Top.Mail.Ru
О том, что подарить коллеге, начальнику, подчиненному или бизнес-партнеру, написано много. Однако мало кто уделяет внимание тому, зачем мы дарим подарки и как их правильно принимать. Рассказываем, почему важно вкладывать чувства и эмоции в выбор подарка, какие ожидания должны быть при покупке подарка, как правильно благодарить и нужно ли сразу в ответ дарить что-то равнозначное по стоимости.

Подарок, дар, дарить, раздаривать – однокоренные слова. В этой группе еще и «одаренный», и «бездарь», «дармовщина» и «благодарность».

Согласно этимологическим словарям, дар есть производное от общеславянского дати, то есть – давать. При каких же условиях давание становится дарением, а получение – принятием?

Давать можно в обмен на равноценную вещь. Давать можно в ответ на просьбу. Можно предложить нечто, и, получив согласие, дать.

Дар же – иное. Это всегда неожиданное для получателя и бескорыстное для дарителя, а также ценное для обоих.

Одарённый человек – тот, кто содержит, несет в себе нечто ценное, а бездарь – пустой, никудышный. Русский язык глубок по смыслу.

Но от понятийных вещей пора переходить к практическим задачам. Значимость подарка можно определить:

  • через то, насколько в него вложился даритель, исходя из своих возможностей,
  • и какая ценность будет для адресата.

Вложение не деньгами, а временем тоже значимо. Например, можно раздобыть что-то редкое, заказать издалека специально для этого человека, потому что даритель знал о его потребностях и специально для него старался.

Творческий подход тоже ценен. Можно изготовить что-либо своими руками, тогда ценность подарка становится пропорциональной затраченным времени и усилиям. Например, женщины порой говорят: «Целый день пекла-готовила, а за 10 минут съели» – значит, было приготовлено с душой и наилучшими пожеланиями.

К сведению

Подарок достаточно высокой для получателя стоимости, который он сам не может себе позволить, может быть воспринят как шуба с барского плеча.

Исходно так называли дар состоятельного или высокопоставленного лица в качестве награды за хорошую преданную службу. Княжеским (или царским, боярским) подарком могла быть одежда, но также кони, золотые или серебряные чаши, кольца, браслеты, иногда деньги и даже земли. Шубы и кафтаны с барского плеча надевались только по особенно торжественным дням или по великим праздникам и передавались по наследству. Чаши и кубки выставляли напоказ в доме как свидетельство особенного расположения барина.

В современном культурном контексте шубы с барского плеча несут тот же смысловой оттенок награды, щедрой платы за что-либо и предполагают некоторое неравенство дарителя и получателя, их статусные различия. И тогда подарок может быть расценен как небескорыстный акт (например, как аванс за оказание услуг в будущем или сохранение расположения). Он может даже поставить получателя в неловкое положение.

В момент передачи подарка происходит сравнение систем ценностей двух людей: насколько значимо то, что передается, для дарителя, и чем оно является для получателя.

Довольно часто размолвки и обиды случаются из-за того, что системы ценностей мужчин и женщин различны и каждый из них руководствуется собственной оценкой вместо того, чтобы «запариться» предпочтениями партнера. Увы, распространенная «трагедия»:

  • мужчине важны гаджеты, и поэтому он дарит женщине наушники, блютуз-колонки, навигатор. Для среднестатистической женщины они не несут очевидной значимости;
  • аналогично белье, носки и тапки мужчинами как ценность не осознаются.

Однажды в радиопередаче девушка пожаловалась, что тетя презентовала ей «полезный» пояс из овечьей шерсти. Племяннице 26 лет. Это пример, когда трудно соотнести базовые ценности разных поколений.

В известной книге пастора, эксперта по взаимоотношениям Гери Чепмена (Gary Chapman) «Пять языков любви» подробно разбираются казусы и недопонимания в семейных / любовных парах, когда системы ценностей и предпочтений у...

Вы видите начало этой статьи. Выберите свой вариант доступа

Купить эту статью
за 700 руб.
Подписаться на
журнал сейчас
Получать бесплатные
статьи на e-mail

Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:

  • его свежий номер будет ежемесячно приходить к вам по почте в печатном виде;
  • все публикации на сайте этого направления начиная с 2010 г. будут доступны в течение действия комплексной подписки.

А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!

Рекомендовано для вас

Как мастермайнд помогает компании развиваться

Что такое мастермайнд? Для чего он может пригодиться организации? Каковы подводные камни в проведении мастермайнда? Кто может быть модератором и в чем его роль? Какова должна быть структура мастермайнда, чтобы это было эффективно для участников? Отвечаем на эти и связанные с ними вопросы, объясняем, как мастермайнд помогает сотрудникам лучше коммуницировать друг с другом, расти в компании и повышать эффективность трудового процесса. Даем советы модераторам по ведению мастермайнд-групп, особенно в конце весны, когда погода располагает к активностям на улице, где можно запланировать мастермайнд.

Имидж, бренд и репутация

Сложно представить человека, который не слышал бы об имидже, бренде и репутации. Рассказываем, что они означают, чем отличаются друг от друга, чем могут быть полезны и почему стоит их формировать и беречь. Говорим не только о личном имидже и репутации, но также об их значении для бизнеса, а также почему важно следить, чтобы пропагандируемые ценности и имидж коррелировали с поведением сотрудников на местах. Даем советы по построению и управлению имиджем, формированию репутации. Будете в курсе, почему важно привести в соответствие внутренний и внешний имидж, что представляет собой неосязаемый имидж и на что он влияет, когда можно говорить про множественные репутации, а также можно ли сформировать имидж и репутацию с помощью агрессивной рекламы.

Не женское дело, или Как женщины выбирают мужские профессии

Разбираем стереотипы о чисто мужских и чисто женских профессиях. Какие профессии предпочитает сильный и слабый пол? Приводим примеры вдохновляющих историй женщин (и некоторых мужчин), которые не действовали по шаблону и выбрали карьеру в совершенно неожиданных, не свойственных их полу направлениях – капитаны морских судов и пилоты самолетов, проектировщики, таксисты, спасатели и пр. Объясняем, почему женщины выбирают нехарактерные, порой сложные физически, профессии, а также что делать, если на собеседовании или позже в ходе работы столкнетесь с сексизмом, мизандрией или мизогинией. Моделируем ситуации, которые могут насторожить женщину – соискательницу вакансии на «мужское» место или даже сотрудницу со стажем, и даем советы, как с ними бороться.

Как не допустить самовольный корпоратив

Наряду с организованным компанией празднованием наступающего Нового года во многих коллективах практикуются и неформальные посиделки. С одной стороны, в отсутствие начальства веселие проходит в более непринужденной обстановке. А с другой – случиться может всякое. Рассказываем об одном таком неформальном корпоративе, последствия которого довели до суда. И, как всегда, подскажем, какие меры стоит предпринять, научившись на чужих ошибках.

Как мастермайнд помогает компании развиваться

Что такое мастермайнд? Для чего он может пригодиться организации? Каковы подводные камни в проведении мастермайнда? Кто может быть модератором и в чем его роль? Какова должна быть структура мастермайнда, чтобы это было эффективно для участников? Отвечаем на эти и связанные с ними вопросы, объясняем, как мастермайнд помогает сотрудникам лучше коммуницировать друг с другом, расти в компании и повышать эффективность трудового процесса. Даем советы модераторам по ведению мастермайнд-групп, особенно в конце весны, когда погода располагает к активностям на улице, где можно запланировать мастермайнд.

Как работодателю предотвратить конфликт интересов

От кадровиков нередко требуют прописать возможные случаи конфликта интересов в локальных нормативных актах, а также зафиксировать запрет на конфликт интересов в трудовом договоре. Что представляет собой на практике конфликт интересов? И кого можно уволить по п. 7.1 ч. 1 ст. 81 ТК РФ за непринятие работником мер по предотвращению или урегулированию конфликта интересов, стороной которого он является, в случаях, предусмотренных законодательством, если указанное действие дает основание для утраты доверия к работнику со стороны работодателя? Можно ли привлечь работника к ответственности, если работодатель усматривает конфликт интересов, а сам сотрудник его скрывает? Подробно разбираем эти и связанные с ними вопросы. В вашем распоряжении будут готовые формулировки для документов. А наш обзор судебной практики поможет учесть чужие ошибки, не допустив своих.

Как кадровиков привлекают к матответственности за ошибки в работе

Многие кадровики допускают ошибки в работе, за которые вынуждена расплачиваться компания. Например, задерживают выдачу трудовой книжки, не соблюдают процедуру увольнения и т. п. После этого сотрудники обращаются в суд и взыскивают с компании немалые деньги. Также нередко из-за ошибок специалиста по кадрам организацию штрафует трудовая инспекция. Заплатив деньги работнику или штраф в бюджет, организации пытаются переложить эти суммы на кадровика. Ведь именно из-за него, как кажется руководству, бизнесу был причинен ущерб. Забегая вперед, скажем, что иногда это им удается. Мы проанализировали судебную практику и выяснили, когда специалисту отдела кадров придется платить за свои ошибки из собственного кармана. И главное, как этого не допустить.

Как когнитивные искажения влияют на восприятие информации

Разбираем самые частотные и именно сейчас ярко проявляющиеся искажения восприятия действительности. В частности, такие ментальные ошибки, как ложный консенсус, наивный реализм и наивный цинизм, склонность к подтверждению своей точки зрения, эффект третьего лица, бумеранга и пр. Зная их «в лицо», сможете сами не попасть в ловушку когнитивных искажений, а также распознаете в окружающих, если кто-то окажется им подвержен. В итоге это поможет адекватно воспринимать информацию извне и не расстраиваться из-за того, что на самом деле является следствием таких искажений.