Что готовит 2011 год? Рынки постепенно восстанавливаются, и компаниям снова будут нужны сотрудники, а значит, возрастет активность кадрового рынка. В посткризисный период особенно важной станет ценность тех сотрудников, которые вместе с компанией пережили кризис. О том, что входит в приоритетные направления HR-департамента, стоит ли привлекать сторонних консультантов к работе по оптимизации и о мотивационных схемах, мы побеседовали с директором по персоналу компании FleetCor Eastern Europe Ариной Бондаренко.
Прошедший год для большинства компаний выдался напряженным, и сегодня антикризисные программы начали давать свои первые результаты. Оптимизация бизнес-процессов, работа в режиме ограниченных ресурсов, сокращение издержек отразились как на общей деятельности компаний, так и на работе HR-департаментов. Пик кризиса миновал, но говорить о стабильности пока рано. О том, какие меры были приняты и как они помогли в конкретной компании, мы побеседовали с директором по персоналу компании FleetCor Eastern Europe Ариной Бондаренко.
Арина Бондаренко
В 1997 году закончила факультет психологии Московского государственного социального университета. В 2002 году получила дополнительное образование в РЭА им. Г.В. Плеханова по специальности менеджмент персонала. Свою карьеру в управлении персоналом начала с должности менеджера по персоналу. В 2003 году возглавила службу персонала одной из компаний холдинга «Каширский двор». В 2004–2007 гг. – начальник службы персонала холдинга Ralf Ringer. В 2007–2009 гг. – директор по персоналу Московской Ореховой Компании. С декабря 2009 года – директор по персоналу FleetCor Eastern Europe.
– Арина, Вы успешный HR-директор. Расскажите, пожалуйста, своим коллегам, на какие особенности будущего руководителя стоит обратить внимание HR-специалисту, чтобы добиться продолжительного и эффективного сотрудничества?
– Из собственного опыта могу тезисно обозначить то, на что я обращаю внимание, чтобы работа с вышестоящим руководством была эффективной.
- Образованность будущего руководителя. И речь здесь идет не о наличии или отсутствии диплома, а, скорее, об общей образованности, уровне знаний, широте кругозора, эрудированности.
- Воспитанность и эмоциональная компетентность.
- Человечность.
- Стратегическое видение.
- Видение будущим руководителем роли HR-специалиста в компании.
- Способность и желание управлять своим временем.
Думаю, что каждый мой коллега сформулирует свой перечень особенностей босса, которым он будет придавать значение. В конечном итоге важно, чтобы...