Секреты эффективной кадровой политики

Анализируя сегодняшнее состояние российского HR-менеджмента, понимаешь, что в области кадровой политики произошли вполне закономерные изменения. Популярность проектов по формированию и декларированию корпоративной кадровой политики прошедшего десятилетия сменилась периодом равнодушия и затишья. Многие компании уже разработали свою политику и вряд ли часто к ней возвращаются и вносят изменения. А зря. Ситуация на рынке не позволяет пренебрегать лишним доводом в подтверждение устойчивости и прогрессивности компании. Как показала практика, этому способствует и эффективная кадровая политика компании.

Говоря об эффективной кадровой политике, мы имеем в виду не документ, составленный хоть и профессионалами, но бессмысленно пылящийся в шкафу, и не красивые речи руководства на совещаниях и корпоративных мероприятиях. Какой же она должна быть, чтобы заслужить определение «эффективной»? В данной статье автор делится своим опытом и раскрывает секреты действительно эффективной кадровой политики.

Термин «политика», пришедший к нам еще из древнего мира (от греч. рolitika), означает искусство управления государством. Если проводить аналогию понятий, то кадровая политика – это искусство управления теми, кто населяет это государство.

В основном мы воспринимаем это понятие как некий документ, в котором отражены правила и нормы конкретного работодателя в отношении наемного персонала, возможности и ограничения, которые получает человек, становясь сотрудником компании. Истоки такой трактовки, скорее всего, лежат в английском толковании этого термина, так как основная часть модных HR-новинок приходит к нам как раз с туманного Альбиона. Русскому слову «политика» в английском языке соответствуют, по крайней мере, три понятия:

• «politics» – связано с борьбой за власть, за ее удержание, завоевание;
• «policy» – программа решения тех или иных проблем, программа деятельности той или иной власти;
• «polity» – формальное и неформальное становление политического порядка.

На наш взгляд, как раз два последних значения и лежат в основе российского восприятия термина кадровой политики.

Сущность и структура кадровой политики тоже влияют на эффективность

Итак, что же такое кадровая политика?

Словарь (http://www.glossary.ru/) дает нам следующее определение:

Кадровая политика – генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных:

• на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;
• на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.

Если перефразировать данное определение и сделать его понятным для работника, то кадровая политика – это корпоративный документ, позволяющий получить ответы на следующие вопросы:

• Как компания относится к своему персоналу? Какие качества сотрудника ценятся и поощряются более других?
• Какие возможности получает специалист, становясь сотрудником этой компании?
• Какие ресурсы вкладывает компания в своих сотрудников? В каких конкретных программах проявляется забота о сотрудниках?
• Каковы правила работы в компании?
• Каковы ограничения и запреты, которые компания ставит перед своими сотрудниками?
• Как строятся взаимоотношения между работником и работодателем?
• Каковы планы компании?

Вот и первый секрет: эффективная кадровая политика должна давать полное представление сотрудникам компании о том, что организация ждет от них и чего они могут ждать и получить от компании.

Почему так важно формализовать основные положения кадровой политики? Грамотно сформулированная кадровая политика не только проясняет то, чем сейчас является компания, но и то, какой она стремится быть, чем отличается от других компаний.

Не существует единой унифицированной формы, по которой необходимо разрабатывать кадровую политику. В ней могут содержаться такие разделы, как:

1. Принципы и подходы к управлению персоналом.
2. Философия, миссия компании и ценности.
3. Стратегические планы компании.
4. Правила...