Надежные партнеры-коллеги на работе, понимающие с полуслова и работающие как единая слаженная команда – мечта руководителя уровня топ-менеджмента. Реально ли на практике сформировать подобную команду? Как утверждают специалисты по тимбилдингу, этому способствуют экстрим-тренинги для топ-менеджеров. Разберемся, что представляют собой подобные тренинги, сколько стоят и на какой эффект от их применения стоит рассчитывать.
Существует миф «о командной работе топ-менеджеров». Согласно ему команду управленцев создать просто: достаточно собрать опытных менеджеров и поставить им задачу. В действительности это не так. Руководители при выполнении поставленной задачи сталкиваются со многими проблемами. Например, связанными с подбором и расстановкой кадров, трудностями взаимодействия с коллегами своего уровня и др. Бизнес-тренеры утверждают, что во многом созданию команды способствует экстремальный тренинг. Рассмотрим, что это такое.
Экстремальный тренинг: аргументы «за» и «против»
Тимбилдинг (от англ. teambuilding) – это корпоративные мероприятия, проводимые с целью создания команды коллег-единомышленников. В последнее время обороты популярности стали набирать экстремальные тренинги для командообразования. Считается, что в условиях, отличающихся от нормальных (скажем, при совместном сплаве по горной реке или восхождении на гору), члены группы раскрывают свой потенциал и еще больше сплачиваются. Испытав вместе, «почем фунт лиха» и «кто есть кто», топ-менеджеры смогут перенести проявившееся чувство «плеча» в обычную офисную жизнь. Управленцы, проходящие экстремальный тренинг, учатся разделять общие ценности и взаимодействовать в сложных ситуациях.
Всем ли подходит подобная форма корпоративного тимбилдинга? Оказывается, нет. Экстремальные тренинги не будут иметь эффекта, если в команде изначально низкий уровень доверия, отсутствуют эффективные коммуникации. А еще – если компания не нацелена на борьбу с конкурентным окружением и в ней не предполагается командная форма работы. Кроме того, экстрим-тимбилдинг сопряжен со стрессом и психологическими неудобствами. Скажем, может так получиться, что один из топов показал себя не самым храбрым человеком. Как потом в офисе ему смотреть в глаза коллегам?
Избежать подобных «огрехов» можно, используя экстремальные формы командообразования в ходе яхтенных регат, восхождения на вершины гор, марш-бросков и спусков с вертолетов в труднопроходимую местность, сплавов на байдарках и др.
Таблица 1. Что мешает топ-менеджерам стать настоящей командой?
Кому показан экстрим-тимбилдинг?
- Компаниям, ведущим бизнес в условиях высокой степени конкуренции в отрасли.
- Компаниям, в корпоративных традициях которых командный характер работы.
- Компаниям, деятельность которых связанна с постоянной мобилизацией сил.
- Компаниям, испытывающим потребность в эффективных внутренних коммуникациях.
- Компаниям, испытывающим потребность в новых способах работы.
