Top.Mail.Ru
Какие навыки и умения делают руководителя эффективнее сейчас? Как изменилось отношение к амбициозности в нашей стране? На каком цикле развития находится Россия? Как меняются ценности и цели у населения? Как эту трансформацию применить в бизнесе? Что сделать и на что обратить внимание, чтобы построить здоровый и прибыльный бизнес?

В интернете много материала, в котором амбиции исследуются в горизонтали. Амбиции – это хорошо или плохо? Откуда они появились? Я попробовал описать тему в вертикали: взглядом сверху из надсистемы, используя циклы, внутри которых люди проявляют свои амбициозные цели.

Этот ракурс поможет получить ответы на вопросы:

  • что уходит в нашей стране, а что приходит?
  • у каких амбициозных целей ветер будет попутный, а какие так и останутся в планах на бумаге?

Кого искусственный интеллект вытеснить не сможет

В 2019 году был сделан масштабный доклад «Навыки будущего. Что нужно знать и уметь в новом сложном мире», который суммировал многолетнюю работу Агентства стратегических инициатив, Международной организации труда (International Labour Organization), Делового совета BRICS, Московской школы управления СКОЛКОВО. Доклад призван был зафиксировать глобальные изменения и трансформации, происходящие в большинстве развитых и развивающихся стран. В этом докладе мое внимание привлекло исследование, в котором участвовали 23 000 студентов ведущих вузов России.

В исследовании было много срезов, и один из них был про области деятельности человека, которые будут востребованы в ближайшем будущем, и какие будут автоматизированы. Результат был показан наглядно на системе целей по модели известного американского психолога Бенджамина Блума (таксономия Блума) – см. Схему 1.

Из данной таксономии можно сделать вывод, что в будущем будут более востребованы люди с развитой аффективной областью: чувствительные и эмоциональные. Это люди, у которых есть способности к творчеству, желание познавать себя и мир. Важный принцип жизни у таких людей:

  • как чувствую (аффективная область),
  • так думаю (когнитивная область) и
  • так делаю (психомоторная область)!

Схема 1. Какие области деятельности человека будут автоматизированы в ближайшем будущем, а какие автоматизировать сложнее

Амбиции – это хорошо или плохо?

А при чем же тут амбиции? Давайте разберемся. Есть несколько определений этого слова:

  • Википедия: амбиция (амбициозность) – закрепленное в характере стремление человека к значимым свершениям ради высокого статуса, известности, славы и почестей.
  • Психологический словарь: амбиция (лат. ambitio – обостренное самолюбие) – деформация сознания, выраженная в стремлении доказать свое превосходство посредством достижения определенных целей.

Сейчас отношение к термину несколько изменилось. На амбициозность в профессиональной среде чаще смотрят как на способность задавать себе высокую планку (заработать денег, построить карьеру, стать известным и т.п.) и настойчиво двигаться к ней. Сказывается влияние западных ценностей, т.к. в английском языке амбициозный (ambitious) – хорошее качество, необходимое для самореализации.

Почему раньше, например в СССР, амбиции имели скорее негативный оттенок, а сейчас приобрели позитивный?

На каком цикле развития сейчас находится Россия

На этот вопрос мне помог найти ответ Лев Николаевич Гумилев1 и его пассионарная теория этногенеза. Согласно его теории каждые 120 лет идет смена цикла. На Схеме 2 показан график смены приоритета то на индивидуализм, то на коллективизм в России. У разных стран циклы разные. На года, обозначенные серыми точками, приходится пик индивидуализма. На оранжевые – пик коллективизма. Переходные периоды между ними: умеренный коллективизм (график поднимается вверх) или умеренный индивидуализм (график спускается вниз).

Схема 2. Смена приоритета коллективизм / индивидуализм в России по Льву Гумилеву

Разберем пики циклов 1950, 2010 годов:

  • пик коллективизма, общинного сознания 1950 года. СССР победил в Великой Отечественной войне, затем восстанавливали страну, строили новые объекты инфраструктуры, жизнь становилась лучше. У людей была общая идея светлого будущего и коллективное сознание. Амбициозный человек – это коллективист, такой коллективный Гагарин с достойной целью во благо Родины, которую невозможно достичь в одиночку (например, построить БАМ – Байкало-Амурскую магистраль);
  • а пик индивидуализма пришелся на 2010 год. Что мы видим в России? В 1991 году СССР разрушили, страна ускоренными темпами пошла по циклу индивидуализма с его ценностями. Космонавтами дети больше быть не хотели. Хотели быть банкирами, предпринимателями и депутатами. Какой цикл – такие ценности и такие цели. Цели амбициозные в индивидуалистическом понимании – это карьера, деньги, власть в своих интересах.

А сейчас у нас какой цикл согласно пассионарной теории этногенеза? Цикл умеренного коллективизма!

Вывод можно сделать следующий: иметь амбиции и быть амбициозным – положительное качество, но нужно еще понимать циклы «надсистемы» как минимум на уровне страны, чтобы личная амбициозность помогала человеку развиваться гармонично в объективной реальности, которая его окружает.

Что выявил тренинг

В 2023 году я провел несколько игровых тренингов по целеполаганию и амбициям у мужчин для собственников малого и среднего бизнеса, руководителей отделов, госслужащих и линейных сотрудников. За один раз в тренинге участвовало до 15 человек.

Тренинг «Мужские амбиции»

В основу заложил притчу о боевом петухе:

«Цзин Син-цзы растил бойцового петуха для государя. Прошло 10 дней, и государь спросил:

  • Готов ли петух к поединку?
  • Еще нет. Ходит заносчиво, то и дело впадает в ярость, – ответил Цзин Син-цзы.

Прошло еще 10 дней, и государь снова задал тот же вопрос.

  • Пока нет, – ответил Цзин Син-цзы. – Он все еще бросается на каждую тень и на каждый звук.

Минуло еще 10 дней, и царь вновь спросил о том же.

  • Пока нет. Смотрит гневно и силу норовит показать.

Спустя 10 дней государь снова спросил о том же.

  • Почти готов, – ответил на этот раз Цзин Син-цзы. – Даже если рядом закричит другой петух, он не беспокоится. Посмотришь издали – словно из дерева вырезан. Жизненная сила в нем достигла завершенности. Другие петухи не посмеют принять его вызов: едва завидят его, тут же уворачиваются и убегают прочь».

Далее из метафорической притчи мы делали проекцию на свою жизнь, и получалась следующая картина:

  • Первая стадия. Человек набрался знаний по устройству мира. Знания разные, не всегда адекватные. К себе не применил. И в своем воображении многих ругает, что они живут неправильно, оценивает / осуждает. Но сам толком ничего не делает. На этой стадии человек уязвим и к «бою» не готов, т.к. у него есть какая-то теория жизни, а самостоятельного опыта очень мало или нет совсем. Обычно эта стадия характерна для возраста до 25 лет.
  • Вторая стадия. Начало применения теоретических знаний не к себе, а вовне. Рассказываешь другим, как нужно жить. Знаешь и можешь давать советы, но сам так не живешь.
    Пример из бизнеса: человек ходит по тренингам, а сам и в своей компании так ничего не внедряет либо мало что делает. Зато в близком окружении начинает щедро делиться знаниями о «правильном» построении бизнеса.
    А семья? Здесь тоже есть цели, мотивация участников, командообразование, счастье и любовь. По этой теме много информации, но перевести теорию в практику построения счастливой жизни в семье еще труднее, чем в бизнесе. За последнее десятилетие в России на каждые 10 браков приходится больше 5 разводов (от года к году статистика меняется несущественно).
    Это значит, что человек опять не готов! Не готов к жизни. На этой стадии человек обычно начинает понимать, что ему чего-то не хватает, т.к. вокруг портятся отношения с близкими и окружением. В большей или меньшей степени появляется запрос на гармонизацию отношений с собой и внешним миром.
  • Третья стадия. Пройдено какое-то количество кризисов. Есть реальный опыт нахождения причин кризисов... не только внешних, но и внутренних. Появляется минимальное понимание себя, чувствование себя, своих потребностей и мира. В исследовании появляются вопросы о смысле жизни: кто я? откуда я? куда я? Но все еще есть противостояние с внешним миром, т.к. ясного ответа на них нет.
    Человек на этой стадии все еще уязвим, хотя уже набирается внутренняя сила. Он может помогать практическими советами. В семье, на работе есть минимальная устойчивость. Он может прогнозировать события и «кататься» на циклах, т.к. понимает этапы развития себя, семьи, работы/бизнеса, страны и, возможно, мира.
  • Четвертая стадия. У человека есть метафизические мотивации к жизни. Цель – не деньги, власть, слава и т.п., а служение людям. Понимает свой вид деятельности, через который начинает реализовывать свое предназначение. В семье отношения построены и закрыты базовые потребности по Маслоу. Есть где жить, что есть, в безопасности, т.к. понимает циклы и к ним может готовиться заранее. Живет по принципу: знаю – не боюсь, в любви и творчестве, непредсказуем.
    Когда есть понимание, что уходит, а что приходит, то нет паники: «Шеф, все пропало!» Изменения воспринимаются как новые возможности. Когда есть страхи, человек предсказуем. Нет страхов – свобода, творчество и непредсказуемость!
    Движущая сила вверх становится сильнее, чем инстинкт самосохранения. Это та энергия, которая будит, раскрывает метамотивации. Картина мира расширяется и восстанавливается. Ставятся амбициозные достойные цели.
    Но почему притча говорит об этой стадии, что боец «почти готов»? Потому что человек только встал на свой путь – определил достойную амбициозную цель, естественную для своего предназначения, от которой поет его душа. Но он еще не прошел путь к ней.

