Top.Mail.Ru
Помните известный афоризм Козьмы Пруткова: «Хочешь быть счастливым, будь им»? Только на практике руководствоваться им получается далеко не у всех. Прийти к состоянию полного душевного покоя и благости удается, пожалуй, лишь святым. Но и нам – простым людям – доступно приблизить это состояние: вы удивитесь, насколько просты изложенные в статье принципы и приемы… секрет кроется в том, чтобы по ним жить.

Соотношение затрат и полученного результата

Когда мы чувствуем себя счастливыми? Когда все удается, когда радует общение с окружающими людьми, когда мы довольны собой и достигаем поставленных целей. Но будем ли мы счастливы, если на финише достижений будем ощущать себя загнанными лошадьми? Вряд ли. Здесь имеет значение соотношение результата и затрат. Известно, что чем больше результат и меньше затраты, тем больше эффективность.

Люди часто впадают в заблуждение и, глядя на того, кто успевает сделать больше дел, заработать больше денег, думают, что и времени этот кто-то тратит вдвое больше. И здесь сценарий событий часто развивается по 2 вариантам:

  • либо такие люди превращаются в трудоголиков, забывая о других земных радостях;
  • либо пугаются, что у них не останется времени и сил на семью, хобби, отдых, и отказываются замахиваться на большие цели. Они просто не понимают, что можно достигать большей результативности при меньших затратах времени и сил.

Пример 1

Вот классический пример. Одна девушка очень хотела выйти замуж за состоятельного мужчину, выучить в совершенстве английский язык и заниматься спортом. Как вы думаете, сколько лет может уйти на достижение всех этих целей? Верно, не один год. Но… она стала ездить на европейские горнолыжные курорты: занималась спортом, общалась с носителями языка, что помогло ей освоить иностранный язык гораздо быстрее, нежели на языковых курсах, и, понятно, в таких местах бедных мужчин нет.

Это яркий пример личной эффективности, когда наименьшими усилиями, продуктивно затраченным временем достигнуты приоритетные цели.

Встречается и прямо противоположная ошибка. Некоторые люди, когда видят, как много у человека есть, порой желают попасть на его место, даже не предполагая, какой ценой ему это далось… и готовы ли они сами заплатить такую цену: столько вкалывать, столько терпеть, стольким жертвовать, так рисковать и т.п.

Анекдот

Служили вместе два товарища, прошли войну. Оба до генеральских погон дослужились. У обоих любящие жены, внуки уже пошли, люди они уважаемые. Но вот только Петька – Герой Советского Союза, а Васька – нет… и это его гложет.

Пошел Василий Иванович на рыбалку, поймал золотую рыбку, та, как водится, пообещала за свою свободу желание выполнить, он и пожелал: «Хочу вместо Петьки быть Героем Советского Союза». Она хвостиком махнула. И в следующее же мгновение у рыбака вместо снастей в руке оказалась бутылка с зажигательной смесью… и на него (вместо Петьки) наезжает немецкий «Тигр».

Надо просто понимать, что каждый на своем месте! Это успокаивает.

В данном анекдоте хорошо подмечен еще один важный аспект: если Мироздание ощутило ваше намерение, а вы не соответствуете тому, чтобы этим обладать, то оно начинает ваш апгрейд по ускоренной программе, ваша же задача – выдержать остроту и частоту «обучающих мероприятий».

Мы счастливы, достигая СВОИХ целей

Хочу обратить внимание на существенный момент – важно получить результат, имеющий ценность лично для вас. Например, человек, который не знает своих целей, но очень эффективно выполняет всю поручаемую работу, эффективен только для других. При таком раскладе его личная эффективность на нуле.

Как вы думаете, применим ли термин «личная эффективность» для Робинзона Крузо, который жил на необитаемом острове, а потому некому было оценить эффективность его работы? Однозначно да, ведь он сам мог развивать и оценивать свою личную эффективность.

Если человек не разобрался со своими целями, то личная эффективность не имеет для него смысла. Он может научиться скорочтению, выучить китайский язык или накачать мышцы, но пока не поймет своих намерений, он будет эффективным для кого-то.

С другой стороны, если человек разобрался со своими целями, то только он сам сможет оценить эффективность их достижения....

