Как в дочернем обществе ввести в действие ЛНА головной организации
Должно ли дочернее общество руководствоваться внутренними актами (положениями, регламентами) органов управления основного общества?
Основные правила работы архивов организаций, одобренные решением Коллегии Росархива от 06.02.2002 г.
3.4.1. Номенклатура дел представляет собой систематизированный перечень наименований дел, заводимых в делопроизводстве организации, с указанием сроков их хранения, по установленной форме…
Номенклатура дел организации оформляется на общем бланке организации…
Основой для определения структуры номенклатуры дел является структура (штатное расписание) организации. Разделами, подразделами и другими делениями номенклатуры дел являются названия подразделений (например: канцелярия, бухгалтерия, отдел кадров и т.п.).
У каждой организации (юридического лица) должна быть своя номенклатура дел. Напомним, что в конце каждого года номенклатура дел должна утверждаться руководителем организации и вводиться в действие с 1 января следующего календарного года. Номенклатура дел должна создаваться в организации вне зависимости от того, кто занимается документационным обеспечением управления: служба ДОУ, секретарь или иной работник. При этом она должна включать дела, которые формируются не только в службе ДОУ или секретарем, но и создаются в других подразделениях организации.
Поэтому необходимо для каждого юридического лица создать свою номенклатуру дел. Дела, которые формирует Ваш отдел (скорее всего, Вы обрабатываете корреспонденцию для высшего руководства), отнести к первому разделу номенклатуры дел, как правило, носящему наименование «Руководство».
В заключение также отметим, что регистрация документов разных юридических лиц также должна вестись раздельно.
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться
Должно ли дочернее общество руководствоваться внутренними актами (положениями, регламентами) органов управления основного общества?
В Группе компаний приказы подписывает Генеральный директор (ГД) и есть полномочия Исполнительных директоров (ИД) по подписанию приказов управляемых обществ. Может ли ИД подписывать изменения в приказ, если основной приказ подписывал ГД?
Что верно с юридической и делопроизводственной точки зрения для дочерней организации: «Введение в действие, принятие к исполнению» Инструкций и Положений, если они утверждены учредителем дочерней организации (Головной компанией, далее – ГК) и направлены для разработки и введения в действие аналогичного документа в «дочке»? По сути получается, что ЛНА практически без изменений (или совершенно без изменений) переносится на бланк «дочки», формируется приказ о введении в действие и утверждении нового документа. В преамбуле приказа присутствует ссылка на основной документ ГК.
Стоит ли переподписывать приказы по Обществу, если должность подписанта в ранее действующих приказах убрали из штатной структуры? Например: — приказ в конце 2020 г. подписал Директор по производству, — в январе 2021 г. должность убрали из штатной структуры и ввели Исполнительного директора.
Что верно с юридической и делопроизводственной точки зрения для дочерней организации: «Введение в действие, принятие к исполнению» Инструкций и Положений, если они утверждены учредителем дочерней организации (Головной компанией, далее – ГК) и направлены для разработки и введения в действие аналогичного документа в «дочке»? По сути получается, что ЛНА практически без изменений (или совершенно без изменений) переносится на бланк «дочки», формируется приказ о введении в действие и утверждении нового документа. В преамбуле приказа присутствует ссылка на основной документ ГК.
Наша компания состоит из нескольких юридических лиц, входящих в группу компаний, использующую единую внутреннюю СЭД. Руководство решило часть процессов (ознакомление с приказами, согласование документов) и документов (служебные записки, заявки, накладные на перемещение ТМЦ и др.) перевести в электронный вид с использованием простой электронной подписи (ПЭП). Какие наши действия, чтобы оформить все верно? 1. В группе компаний есть документ, который говорит, что документооборот в ней ведется в СЭД 1С. 2. Будет приказ об утверждении Положения об использовании ПЭП с указанием перечня документов, которые переходят в электронный вид, т.е. подписанные ПЭП. 3. Будет соглашение с каждым сотрудником, подписанное собственноручной подписью работника, о его согласии на использование ПЭП. Необходимо ли заключать соглашение об использовании ЭДО между нашими обществами, входящими в группу компаний, во внутреннем документообороте или достаточно вышеуказанных документов № 1–3?
Делимся опытом, как на 2 крупных предприятиях смогли на 70% сократить время обработки входящей корреспонденции и на 30% трудозатраты на переписку между обществами внутри Группы компаний. Это стало возможным благодаря радикальному изменению привычных технологий и выходу на альтернативные методы работы.
Должно ли дочернее общество руководствоваться внутренними актами (положениями, регламентами) органов управления основного общества?
Раздел не найден.