О том, что подарить коллеге, начальнику, подчиненному или бизнес-партнеру, написано много. Однако мало кто уделяет внимание тому, зачем мы дарим подарки и как их правильно принимать. Рассказываем, почему важно вкладывать чувства и эмоции в выбор подарка, какие ожидания должны быть при покупке подарка, как правильно благодарить и нужно ли сразу в ответ дарить что-то равнозначное по стоимости.

Подарок, дар, дарить, раздаривать – однокоренные слова. В этой группе еще и «одаренный», и «бездарь», «дармовщина» и «благодарность».

Согласно этимологическим словарям, дар есть производное от общеславянского дати, то есть – давать. При каких же условиях давание становится дарением, а получение – принятием?

Давать можно в обмен на равноценную вещь. Давать можно в ответ на просьбу. Можно предложить нечто, и, получив согласие, дать.

Дар же – иное. Это всегда неожиданное для получателя и бескорыстное для дарителя, а также ценное для обоих.

Одарённый человек – тот, кто содержит, несет в себе нечто ценное, а бездарь – пустой, никудышный. Русский язык глубок по смыслу.

Но от понятийных вещей пора переходить к практическим задачам. Значимость подарка можно определить:

  • через то, насколько в него вложился даритель, исходя из своих возможностей,
  • и какая ценность будет для адресата.

Вложение не деньгами, а временем тоже значимо. Например, можно раздобыть что-то редкое, заказать издалека специально для этого человека, потому что даритель знал о его потребностях и специально для него старался.

Творческий подход тоже ценен. Можно изготовить что-либо своими руками, тогда ценность подарка становится пропорциональной затраченным времени и усилиям. Например, женщины порой говорят: «Целый день пекла-готовила, а за 10 минут съели» – значит, было приготовлено с душой и наилучшими пожеланиями.

К сведению

Подарок достаточно высокой для получателя стоимости, который он сам не может себе позволить, может быть воспринят как шуба с барского плеча.

Исходно так называли дар состоятельного или высокопоставленного лица в качестве награды за хорошую преданную службу. Княжеским (или царским, боярским) подарком могла быть одежда, но также кони, золотые или серебряные чаши, кольца, браслеты, иногда деньги и даже земли. Шубы и кафтаны с барского плеча надевались только по особенно торжественным дням или по великим праздникам и передавались по наследству. Чаши и кубки выставляли напоказ в доме как свидетельство особенного расположения барина.

В современном культурном контексте шубы с барского плеча несут тот же смысловой оттенок награды, щедрой платы за что-либо и предполагают некоторое неравенство дарителя и получателя, их статусные различия. И тогда подарок может быть расценен как небескорыстный акт (например, как аванс за оказание услуг в будущем или сохранение расположения). Он может даже поставить получателя в неловкое положение.

В момент передачи подарка происходит сравнение систем ценностей двух людей: насколько значимо то, что передается, для дарителя, и чем оно является для получателя.

Довольно часто размолвки и обиды случаются из-за того, что системы ценностей мужчин и женщин различны и каждый из них руководствуется собственной оценкой вместо того, чтобы «запариться» предпочтениями партнера. Увы, распространенная «трагедия»:

  • мужчине важны гаджеты, и поэтому он дарит женщине наушники, блютуз-колонки, навигатор. Для среднестатистической женщины они не несут очевидной значимости;
  • аналогично белье, носки и тапки мужчинами как ценность не осознаются.

Однажды в радиопередаче девушка пожаловалась, что тетя презентовала ей «полезный» пояс из овечьей шерсти. Племяннице 26 лет. Это пример, когда трудно соотнести базовые ценности разных поколений.

В известной книге пастора, эксперта по взаимоотношениям Гери Чепмена (Gary Chapman) «Пять языков любви» подробно разбираются казусы и недопонимания в семейных / любовных парах, когда системы ценностей и предпочтений у...

Вы видите начало этой статьи. Выберите свой вариант доступа

Купить эту статью
за 700 руб.
Подписаться на
журнал сейчас
Получать бесплатные
статьи на e-mail

Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:

  • его свежий номер будет ежемесячно приходить к вам по почте в печатном виде;
  • все публикации на сайте этого направления начиная с 2010 г. будут доступны в течение действия комплексной подписки.

А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!

Рекомендовано для вас

Работа в семейном бизнесе: выгоды и риски

Более 2/3 компаний малого и среднего бизнеса в нашей стране являются семейными. Исследуем достоинства и недостатки работы в подобных организациях. В частности, если компанию основали члены вашей семьи или это чужой семейный бизнес, где вы сторонний работник. Здесь найдете практические рекомендации для сотрудников, которые приняли решение работать в подобной организации или уже в ней трудоустроены, но задумываются о смене работы. Также узнаете, как себя вести, если компания не семейная, но руководство пытается «насадить» семейные ценности.

Как пережить новогодний корпоратив без последствий

Простые советы, которые подскажут, как вести себя на новогоднем корпоративе, чтобы не испортить отношение к себе руководства и коллег. Читайте, как блеснуть на празднике, никого не обидев, куда лучше сесть за праздничным столом и как поздравить окружающих, чтобы ваши пожелания запомнились в хорошем смысле :)

Чем опасен служебный роман

Служебный роман опасен по многим причинам. Он может разрушить рабочие отношения в коллективе, привести к конфликту интересов, сплетням, пересудам, зависти и манипуляциям среди коллег, потере репутации, эмоциональной нагрузке, рискам для дальнейшей карьеры. На конкретных примерах показываем, как роман коллег может привести к проблемам в организации (например, когда оба участника «процесса» женаты или женат только один из них, если роман возникает между начальником и подчиненным, руководителями одного уровня).

Как грамотно использовать дефис, тире, слеш и пробел

Письменная речь содержит помимо букв и другие знаки: арабские и римские цифры, орфографические небуквенные знаки, а также знаки препинания. Предлагаем вспомнить простые в исполнении знаки, очень схожие между собой, научиться не путать их и использовать правильно. Заодно повторим некоторые тонкости правил русского языка, в том числе не относящиеся к общеизвестным. Например, когда используется дефис, а не тире, как образуются наращения в числительных, записанных цифрами, как формируются наращения у нескольких идущих подряд числительных, как используются знаки в обозначении дат и времени, в каких случаях между числительными ставится тире, а не дефис, когда уместно в тексте документа поставить слеш (косую черту), когда ставятся пробелы в перечисленных знаках. Статья будет полезна всем кадровым специалистам, работающим с документами и стремящимся быть грамотными.

Как грамотно использовать дефис, тире, слеш и пробел

Письменная речь содержит помимо букв и другие знаки: арабские и римские цифры, орфографические небуквенные знаки, а также знаки препинания. Предлагаем вспомнить простые в исполнении знаки, очень схожие между собой, научиться не путать их и использовать правильно. Заодно повторим некоторые тонкости правил русского языка, в том числе не относящиеся к общеизвестным. Например, когда используется дефис, а не тире, как образуются наращения в числительных, записанных цифрами, как формируются наращения у нескольких идущих подряд числительных, как используются знаки в обозначении дат и времени, в каких случаях между числительными ставится тире, а не дефис, когда уместно в тексте документа поставить слеш (косую черту), когда ставятся пробелы в перечисленных знаках. Статья будет полезна всем кадровым специалистам, работающим с документами и стремящимся быть грамотными.

Как кадровиков привлекают к матответственности за ошибки в работе

Многие кадровики допускают ошибки в работе, за которые вынуждена расплачиваться компания. Например, задерживают выдачу трудовой книжки, не соблюдают процедуру увольнения и т. п. После этого сотрудники обращаются в суд и взыскивают с компании немалые деньги. Также нередко из-за ошибок специалиста по кадрам организацию штрафует трудовая инспекция. Заплатив деньги работнику или штраф в бюджет, организации пытаются переложить эти суммы на кадровика. Ведь именно из-за него, как кажется руководству, бизнесу был причинен ущерб. Забегая вперед, скажем, что иногда это им удается. Мы проанализировали судебную практику и выяснили, когда специалисту отдела кадров придется платить за свои ошибки из собственного кармана. И главное, как этого не допустить.

Как работодателю предотвратить конфликт интересов

От кадровиков нередко требуют прописать возможные случаи конфликта интересов в локальных нормативных актах, а также зафиксировать запрет на конфликт интересов в трудовом договоре. Что представляет собой на практике конфликт интересов? И кого можно уволить по п. 7.1 ч. 1 ст. 81 ТК РФ за непринятие работником мер по предотвращению или урегулированию конфликта интересов, стороной которого он является, в случаях, предусмотренных законодательством, если указанное действие дает основание для утраты доверия к работнику со стороны работодателя? Можно ли привлечь работника к ответственности, если работодатель усматривает конфликт интересов, а сам сотрудник его скрывает? Подробно разбираем эти и связанные с ними вопросы. В вашем распоряжении будут готовые формулировки для документов. А наш обзор судебной практики поможет учесть чужие ошибки, не допустив своих.

Как когнитивные искажения влияют на восприятие информации

Разбираем самые частотные и именно сейчас ярко проявляющиеся искажения восприятия действительности. В частности, такие ментальные ошибки, как ложный консенсус, наивный реализм и наивный цинизм, склонность к подтверждению своей точки зрения, эффект третьего лица, бумеранга и пр. Зная их «в лицо», сможете сами не попасть в ловушку когнитивных искажений, а также распознаете в окружающих, если кто-то окажется им подвержен. В итоге это поможет адекватно воспринимать информацию извне и не расстраиваться из-за того, что на самом деле является следствием таких искажений.