Вы видите начало этой статьи. Выберите свой вариант доступа

Купить эту статью
за 500 руб.
Подписаться на
журнал сейчас
Получать бесплатные
статьи на e-mail

Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:

  • его свежий номер будет ежемесячно приходить к вам по почте в печатном виде;
  • все публикации на сайте этого направления начиная с 2010 г. будут доступны в течение действия комплексной подписки.

А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!

Рекомендовано для вас

Амбиции руководителя

На каком этапе развития сейчас находится Россия – прогноз Льва Гумилева опытный управленец сравнивает с объективной реальностью, которая нас окружает. Какие цели поддерживаются сейчас попутным ветром перемен. Через какие стадии развития проходит человек, прежде чем амбициозные цели станут для него естественными. Почему стоит замахиваться на глобальные цели.

Телефонный этикет – советы на каждый день

Как начать телефонный разговор? Кто его должен завершать? Как помощнику «созвонить» своего руководителя с другим человеком? Как реагировать на 2-й звонок, если вы еще не завершили разговор с 1-м собеседником? Зачем выключать телефон, когда вы пришли на переговоры? И наоборот, что делать, если при этом вы ждете важный звонок или сообщение? Поясняем эти и другие моменты, с которыми мы постоянно сталкиваемся при деловом общении по телефону.

Мотивация на острие треугольника, или Новый взгляд на пирамиду Маслоу

После новогодних каникул надо «включить» себя и весь коллектив в работу. Руководителям приходится активно мотивировать подчиненных и постоянно стимулировать их к плодотворному труду, наподобие того, как это делают родители по отношению к своим детям. Почему один движется сам, а на другого приходится тратить силы, внимание, время? Ответ на этот вопрос дает теория Маслоу, сформулированная им уже в зрелые годы. Большинство знает ее укороченный вариант, предлагаем ознакомиться целиком, и тогда многое станет понятно. А заодно покажем современный ассортимент иных концепций мотивации.

Корпоратив в русском стиле

Что особенного может дать новогодний корпоратив в русском стиле, т.е. сначала отвечаем на вопрос «зачем?» А потом показываем, как организовать такой праздник: примеры игр и секреты успеха этого мероприятия.

Как распознать и обезвредить манипулятора?

Хотите распознать «кукловодов» в своей жизни и стать свободным от их «нитей-щупалец»? Тогда эта статья для вас! Разобраться вам поможет описание приемов манипуляторов, снабженное «иллюстрациями» в виде конкретных ситуаций. А дальше вы получите в свое распоряжение целый арсенал: когда не будете уверены в факте манипуляции или не захотите накалять ситуацию, сможете воспользоваться пассивными методами защиты... но если терять уже нечего, то сможете перейти и к активным действиям. Имея такой щит и меч, отучите манипуляторов от мысли, что вы – легкая добыча! Ценность статьи – в предложенных простых и эффективных способах поведения, формулировках для диалогов и внутренних установках (вы поймете, что как работает).

«Сказка – ложь, да в ней намек, добрым молодцам урок»

«Не бойся сказки, бойся лжи, а сказка, сказка не обманет. Тихонько сказку расскажи – на свете правды больше станет». Сказка способна лечить детей и взрослых, помогает им находить решения в сложных жизненных ситуациях. Как ей это удается? Какой язык и какие приемы она использует? Какие виды сказок чему учат? Как подобрать сказку под конкретные потребности и возраст слушателя?

Подпись глазами графолога

Большинство документов сейчас распечатывается на принтере, но рукописная подпись на них все же присутствует. Что она может рассказать вам о ее обладателе? Мы на примерах объясняем, как провести ее графологическую экспертизу (в каком порядке действовать, какие элементы подписи о каких чертах личности могут свидетельствовать, как относиться к полученным выводам).

Эмоциональный шантаж

Описание типажей манипуляторов, прибегающих к эмоциональному шантажу, и используемых ими приемов поможет вам лучше распознавать их в своем окружении (активных и молчаливых карателей, самопожертвователей, мучеников, искусителей). Далее предлагаем алгоритм выхода из-под манипуляции: как изменить свои установки и роль, что отвечать в конкретных ситуациях (при попытке заставить сдаться немедленно, при угрозах, оскорблениях, навешивании ярлыков... и для преодоления враждебности).