Top.Mail.Ru
Рассказываем о форме и содержании протокола заседания аттестационной комиссии с указанием типичных ошибок, допускаемых работодателями при его составлении (со ссылками на судебную практику). Даем пояснения, как их исправить. Узнаете, почему важен кворум, кто должен быть секретарем, ведущим протокол заседания, должен ли присутствовать на заседании работник, кого еще можно пригласить на заседание аттестационной комиссии, когда в протоколе должны содержаться доказательства того, что работник не обладает достаточной квалификацией, как должно быть оформлено ознакомление аттестуемого работника с протоколом либо подтвержден его отказ от этого. Приводим правильно оформленные протокол заседания аттестационной комиссии и акт об отказе от ознакомления с ним.

Правовые основания проведения аттестации работников

Для выполнения работы в соответствии с занимаемой должностью (профессией) работник, как правило, должен обладать определенной квалификацией. Под квалификацией понимается уровень знаний, умений, профессиональных навыков и опыта работы (ч. 1 ст. 195.1 ТК РФ).

Если работник не соответствует занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, он может быть уволен по п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Однако недостаточная квалификация работника должна быть подтверждена результатами аттестации. Без проведения аттестации увольнение работника по названному основанию не допускается.

Порядок проведения аттестации устанавливается:

  • трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами. Например, периодическая аттестация работников предусмотрена:
    • ч. 10 ст. 332 и ч. 7 ст. 336.1 ТК РФ;
    • федеральными законами о государственных и муниципальных унитарных предприятиях, о железнодорожном транспорте, о библиотечном деле и др.;
  • локальными нормативными актами (ЛНА), принимаемыми с учетом мнения представительного органа работников (ч. 2 ст. 81 ТК РФ). Если работники не должны проходить аттестацию в соответствии с законодательством, работодатель на основании ч. 2 ст. 81 ТК РФ может ввести аттестацию сам, установив порядок ее проведения в ЛНА. Законность этого варианта неоднократно была подтверждена судебной практикой 1.

Для соблюдения правил проведения и оформления результатов аттестации работников предварительно требуется подготовить ряд документов. Многолетняя практика проведения аттестаций работников и рассмотрения в судах трудовых споров при увольнении работников по результатам аттестации позволяют сделать вывод о необходимости наличия в организации следующего примерного состава аттестационных документов:

  • Положение об аттестации работников (см. например, приказ Минобрнауки России от 30.03.2015 № 293 «Об утверждении Положения о порядке проведения аттестации работников, занимающих должности педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу»);
  • приказ о создании аттестационной комиссии. Обратите внимание: в судебной практике встречается позиция, согласно которой проведение аттестации и увольнение работника по п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ без создания аттестационной комиссии незаконно 2. А если в организации создана первичная профсоюзная организация, работодатель обязан включить в состав аттестационной комиссии представителя профсоюза независимо от того, состоит аттестуемый работник в профсоюзе или нет 3;
  • приказ об утверждении графика проведения аттестации (вместе с самим графиком);
  • уведомление работника о проведении аттестации. Если работнику не сообщили заранее о дате проведения аттестации, а следовательно и не дали возможности подготовиться к аттестации, суд признает увольнение по п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ незаконным 4;
  • документы, характеризующие аттестуемого работника (самоотчет работника; характеристика, составленная непосредственным руководителем; выписка из протокола собрания работников структурного подразделения, где трудится аттестуемый, и т.п.);
  • аттестационный лист работника.

Аттестационная комиссия заседает в соответствии с графиком проведения аттестации. Заседание комиссии оформляется протоколом. Результаты аттестации отражаются в распорядительной части его текста.

Форма протокола заседания аттестационной комиссии не унифицирована, каждая организация разрабатывает ее самостоятельно. Рекомендуется приложить форму протокола заседания аттестационной комиссии к Положению об аттестации работников.

Полагаем, что форма протокола заседания аттестационной комиссии должна быть аналогична форме протокола любых других заседаний, собраний, совещаний. Но содержание такого протокола существенно отличается от информации, входящей в обычные протоколы, создаваемые для документирования коллегиального обсуждения текущих производственных вопросов.

Содержание протокола

Выделим основные особенности содержательной части протокола заседания аттестационной комиссии с указанием типичных ошибок, допускаемых работодателями при составлении протоколов данной разновидности.

1. В протоколе аттестационной комиссии должно быть отражено, что заседание проводилось под руководством уполномоченного лица. К таким относятся:

  • председатель аттестационной комиссии;
  • его...

Вы видите начало этой статьи. Выберите свой вариант доступа

Купить эту статью
за 700 руб.
Подписаться на
журнал сейчас
Получать бесплатные
статьи на e-mail

Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:

  • его свежий номер будет ежемесячно приходить к вам по почте в печатном виде;
  • все публикации на сайте этого направления начиная с 2010 г. будут доступны в течение действия комплексной подписки.

А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!

Рекомендовано для вас

Можно ли снять с должности сотрудников, не соответствующих квалификационному справочнику должностей?

Можно ли снять с должности сотрудников, которые не соответствуют квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих (утвержден постановлением Минтруда России от 21.08.1998 № 31)? Работа в должностях не дает работникам права на компенсации или льготы, а также не установлено каких-либо ограничений для исполнения трудовых обязанностей в этих должностях. Кроме того, отсутствуют нормативные правовые акты, которые бы устанавливали обязательные требования к квалификации, необходимой работникам для выполнения их трудовых функций. Но в должностной инструкции содержится ссылка на то, что работник должен соответствовать требованиям квалификационного справочника.

Независимая оценка квалификации при аттестации работников

Аттестация – ​процедура, призванная установить соответствие квалификации сотрудника занимаемой им должности или выполняемой работе. Оценка квалификации сотрудников собственными силами работодателя трудозатратна, требует наличия в организации экспертов-методологов, которые смогут разработать объективные оценочные средства. Одновременно существует другой путь оценки профессиональных знаний и навыков – ​независимая оценка квалификации (НОК). О том, каким образом НОК может быть встроена в процедуру аттестации и какие для нее существуют ограничения, разбираем в статье. Даем практические рекомендации тем, кто захочет внедрить у себя такой механизм.

Подводные камни проверки компетенций работников

В целях эффективного функционирования каждый работодатель желает, чтобы в его компании были только сотрудники с необходимыми компетенциями. Но что такое «компетенции работника»? Как их проверить (именно с точки зрения законодательства) и зафиксировать результаты (чтобы, например, в случае недостаточности компетенций сотрудника можно было уволить или же, наоборот, обоснованно повысить ему заработную плату)? Ответим на эти вопросы с помощью наглядных примеров из судебной практики. Среди прочего уделим внимание таким доступным работодателям инструментам, как установление испытательного срока и проведение аттестации. Про иные методы оценки компетенций тоже расскажем.

Дисциплинарная комиссия: создание, деятельность, оформление протоколов

Как действовать службе персонала при выработке мер по укреплению дисциплины труда и привлечению работников к ответственности? Какие методы помогут обезопасить от нарушений установленного законом порядка, обеспечат соблюдение принципов справедливости и законности при наложении дисциплинарных взысканий? В статье отвечаем на эти вопросы, говорим о создании системы, которая (при ее налаженной работе) поможет упорядочить процесс привлечения сотрудников к дисциплинарной ответственности, унифицировать связанный с этим документооборот, а также поспособствует своевременному выявлению причин нарушений трудовой дисциплины и их устранению. Даем понятный алгоритм наложения дисциплинарного взыскания, образцы приказов о создании (постоянной и разовой, на событие) дисциплинарной комиссии, а также 3 образца оформления протоколов заседаний дисциплинарных комиссий (для разных стадий процесса ее работы), которыми вы сможете воспользоваться на практике.

Топ-7 спорных вопросов об организации аттестации

ТК РФ крайне скудно регулирует процесс организации и проведения аттестации в обычной компании, где нет особых категорий работников и профсоюзной ячейки. Понятно, что аттестация должна проводиться на основании локального нормативного акта работодателя, но что и как отразить в этом документе, как проводить аттестацию на практике – на эти вопросы работодателям приходится отвечать самостоятельно. В этой статье рассмотрим спорные моменты, которые стоит обдумать, прежде чем проводить аттестацию.

Что такое независимая оценка квалификации и для чего она нужна

Независимая оценка квалификации (НОК) еще не стала популярной среди работодателей и работников. Обусловлено это тем, что далеко не все кадровые службы осведомлены, что такая процедура возможна; многие из них не понимают, зачем это нужно, если работе отсутствие этой процедуры не мешает. И самое главное, зачастую работодатели попросту не готовы выделять средства на работу с персоналом, в том числе на обучение и повышение квалификации. Но всегда есть куда стремиться, если понимать: чем профессиональнее работники, тем лучше финансовые результаты деятельности компании в целом. Из статьи вы узнаете, в каких случаях НОК может быть полезна.

Подводные камни проверки компетенций работников

В целях эффективного функционирования каждый работодатель желает, чтобы в его компании были только сотрудники с необходимыми компетенциями. Но что такое «компетенции работника»? Как их проверить (именно с точки зрения законодательства) и зафиксировать результаты (чтобы, например, в случае недостаточности компетенций сотрудника можно было уволить или же, наоборот, обоснованно повысить ему заработную плату)? Ответим на эти вопросы с помощью наглядных примеров из судебной практики. Среди прочего уделим внимание таким доступным работодателям инструментам, как установление испытательного срока и проведение аттестации. Про иные методы оценки компетенций тоже расскажем.

Дисциплинарная комиссия: создание, деятельность, оформление протоколов

Как действовать службе персонала при выработке мер по укреплению дисциплины труда и привлечению работников к ответственности? Какие методы помогут обезопасить от нарушений установленного законом порядка, обеспечат соблюдение принципов справедливости и законности при наложении дисциплинарных взысканий? В статье отвечаем на эти вопросы, говорим о создании системы, которая (при ее налаженной работе) поможет упорядочить процесс привлечения сотрудников к дисциплинарной ответственности, унифицировать связанный с этим документооборот, а также поспособствует своевременному выявлению причин нарушений трудовой дисциплины и их устранению. Даем понятный алгоритм наложения дисциплинарного взыскания, образцы приказов о создании (постоянной и разовой, на событие) дисциплинарной комиссии, а также 3 образца оформления протоколов заседаний дисциплинарных комиссий (для разных стадий процесса ее работы), которыми вы сможете воспользоваться на практике.