Top.Mail.Ru

Как свести работу к минимуму и сохранить благосклонность начальства

Если присмотритесь к своим коллегам, то вы наверняка обнаружите тех, кто мало работает, но пользуется неизменным авторитетом у руководства. Зарплата таких личностей всегда выше, а сон у имитаторов бурной деятельности лучше, да и личного времени больше. Чтобы качественно изображать занятость, нужно учиться. В качестве подарка ко Дню смеха предложим несколько приемов, которые вы можете взять на заметку или таким образом распознать стахановцев-самозванцев.

Эксперты постоянно рассказывают, как построить работу, чтобы принести больше пользы работодателю. Однако нами почти не затронута тема того, как создавать видимость занятости. А ведь это очень важно! Искусная имитация бурной деятельности построила сотни успешных карьер и спасла не один миллион нервных клеток. Прикинув все плюсы, как раз ко Дню смеха, 1 апреля, мы решили дать вам несколько ценных рекомендаций, проверенных поколениями офисного планктона. Выбирайте с умом!

Если присмотритесь к своим коллегам, то вы наверняка обнаружите тех, кто работает мало, но пользуется авторитетом у руководства. Зарплата таких личностей всегда выше, а сон у имитаторов бурной деятельности лучше, да и личного времени больше. Чтобы качественно изображать занятость, нужно учиться. Наши приемы рассчитаны на разные индивидуальные особенности работников-имитаторов. Итак, приступим.

1. Станьте аналитиком. Некоторые руководители любят, когда подчиненный проявляет инициативу, стремясь что-то улучшить в компании. Нет-нет, мы не призываем вас что-то реально улучшать! Это не наш путь. Главное – создать иллюзию. И вот как это можно сделать. Покажите, что анализируете процесс. Распечатайте и положите на видное место (это очень важно!) на рабочем столе какой-нибудь документ. Положение о подборе персонала, например. Пробегите взглядом (а то вдруг спросят, о чем там написано), подчеркните произвольно несколько выбранных пунктов, поставьте восклицательные знаки в паре мест. Еще можно нарисовать две-три схемы – в любом месте, не имеет значения, что-нибудь абстрактное и несмешное – квадратики, стрелочки, кружочки. Ну и, конечно, заготовьте несколько туманных фраз типа:

  • я сейчас думаю над тем, как улучшить показатели;
  • я вижу, в документе есть некоторые нестыковки при планировании потребности в персонале (составлении заявки, согласовании кандидата и т.д.);
  • я готовлю свои предложения по улучшению процесса и т.д.

Эти фразы периодически говорите своим коллегам, коллегам из соседних подразделений, и, конечно, руководителю при любом удобном случае. Пять-семь раз в день садитесь за стол, склоняйтесь над текстом, над которым «работаете», и смотрите в документ, обхватив голову руками. В смысл вникать не нужно, просто добавляйте пару подчеркиваний или рисуйте еще одну схему. Представьте себя Эйнштейном, работающим над общей теорией относительности. Ходите с задумчивым видом.

Эффект поразительный. Во-первых, вы приобретаете плюс сто очков к харизме. Во-вторых, начальнику становится неудобно о чем-то просить занятого человека, следовательно, и загруженность у вас будет меньше, чем у остальных.

2. Общественная деятельность. Прием, описанный выше, подходит не всегда и не всем. Чтобы играть роль вдумчивого аналитика, нужен определенный склад личности, но что делать, если вы отпетый экстраверт и любите общаться? К тому же есть организации, где зануд не очень любят и где ценятся молодой задор, улыбки и активность.

У нас есть рецепт. Беритесь за любую деятельность, не связанную с вашими непосредственными обязанностями. Например, всегда занимайтесь поздравлениями шефа. Заранее узнавайте, что он любит, собирайте деньги на подарок, ходите в магазины (конечно, в рабочее время, дело-то важное). Ну и, безусловно, постарайтесь быть первым спикером на самом поздравлении. Пользуйтесь положением: менеджеру по персоналу легко получить монополию на все эти действия, сославшись на то, что дни рождения в коллективе сплачивают людей. Можно пойти еще дальше и заявить, что это составляющая нематериальной мотивации, а кому ею заниматься, как не кадровику?

Что еще? Да что угодно! Интересуйтесь жизнью коллектива. Кто с кем дружит, конфликтует. Старайтесь по мере сил разрешать конфликты и быть в курсе всего. Чем чаще вы мелькаете, тем больше ваша занятость в глазах руководства, тем меньше шансов, что нагрузят чем-то еще.

3. Незаменимый помощник. Необязательно быть душой коллектива, да и не всегда это срабатывает. Дело в том, что руководитель рано или поздно начинает понимать – то, что вы реально делаете, и то, что написано в должностных обязанностях и трудовом договоре, имеет, как говорят математики, «бесконечно малую» степень сходства. Плюс, начальник видит вашу занятость, но сам-то ничего с этого не получает.

