступны в течение действия комплексной подписки.

А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!

Рекомендовано для вас

7 изменений, которые вы могли пропустить

В прошлом году – ​несмотря на пандемию – ​нормотворчество на месте не стояло и приросло новыми правилами, которые должны учитывать в своей текущей работе как практикующие юристы, так и руководители организаций, которые по сложившейся практике у нас «в ответе за все». О многих поправках мы уже рассказывали ранее. На этот раз читайте про интересные изменения, которые легко можно было пропустить из-за повседневной рутины. Они связаны с проведением общих собраний обществ, правами залогодержателей, арестом имущества, выдачей кредитов, административной ответственностью и пр.

Благотворительная деятельность организаций и предпринимателей

Предстоящий 2022 год планируется объявить годом благотворительности в России. Это очередная мера, направленная на развитие благотворительной деятельности в нашей стране. Она дополнит уже существующие стимулы по благотворительности. Для физических лиц и предпринимателей это возможность получить социальный вычет по НДФЛ. Кроме того, юридические лица и предприниматели вправе воспользоваться освобождением от НДС. Рассказываем, что относится к благотворительности, какие у нее цели, в чем заключается участие в ней и кто может стать благотворителем, как должны отчитываться благотворительные организации, какие существуют ограничения на благотворительность в период выборов или референдума. А также приводим образцы приказа организации об оказании благотворительной помощи и договора благотворительного пожертвования денежных средств.

8 изменений, вступающих в силу в начале 2022 года

Новый год традиционно связан с вступлением в силу большого количества законодательных изменений. Чтобы они не стали для вас сюрпризом и было время подготовиться, рассказываем о наиболее значимых и интересных в налоговом, бухгалтерском, таможенном, трудовом законодательстве, госзакупках, электронных подписях и аудиторской деятельности.

Сторонняя организация запросила документы из архива во временное пользование

Некоторые организации могут столкнуться с запросом от сторонних компаний или проверяющих и контролирующих органов о выдаче документов, хранящихся у них в архиве, во временное пользование. Причем далеко не всегда от такого запроса можно отказаться, особенно если речь идет о компетентных органах, например, во время изъятия документов. Основной вопрос, который волнует в данной ситуации: как обезопасить передачу таких документов и гарантировать их возврат в целости и сохранности обратно. Показываем, как грамотно зафиксировать этот процесс. Даем образцы письма о выдаче дел во временное пользование, в которое включена гарантия возврата и сохранности документов, акта о выдаче дел во временное пользование и оформления книги выдачи документов.

Топ‑8 причин и Топ‑10 способов борьбы с сонливостью

Сонливость – ​крайне неприятное состояние, когда очень хочется спать, но по каким-то причинам нельзя или нежелательно. Но почему она возникает, а главное – ​как с ней бороться? Расскажем, в чем причины сонливости; как организовать место для сна и научиться быстро засыпать; какие упражнения помогают проснуться бодрым; как отрегулировать распорядок для правильного сна.

Какая реклама будет признана недобросовестной

Одним из наиболее эффективных способов продвижения товаров (работ, услуг) на рынке по праву считается реклама. Чтобы она максимально привлекала внимание потребителей, компании зачастую прибегают к нечестным приемам: приводят некорректные сравнения, используют порочащую конкурентов информацию, рекламируют запрещенный товар под видом разрешенного и т.п. На языке закона это называется недобросовестной рекламой. Выясним, какие именно рекламные тексты и ролики могут быть признаны недобросовестными.

Что суд не признает форс-мажором

Действующее российское законодательство не содержит конкретных критериев, по которым на практике всегда можно было бы четко определить, какие обстоятельства относятся к форс-мажору (непреодолимой силе), а какие нет. Поэтому на практике довольно часто одна из сторон судебного процесса ссылается на какие-то обстоятельства как на форс-мажор, а суд их форс-мажором не признает. Опираясь на анализ судебной практики, подскажем, на какие обстоятельства как на форс-мажорные в суде лучше не ссылаться, поскольку к победе в споре это не приведет.

Дамоклов меч российского банкрота: субсидиарная ответственность

Соотношение числа заявлений о привлечении контролирующих должника лиц к субсидиарной ответственности и новых корпоративных банкротств во II квартале 2019 года достигло 52%, и это рекордно высокий уровень. Институт субсидиарной ответственности уже давно перестал существовать только «на бумаге», и введенные законодателем изменения в июле 2017 года послужили основанием для ежегодного роста заявлений о привлечении к субсидиарной ответственности. Рассмотрим актуальные правовые позиции, сформированные высшей судебной инстанцией в рамках рассмотрения дел о привлечении контролирующих должника лиц к субсидиарной ответственности.