Во многих организациях заключение и ведение договоров добровольного медицинского страхования поручают отделу кадров. В этом есть определенная логика. Предоставление возможности ДМС относится к работе с персоналом, являясь инструментом дополнительной мотивации. Статья позволит кадровикам разобраться в тонкостях различных программ страхования. Наши советы помогут выбрать оптимальную программу ДМС, сэкономив немало денег на ненужных «дополнительных» опциях, которые навязывают страховые организации. Ведь программы ДМС должны быть удобными и привлекательными именно для сотрудников и в то же время не разорительными для работодателя.
Продолжаем серию статей о договоре добровольного медицинского страхования. В прошлом номере мы затронули тему ДМС на предприятии, плюсы и минусы таких схем. В этой статье рассмотрим основные проблемы, связанные с заключением и оформлением ДМС сотрудников.
Наверняка каждый задавал себе вопрос: «Что в жизни самое главное?» Ответ напрямую зависит от возраста отвечающего. В 17–20 лет называют самые разные версии: любовь, самореализация, семья, карьера, признание. И только где-то после 30–35 все больше опрошенных признают: самое главное – здоровье. Без него и карьеру не построишь, и в научной лаборатории сутками не посидишь, и любить не очень получается. Без него – никуда. А поскольку самый работоспособный, «сознательный» возраст как раз начинается после 25–30 лет, а уникальный, неоценимый опыт приобретается еще позже, вопрос здоровья сотрудников является в некотором роде «головной болью» работодателя.
Причем если «здоровье не купишь», его вполне можно сохранить и укрепить. Самые передовые организации это уже поняли и обратились к программам добровольного медицинского страхования для своих сотрудников и членов их семей. Программы ДМС для персонала в целом надежнее и выгоднее, чем индивидуальные договоры. Во-первых, как известно, «оптом дешевле», а во-вторых, если страховая организация может пренебречь своими обязанностями в отношении рядового гражданина (в надежде, что в суд он не пойдет), то с организацией они, как правило, ведут себя корректно и законопослушно. Ведь конкуренция на рынке ДМС очень велика.
Кадровику на заметку
Во многих организациях заключение и ведение договоров ДМС «взваливают» на отдел кадров. В этом есть определенная логика. ДМС относится к работе с персоналом, являясь инструментом дополнительной мотивации. К тому же именно в отделе кадров имеется вся самая свежая информация о приеме и увольнении сотрудников, командировках, составе семей и т.д., то есть все, что необходимо для сопровождения договора ДМС.
Зачастую в небольших по штату компаниях отсутствует юридическая служба, и кадровику приходится разбираться в хитросплетениях договора страхования самостоятельно. А ведь ошибки в этих вопросах чреваты серьезными последствиями! Тонкостям оформления документов мы посвятим наши следующие публикации, сейчас же остановимся подробнее на этапе подготовки к заключению договора.
Подготовка включает в себя всесторонний анализ потребностей организации в ДМС, выбор оптимальной программы страхования и выбор компании-страховщика. Советы по выбору страховой компании нами были даны в прошлом номере в статье ««Закулисные тайны» добровольного медицинского страхования».
В этой статье опишем алгоритм анализа потребностей организации для выбора программы страхования. Наши советы помогут выбрать оптимальную программу ДМС, сэкономив немало денег на ненужных «дополнительных» опциях, навязываемых страховыми организациями. Ведь программы ДМС должны быть удобными и привлекательными именно для сотрудников и в то же время не разорительными для работодателя.
Определяем цель
Первый шаг – определить цель, для достижения которой предполагается заключение договора ДМС, и «плясать» именно от нее. Только от цели будет зависеть, какие действия надо предпринять для...