Высший пилотаж для любого имитатора бурной и эффективной деятельности – стать правой рукой руководителя. Речь идет о том, чтобы помогать ему в решении вопросов, которыми вы заниматься по должности не обязаны, но в то же время начальник не против. Например:

  • принести обед из корпоративной столовой,
  • отвезти ребенка начальника в музыкальную школу,
  • помочь в выборе нового смартфона и т.д.

Все что угодно, главное – не заниматься своими непосредственными обязанностями.

Со временем услуги станут более ответственными. Если будете исполнительны, босс поручит вам провести планерку в его отсутствие (кстати, после нее можно и нужно отдохнуть, ответственное ведь занятие!). А со временем вы получите и более интересные задания.

Здесь тонкая психологическая игра. Руководитель, конечно, понимает, что вы не делаете то, что должны, а с другой стороны, уже не сможет отказаться от ваших услуг. Когда будут подводить итоги работы за месяц, с большой степенью вероятности шеф постарается обойти вопрос ваших показателей.

4. Дать задание руководителю. Бывают случаи, когда, несмотря на все ухищрения и применяемые методы избегания работы, отвертеться от нее не представляется возможным. Иногда начальник, что называется, хватает за руку и заставляет приступить к обязанностям. Как поступить в этой драматической ситуации? Действуйте парадоксально – дайте задание руководителю.

Начальник просит вас срочно приступить к поиску резюме? Скажите, что завис компьютер, и вы никак не можете начать прямо сейчас. Пусть он похлопочет – позвонит в IT-службу, попросит кого-нибудь прийти. Ну а пока вопрос решается – занимайтесь своими делами. Руководитель дает указание сделать аналитическую сводку по зарплатам в регионе? Скажите, что выполните задание, но только когда он, например, составит список сайтов, на которых искать информацию не надо. А пока он напрягается… Вы уже знаете, что делать.

В общем, не теряйтесь, и как только поступает задача, изобретайте свою и смело ставьте ее инициатору. Со временем руководитель сам не захочет с вами связываться, так что поток указаний будет стремиться к нулю.

5. Показательная активность. Ну и, наконец, заключительный совет. Если вам все-таки пришлось выполнять работу, делайте ее так, чтобы руководитель об этом всегда знал. Другими словами, вы должны быть на виду. Пока начальник не заглянул в кабинет, отдыхайте – раскладывайте пасьянс, переписывайтесь с друзьями, но как только он зашел – хватайте трубку телефона, листайте блокнот, делайте записи.

Если личные проверки – редкость, проявите инициативу сами. Время от времени задавайте по почте, скайпу или в мессенджерах какой-нибудь незначительный уточняющий вопрос типа: «Какого кандидата лучше пригласить первым – постарше или помладше?», или: «Заголовок выделить жирным шрифтом или как обычно?» Ответ не имеет значения, главное тут – обозначить свою занятость.

Но не забывайте и о коллегах. У них должно быть четкое убеждение, что вы заняты по уши. Чаще говорите, что куда-то спешите, и жалуйтесь на загруженность. Деятельность по имитации можно считать успешной, когда они начнут жалеть вас за самоотверженность и предлагать свою помощь.

Мнение эксперта

Наверняка вы можете припомнить и другие успешные методы имитации работы, с которыми вы сталкивались в своей работе. Мне один прием в свое время подсказала коллега. Сразу после окончания университета я работала юристом в производственной организации. И хотя компания была небольшая, но работы было много. Кабинет я делила с главным бухгалтером, Верой Анатольевной. Вчерашняя студентка, я тщательно следила за чистотой и аккуратностью на столе. Все раскладывала по файликам и вечером после работы расставляла по шкафам.

У Веры Анатольевны же на столе, напротив, всегда был завал бумаг и папок. На мой стол она обычно смотрела с неодобрением и однажды не выдержала, поделившись своей мудростью. «Вижу, что работы у тебя много, но имей в виду, наш генеральный директор ставит в прямую зависимость чистоту стола и объем работы сотрудника. Чем чище стол, тем менее, по его мнению, ты продуктивна. Чтобы он не волновался, лучше не убирать ежедневно стол».

Я удивилась, как чистота стола может быть показателем эффективности моей работы, но совет старшей коллеги приняла. С тех пор мой стол стал постепенно «обрастать» неубранными в шкаф бумагами. Работы осталось столько же, но, по словам главбуха, начальнику стало спокойнее. Раз стол юриста завален бумагами – значит, работа «кипит».

Ну что? Наверняка среди описываемых методов узнали парочку, к которым прибегают некоторые коллеги? Конечно, предложенные вредные советы можно попытаться использовать самим или же использовать их во благо и нейтрализовать таких имитаторов в собственном коллективе.

Оценить статью
s
В избранное

Выбери свой вариант доступа

Получать бесплатные
статьи на e-mail
Подписаться на
журнал на почте
Подписаться на
журнал сейчас

Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:

  • его свежий номер будет ежемесячно приходить к вам по почте в печатном виде;
  • все публикации на сайте этого направления начиная с 2010 г. будут доступны в течение действия комплексной подписки.

А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!

Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться

Комментарии 0

Рекомендовано для вас

Ловушки в оценке результатов труда и как их избежать

Не секрет, что чем больше сложностей и препятствий преодолевается, тем ярче и значительнее выглядит вклад сотрудников, всего коллектива в общее дело. Причем иногда доходит до того, что работа, которая была выполнена без аврала и самопожертвования, – это вовсе и не проделанная работа, а какое-то ничегонеделание. Нет повода, чтобы похвалить сотрудников, поощрить их премией. Автор рассказывает, что делать, если преодоление трудностей – главный показатель в оценке работы.

Корпоративные вечеринки: танки, «звезды», бал

На что российские компании предпочитают тратить деньги при подготовке корпоративов? В связи с чем отказались от заказов «звезд» эстрады? Насколько популярны экстремальные праздники? Сколько времени нужно на подготовку корпоративного мероприятия? Почему при организации праздника необходимо участие hr-отдела? Что лучше: заняться подготовкой самостоятельно или оплатить услуги сторонней компании? Эти вопросы журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» обсудил с руководителями компаний и директорами по персоналу.

Анатомия интриг: инструкция для менеджера по персоналу

Интриги и «закулисная борьба» существуют, поскольку интересы сотрудников разнятся: кто-то хочет власти, кто-то – денег, а кто-то – признания. Причем неформальный обмен информацией начинает «подменять» рабочие коммуникации. Процессы управления порой строятся на основе непроверенной информации. Поэтому менеджер по персоналу, как никто другой, должен ориентироваться в хитросплетениях неформальных отношений. Так более понятными становятся поведение начальства и сотрудников, а также мотивы тех или иных действий.

Организуем корпоратив без ошибок

Организация праздников – почетная обязанность hr-специалиста. Однако менеджеры по персоналу не очень любят этим заниматься. Работа обычного кадровика крайне далека от индустрии развлечений, а чтобы сделать хороший праздник, нужно разбираться во многих тонкостях – сценариях проведения мероприятий, ценах на услуги артистов, аренду залов и организацию питания. Статья поможет избежать типичных ошибок при подготовке праздника и достойно организовать корпоративное мероприятие.

Анатомия интриг: инструкция для менеджера по персоналу

Интриги и «закулисная борьба» существуют, поскольку интересы сотрудников разнятся: кто-то хочет власти, кто-то – денег, а кто-то – признания. Причем неформальный обмен информацией начинает «подменять» рабочие коммуникации. Процессы управления порой строятся на основе непроверенной информации. Поэтому менеджер по персоналу, как никто другой, должен ориентироваться в хитросплетениях неформальных отношений. Так более понятными становятся поведение начальства и сотрудников, а также мотивы тех или иных действий.

На крючке у кандидата: как противостоять манипуляциям

Чтобы сохранять профессиональную объективность, менеджеру по персоналу нужно уметь противостоять психологическим манипуляциям со стороны кандидатов. Только тогда отбор будет наиболее качественным. Приемов манипулирования довольно много, и они стары как мир. Если на собеседовании вы почувствовали приятную тяжелую пустоту в голове или не подходящие к данному моменту эмоции, а может, кандидат напомнил вам кого-то близкого, стоит насторожиться. Возможно, именно сейчас вами манипулируют. Читайте о том, как распознать манипулятора и пресечь его действия.

Ловушки в оценке результатов труда и как их избежать

Не секрет, что чем больше сложностей и препятствий преодолевается, тем ярче и значительнее выглядит вклад сотрудников, всего коллектива в общее дело. Причем иногда доходит до того, что работа, которая была выполнена без аврала и самопожертвования, – это вовсе и не проделанная работа, а какое-то ничегонеделание. Нет повода, чтобы похвалить сотрудников, поощрить их премией. Автор рассказывает, что делать, если преодоление трудностей – главный показатель в оценке работы.

Корпоративные вечеринки: танки, «звезды», бал

На что российские компании предпочитают тратить деньги при подготовке корпоративов? В связи с чем отказались от заказов «звезд» эстрады? Насколько популярны экстремальные праздники? Сколько времени нужно на подготовку корпоративного мероприятия? Почему при организации праздника необходимо участие hr-отдела? Что лучше: заняться подготовкой самостоятельно или оплатить услуги сторонней компании? Эти вопросы журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» обсудил с руководителями компаний и директорами по персоналу.