Технология тренинга, которую мы разработали совместно с Центром семейного консультирования «Подсказка», помогает человеку «найти себя» – на какой стадии он находится. Это диагностический тренинг.

Цели, которые участники тренинга обычно ставили перед собой, основывались на ценностях индивидуализма в формате уходящего цикла. Большинство продолжает искать деньги, славу, власть, а не свой путь. Хотя вслух заявляются цели в интересах большинства (красиво написанные миссии компании и т.п.), на деле в центре бизнеса – деньги, а не люди с их потребностями.

Тут я вижу противоречие, которого многие не замечают, т.к. не понимают, что уходит, а что приходит. Это касается не только собственников, управленцев, а просто большинства людей, которые хотят достичь в жизни уровня выше среднего. На этом фоне уже прилично смотрится ситуация, когда у человека есть цели в разных сферах: построить семью и воспитать детей, сделать карьеру, обеспечить достойными финансовыми средствами себя и близких. Но все равно выглядит это так: цикл новый, а цели старые – «стою я летом в лыжи обутый!»

Объективная реальность подтверждает прозорливость Гумилева

Как мне видится смена циклов в России стратегически. У В.В. Путина было 2 варианта перехода между циклами:

1) Как во время революции или в 1937 году. Сажать, отбирать собственность и т.п. Путин от него отказался.

2) Была выбрана мягкая трансформация без ускорения:

  • Будут происходить события образцово показательные (как не нужно делать) – это, например, произошло с «голой вечеринкой» Анастасии Ивлеевой.
  • Элита. Народ и Президент ждут рождения новой элиты, у которой цели в интересах большинства. Тут ключ к амбициозным целям! Многие говорят о том, что новая элита создается на фронтах СВО, где психология у людей меняется принципиально: неверующих на войне нет, там мужское братство по принципу «один за всех и все за одного», а иначе не выжить и не победить. Возвращаясь на гражданку, эти люди порой сталкиваются «со старой системой» и начинает искрить. Весь вопрос в наборе критической массы и расстановке «молодых ветеранов» на ключевые позиции с сохранением их братства и взаимовыручки.

