Наличие униформы или документально закрепленного дресс-кода считается одним из обязательных требований сформированного имиджа, показателем серьезности и стабильности. Униформа делает возможным подведение всех сотрудников под некий узнаваемый корпоративный стандарт, являющийся одним из составляющих фирменного стиля. Персонал меняется – стиль остается. Кроме того, униформа сама по себе настраивает на рабочий лад и дисциплинирует.
Но, начиная разговор об униформе, следует сначала определиться с вашими желаниями и основными понятиями. Хотите ли вы, чтобы ваш персонал выглядел на работе строго или вы желаете, чтобы работники ходили в абсолютно идентичной одежде? Это ключевой вопрос. Если вы – сторонник строгой одежды, то стоит просто поговорить о дресс-коде. Если же вы выбираете полную идентичность, то речь уже идет о заказной униформе. Рассмотрим обе возможности.
Дресс-код – это прописанные требования к сотрудникам, регламентирующие их возможности в выборе одежды.
Обычно под дресс-кодом подразумевают ношение костюмов в деловом стиле. Желательно, чтобы предприниматель уточнил, какие цвета допускаются в летнее и зимнее время, можно ли девушкам носить брюки, обязательны ли колготки в летнее время, необходим ли галстук для мужчин и т.п. Кроме того, в качестве униформы может выступать сочетание черного низа (брюки или юбка) и белой блузки или рубашки. Для спортивных магазинов подходит сочетание футболки определенного цвета и черных спортивных брюк.
Но даже при таких элементарных требованиях лучше перестраховаться и составить подробную инструкцию. Иначе есть вероятность, что секретарь придет согласно дресс-коду в черной юбке и белой блузке. Однако юбка окажется микроскопического размера, а у белой блузки явно будет недоставать некоторых деталей. Инструкция по внешнему виду представляет собой перечень правил, которые подписывает сотрудник при приеме на работу. Такой документ можно оформить в табличной форме:
Таблица. Требования дресс-кода
Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для
этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:
А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!
На каком этапе развития сейчас находится Россия – прогноз Льва Гумилева опытный управленец сравнивает с объективной реальностью, которая нас окружает. Какие цели поддерживаются сейчас попутным ветром перемен. Через какие стадии развития проходит человек, прежде чем амбициозные цели станут для него естественными. Почему стоит замахиваться на глобальные цели.
Как начать телефонный разговор? Кто его должен завершать? Как помощнику «созвонить» своего руководителя с другим человеком? Как реагировать на 2-й звонок, если вы еще не завершили разговор с 1-м собеседником? Зачем выключать телефон, когда вы пришли на переговоры? И наоборот, что делать, если при этом вы ждете важный звонок или сообщение? Поясняем эти и другие моменты, с которыми мы постоянно сталкиваемся при деловом общении по телефону.
После новогодних каникул надо «включить» себя и весь коллектив в работу. Руководителям приходится активно мотивировать подчиненных и постоянно стимулировать их к плодотворному труду, наподобие того, как это делают родители по отношению к своим детям. Почему один движется сам, а на другого приходится тратить силы, внимание, время? Ответ на этот вопрос дает теория Маслоу, сформулированная им уже в зрелые годы. Большинство знает ее укороченный вариант, предлагаем ознакомиться целиком, и тогда многое станет понятно. А заодно покажем современный ассортимент иных концепций мотивации.
Что особенного может дать новогодний корпоратив в русском стиле, т.е. сначала отвечаем на вопрос «зачем?» А потом показываем, как организовать такой праздник: примеры игр и секреты успеха этого мероприятия.
Хотите распознать «кукловодов» в своей жизни и стать свободным от их «нитей-щупалец»? Тогда эта статья для вас! Разобраться вам поможет описание приемов манипуляторов, снабженное «иллюстрациями» в виде конкретных ситуаций. А дальше вы получите в свое распоряжение целый арсенал: когда не будете уверены в факте манипуляции или не захотите накалять ситуацию, сможете воспользоваться пассивными методами защиты... но если терять уже нечего, то сможете перейти и к активным действиям. Имея такой щит и меч, отучите манипуляторов от мысли, что вы – легкая добыча! Ценность статьи – в предложенных простых и эффективных способах поведения, формулировках для диалогов и внутренних установках (вы поймете, что как работает).
«Не бойся сказки, бойся лжи, а сказка, сказка не обманет. Тихонько сказку расскажи – на свете правды больше станет». Сказка способна лечить детей и взрослых, помогает им находить решения в сложных жизненных ситуациях. Как ей это удается? Какой язык и какие приемы она использует? Какие виды сказок чему учат? Как подобрать сказку под конкретные потребности и возраст слушателя?
Большинство документов сейчас распечатывается на принтере, но рукописная подпись на них все же присутствует. Что она может рассказать вам о ее обладателе? Мы на примерах объясняем, как провести ее графологическую экспертизу (в каком порядке действовать, какие элементы подписи о каких чертах личности могут свидетельствовать, как относиться к полученным выводам).
Описание типажей манипуляторов, прибегающих к эмоциональному шантажу, и используемых ими приемов поможет вам лучше распознавать их в своем окружении (активных и молчаливых карателей, самопожертвователей, мучеников, искусителей). Далее предлагаем алгоритм выхода из-под манипуляции: как изменить свои установки и роль, что отвечать в конкретных ситуациях (при попытке заставить сдаться немедленно, при угрозах, оскорблениях, навешивании ярлыков... и для преодоления враждебности).
Оформить подписку на журнал
«Делопроизводство и документооборот на предприятии»
можно в любом отделении почты:
