Как показал опрос группы компаний HeadHunter, наблюдается падение спроса на специалистов кадровых служб. Так, на 80% реже стали требоваться HR-менеджеры, на 87% – рекрутеры, на 62% – специалисты по кадровому делопроизводству, на 46% – менеджеры по компенсациям и льготам, на 67% – директоры по персоналу. Как видим, ситуация критическая. Как в подобных условиях сотрудникам отдела персонала не только найти, но и сохранить свою работу? Ответ очевиден: необходимо соответствовать ожиданиям работодателя и в то же время быть лучшим в своей области. Чтобы понять, какими качествами, знаниями и образованием должен обладать специалист кадрового отдела, мы и провели опрос среди крупнейших кадровых агентств России.
Оценка профессионализма очень важна, так как в связи с динамичным развитием компаний многие руководители ищут начальника отдела кадров или HR-директора, который обладал бы разными знаниями вдобавок к ангельскому терпению. Для понимания того, какие требования предъявляются к сотруднику отдела персонала и какими навыками вам необходимо обладать, чтобы занять данную позицию в компании, мы провели опрос среди кадровых агентств.Ольга Бруковская, директор по маркетингу и PR группы компаний HeadHunter
Как и ожидалось, больше всего от финансового кризиса пострадали позиции, напрямую связанные с подбором персонала в компаниях:
С начала кризиса на hh.ru повысился спрос на специалистов по организационному развитию, так как работодатели почувствовали необходимость в оптимизации структуры компании, сокращению дублирующих позиций, функций и т.п. Востребованы и квалифицированные руководители HR-отделов с опытом сложных увольнений и хорошо разбирающиеся в юридических аспектах.
Однако в сравнении с августом прошлого года спрос на HR-менеджеров упал на 80%, на рекрутеров – на 87%, на специалистов по кадровому производству – на 62%, специалистов по компенсациям и льготам – на 46% (меньше всего), директоров по персоналу – на 67%.
Это можно объяснить тем, что до кризиса во многих компаниях финансовые компенсации руководителей HR-отделов были необоснованно раздуты.
К работодателям постепенно пришло понимание, что без внутреннего обучения, развития талантов в кризис придется сложно. Поэтому HR-департамент в стратегическом управлении и в управлении вообще играет все большую роль. Соответственно, повышаются требования к компетенциям по оперативному управлению.
Татьяна Тангишева, руководитель по развитию бизнеса
Увеличение количества трудовых споров в начале года повлекло за собой повышение ценности специалистов по кадровомуделопроизводству и, пусть не значительное на общем фоне уменьшение количества вакансий в сфере управления персоналом, но увеличение количества предложений на рынке труда....
