С 1 сентября 2026 года новый закон вступает в силу (за исключением ряда норм) – он носит рамочный характер, многое будет конкретизироваться позже подзаконными актами. Россия сделала ставку на ускоренное развитие технологий искусственного интеллекта (в отличие от Евросоюза, который больше внимания уделил контролю над ИИ). Анализируем положения закона для выявления новых документов, которые должны сопровождать разработку и деятельность ИИ. Подсказываем, как управляющим документами можно подключиться к этой сфере деятельности, чтобы избежать участи объекта (которым управляет ИИ и потом вовсе вытесняет), а вместо этого самим войти в команду тех, кто управляет искусственным интеллектом («на ИИ должна быть управа» и она должна быть задокументирована!). Вы поймете введенные законодателем «болевые точки» ИИ и как снижать риски путем документирования деятельности.

Речь идет о пяти важных нововведениях: отмене типа сведений «Назначение выплат по ОСС» (больше не нужно подавать отдельную форму при уходе сотрудницы в декрет или отпуск по уходу за ребенком); новом коде статуса для иностранцев, застрахованных согласно международным договорам; исключении кодов для дистанционной и надомной работы; уточнении правил заполнения подраздела 1.2 с результатами специальной оценки условий труда; расширении кодов типа организации и обновлении справочника кодов должностей для государственных и муниципальных учреждений. Новшества иллюстрируем примерами заполнения ЕФС-1 по новым правилам.

Говорим о правовом статусе, структуре и полномочиях Судебного департамента при Верховном Суде РФ и его управлений в субъектах РФ. Почему эти органы являются юридическими лицами и выступают в гражданском обороте в качестве работодателя для аппарата судов, заказчика по государственным контрактам и ответчика по большинству споров, связанных с деятельностью судебной системы. Рассказываем о руководстве департамента, работе коллегии, ключевых полномочиях и обязанностях, включая организационное и материально-техническое обеспечение судов, а также о роли администратора суда. По каким причинам иски к самим судам как к организациям невозможны, а надлежащим ответчиком признается региональное управление Судебного департамента. Приводим конкретные примеры из судебной практики по трудовым, договорным и деликтным спорам с участием таких управлений.

В предыдущих номерах журнала мы подробно рассказывали, за какие нарушения какие наказания возможны для юрлиц и их должностных лиц, порой подсказывая, как их избежать. А сейчас разбираем сложные вопросы применения этих штрафов. Когда вместо штрафа получится отделаться предупреждением? Когда штраф для организации окажется даже ниже написанного в КоАП РФ? Если за нарушение в КоАП РФ предусмотрены наказания и для организации, и для должностного лица, то а) кто, кроме ее руководителя, может быть оштрафован? б) когда накажут только организацию, когда только должностное лицо, а когда обоих? Умножаются ли штрафы за несколько однотипных нарушений (например, если по ошибочной форме согласия на обработку персональных данных оформлены десятки таких документов)? Как это делали раньше, как сейчас и куда ветер дует? Что считается повторным однородным нарушением, за которое штрафуют гораздо болезненнее? И что такое длящееся нарушение? Срок давности привлечения к ответственности за нарушения правил работы с персональными данными.

Почему успешный сотрудник после отпуска внезапно «выпадает из обоймы», перестает закрывать задачи и боится увольнения, а руководитель, вместо того чтобы поддержать, давит на него? На конкретном примере изучаем природу послеотпускного синдрома – от десинхроноза и сбитых циркадных ритмов до туннельного мышления и кризиса среднего возраста. Показываем, как отличить временную адаптацию от профессионального выгорания и глубинного ценностного конфликта, а также работающие инструменты самодиагностики – квадрат Декарта и персональный SWOT-анализ. Объясняем, почему электронные системы управления без живого лидерства превращают людей в «микросхемы» и провоцируют в коллективе «цифровой итальянский саботаж». Руководителям будет полезно узнать, как превратить послеотпускной спад подчиненных в точку роста команды с помощью поддерживающего мониторинга и человеческого участия; почему собственникам бизнеса важно видеть в работнике не «микросхему», а живого человека.

Статья посвящена свежей судебной практике о том, как аргумент об участии самого работника или его родственника в СВО влияет на исход трудового спора. Помогает ли статус члена семьи участника СВО оспорить увольнение по соглашению сторон или по собственному желанию. Когда ссылка на СВО признается уважительной причиной отсутствия на работе, а когда нет. Дает ли закон иммунитет от увольнения супругам военнослужащих. Как суды оценивают поведение работодателя, если работница просит отпуск одновременно с мужем – участником СВО. Каким образом фактор участия в СВО влияет на оценку тяжести дисциплинарного проступка, и в каких случаях такое участие учитывается при разрешении процессуальных вопросов (пропуск сроков, приостановление дела).