Без преувеличений скажем, что корпоративная жизнь в нашей компании зародилась в первый день ее образования, когда в Москве открылся первый магазин кухни – «Кухнистрой 71 км». Торговый центр площадью 8 000 кв. м обслуживали 200 сотрудников, среди которых были дизайнеры-консультанты по кухням, администраторы, сборщики мебели, сотрудники офиса и вспомогательный рабочий персонал. Каждого новичка компания встречала (и встречает) настолько приветливо, что по прошествии времени тот с головой вовлекается во внутреннюю жизнь, потому что опыт и впечатления, которые дает жизнь в компании, бесценны.
Еще на подходе к офисам сотрудник или гость чувствуют, что здесь их ждет теплый прием. Об этом говорит все: от оформления лестниц до дизайна рабочих мест и зон отдыха сотрудников. Позитивные памятки, «ремайндеры», размещены на ступенях, ведущих в офис компании. Ежедневно поднимаясь к нему по лестнице, сотрудники видят ключевые фразы жизни, делающие ее лучше: «Будущее прекрасно», «Миром правит любовь» и «Хороший день». Как показал двухлетний опыт компании, «ремайндеры» способны снимать стресс и создавать позитивный рабочий настрой, способствующий трудовым подвигам.
В компанию часто приходят известные гости, которые по традиции фотографируются в фирменных фартуках «Кухнистрой». Фотографии знаменитостей в ярких рамках также размещены в коридорах и на стенах лестничных пролетов. Ключевой призыв, звучащий в рекламной стилистике компании, – «Долой бытовое рабство!» – нанесен на карман фартуков и волей-неволей заставляет хоть немного, да улыбнуться и гостя, и сотрудника компании.
Справка
Ответственное и нелегкое дело по поддержанию благоприятного микроклимата в компании поручено отделу рекламы и PR. Связано это с тем, что в таком подразделении работают творческие люди, которые и придумывают нестандартные решения для поднятия «боевого духа» сотрудников компании. Кстати, одним из таких решений является привлечение всех работников к реализации творческих идей. Например, последний внутрикорпоративный конкурс про кухню придумал технический директор компании.
Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для
этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:
А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!
С распространением онлайн-собеседований работодатели встали перед дилеммой: продолжать ли практику очных собеседований или можно от них отказаться, полностью перейдя на дистанционный формат? Чтобы помочь ответить на этот вопрос, разбираем плюсы (выгоды) и минусы (риски) проведения онлайн-собеседований.
Автор делится опытом ведения базы подарков, куда вносятся все лица, которым вручаются подарки от организации, а также их предпочтения и презенты, которые были вручены ранее. Рассказывает, когда лучше закупать подарки и в каком количестве, как доставлять подарки, контролировать этот процесс, дарить онлайн-сертификаты.
Что такое мастермайнд? Для чего он может пригодиться организации? Каковы подводные камни в проведении мастермайнда? Кто может быть модератором и в чем его роль? Какова должна быть структура мастермайнда, чтобы это было эффективно для участников? Отвечаем на эти и связанные с ними вопросы, объясняем, как мастермайнд помогает сотрудникам лучше коммуницировать друг с другом, расти в компании и повышать эффективность трудового процесса. Даем советы модераторам по ведению мастермайнд-групп, особенно в конце весны, когда погода располагает к активностям на улице, где можно запланировать мастермайнд.
Автор делится собственным опытом формирования команды и командного духа, объясняет, чем отличается эффективная команда, почему важно ощущение безопасности в команде и доверие к сотрудникам со стороны руководства. Приводит примеры корпоративных спортивных соревнований, конкурсов, игр, квестов, которые помогут добиться укрепления командного духа в неформальной обстановке, раскрыть собственные способности и, возможно, найти новые идеи для работы.
Чаще всего именно на кадровую службу возлагают обязанность составить рекомендательное письмо. О том, как правильно его написать, что предусмотреть в тексте, откуда можно позаимствовать фразы и какие именно, узнаете из статьи нашего автора.
Тренинг общения необходим не только тем сотрудникам, которые в силу профессии пересекаются с клиентами, но и тем, кому часто приходится общаться с коллегами. О том, как провести тренинг собственными силами, на что обратить внимание во время обучения, как установить контакт, заставить слушателей воспринимать информацию и правильно выражать свои чувства, а также закрепить новые навыки и грамотно отчитаться перед начальством о результатах тренинга – и пойдет речь в статье.
Один из ключевых капиталов компании – ее сотрудники. Тем более сейчас, когда на рынке труда разворачиваются бои за квалифицированных и мотивированных специалистов. Понять, кто именно подходит вам, как удержать нужного сотрудника, помочь ему двигаться вперед, поможет грамотная оценка компетенций. Поделимся наработками компании и расскажем, как выстраивали этот процесс.
В целях эффективного функционирования каждый работодатель желает, чтобы в его компании были только сотрудники с необходимыми компетенциями. Но что такое «компетенции работника»? Как их проверить (именно с точки зрения законодательства) и зафиксировать результаты (чтобы, например, в случае недостаточности компетенций сотрудника можно было уволить или же, наоборот, обоснованно повысить ему заработную плату)? Ответим на эти вопросы с помощью наглядных примеров из судебной практики. Среди прочего уделим внимание таким доступным работодателям инструментам, как установление испытательного срока и проведение аттестации. Про иные методы оценки компетенций тоже расскажем.
Оформить подписку на журнал
«Кадровая служба и управление персоналом предприятия»
можно в любом отделении почты:
