Специалистами в области корпоративных злоупотреблений уже давно определены идеальные обстоятельства для мошенничества, так называемый «треугольник». Но теория никак не помогает реально бороться с преступлениями против корпоративной собственности. Почему?
Несмотря на то что вопросам экономической безопасности исторически уделяют особое внимание, проблема корпоративных мошенничеств остается одной из самых острых. Этой теме посвящаются конференции и семинары, деловые встречи и круглые столы, но универсального рецепта нивелирования угрозы бизнесу со стороны собственных сотрудников не найдено.
Три угла одной проблемы
Специалистами в области корпоративных злоупотреблений уже давно определены идеальные обстоятельства для мошенничества, так называемый «треугольник». Согласно ему преступление против родной компании свершится при выполнении одного или более условий:
- давление на сотрудника извне (шантаж, болезнь, острая нехватка средств);
- возможность совершить хищение (неэффективная система внутреннего контроля);
- склонность к самооправданию («так делают сослуживцы и/или начальник, значит, мне тоже можно», «меня недооценивают, в другой компании я бы получал в два раза больше…»).
Первое условие практически невозможно регулировать со стороны работодателя. На конференции «Корпоративное мошенничество в России и СНГ», организованной MarcusEvans conferences, один из выступающих привел такой пример.
Сотрудница крупной добывающей компании, проживающая в отдаленном городе, работала по вахтовому методу (3 недели на объекте, 2 недели отпуск). Вернувшись домой после очередной вахты, женщина узнала, что ее сын задержан за хулиганство. Нечистоплотный сотрудник прокуратуры грозит парню максимальным сроком заключения, если мать не «поощрит следствие материально». Пребывая в полнейшем смятении, женщина в тот же день возвращается на место службы и забирает с работы ноутбук. Она хотела продать его в городе и откупить сына, но на выезде привлекла внимание службы безопасности компании. Ноутбук изъяли, а женщина во всем призналась.