  • Ценности. Отказ от однополых браков и других психических расстройств на этой основе, поддержка традиционных семейных ценностей. Ищут варианты поддержки многодетных семей как на материальном уровне (финансы, здоровье и т.п.), так и на душевном и духовных уровнях. Воспитание троичного человека, который сознательно развивает тело, душу, дух.
  • Финансы. Отказ от доллара как мировой платежной единицы. Поиск своей финансовой системы, основанной на справедливости. Справедливость – это учитывать интересы большинства людей, живущих в стране. Есть интересные версии подобной финансовой системы, например описанная в книге «Кристалл роста. К русскому экономическому чуду» Александра Галушки.
  • Образование. Отказ от Болонской системы образования. Поиск ответов на вопросы, чему учить и как учить молодежь? Вот лишь отдельные интересные примеры того, что уже делается:
    • В вузах запускаются тестовые модули от Минобрнауки России по поручению Президента РФ, например «Обучение служением», где молодежь обучают социальным проектам, созидательному труду в команде, рефлексии и осознанности.
    • Все большая роль уделяется правильному преподаванию истории – ведь, как известно, войны «выигрывает» учитель истории.
    • 23 ноября 2023 года прошел I Съезд-конференция историков России «Методология преподавания русской истории», организованный Институтом Русской Политической Культуры. По итогам работы Съезда была принята резолюция о конкретных мерах по реализации задач, поставленных Президентом РФ, в т.ч.:
      • дать определение народу России как Великого русского народа, сформировавшегося из многих народностей в течение нескольких тысяч лет;
      • признать величайшей трагедией ХХ века его разделение;
      • показать исторический путь Великого народа и обозначить в качестве ближайшей цели государства его воссоединение, сохранение и приумножение;
      • основывать воспитание поколений на образах Победы и образах Победителей, которых у нас предостаточно!
  • Как видите, это задачи цикла объединения, а раньше мы двигались в логике разъединения.
    В том же Институте Русской Политической Культуры был создан учебник и курс «История Русской Государственности. Первая часть» от Афета до Юрия Долгорукого. В отличие от большинства современных учебников истории, данный курс показывает историю и достижения нашего народа на протяжении нескольких тысячелетий как историю великих побед и великих святых. Концепция курса подчеркивает особый путь и место нашей страны в мировой политике и экономике, отвергая принцип нездоровой и деструктивной критики каждого исторического периода и каждого правителя нашего государства, который успел закрепиться как «новая нормальность» в преподавании истории нашей страны.

  • Место жительства. Активно идут поиски вариантов развития малых городов. Затем пойдут деревни. Народ будет переселяться из больших городов в небольшие населенные пункты. В СССР народ перетекал из деревень в города, в будущем будут созданы условия для обратного процесса – возвращения человека к жизни на земле, но с современным уровнем комфорта.

А тактически на примере шоу-бизнеса смена элит выглядит так:

  • Популярный певец Shaman за 2 года стал народным любимцем. Поймал цикл. В одном интервью про свои ценности он ответил: «Моя ценность – это любовь! Почему я занимаюсь музыкой? Потому что я это люблю». А это ценность из аффективной области таксономии Блума (чувства и эмоции). Творчество без любви невозможно!
  • «Голая вечеринка» Анастасии Ивлеевой. Какие ценности у нее и участников этой вечеринки? Разве подобные мероприятия 10–20 лет назад не проходили? Но сейчас налицо сильное несоответствие такого поведения мейнстриму – в результате отмена концертов и выступлений этих «звезд старого формата». Бывшие звезды извиняются и шлют деньги в благотворительные фонды. Кто из них при помощи такого приема сможет перебраться в новый формат, еще вопрос. А где Алла Пугачева? Она тоже осталась в старом цикле.
    Скандал с «голой вечеринкой» – это сигнал, красная линия, через которую переходить сейчас уже нельзя. Так проходит мягкая воспитательная работа со старой элитой.
    Почему Виктор Цой или Игорь Тальков в свое время так стремительно стали популярны? Они соответствовали своей эпохе – смогли озвучить то, что большинство людей чувствовало. Для популярности у масс музыканту, политику, руководителю важно соответствовать своей эпохе.

Переход из прошлого в новое настоящее и далее в будущее возможен через трансформацию своих ценностей и целей. Тот, кто синхронизирован с эпохой, ловит в свой парус попутный ветер перемен. Он легче достигает целей, которые синхронизированы с целями эпохи.

Тут уместно процитировать Виталия Сундакова, путешественника, эксперта по выживанию и колыбельным цивилизациям:

«Аристократами не становятся за 1 поколение, и даже за 2, и за 3 не становятся. Наличие наследуемых серьезных средств и дорогая одежда еще не делают тебя аристократом. Кстати, подумайте над этимологией, ну, хотя бы в шутку: аристократ – арий сто крат... Наследники наследуют только миссию, а не барахло (которое могут растратить или приумножить). Без миссии оно не идет на пользу тем, кому ты его оставил...

Все происходит наоборот: обретя миссию, ты обретаешь инструменты для ее реализации – это и материальный достаток, и благополучие, и здоровье, и образование, и уважение, статус. Вот если ты по отдельности за этим всем будешь гоняться, то никакой жизни тебе не хватит...

А цели надо выбирать большие, чтобы не промахнуться. Если ты выбрал большую цель, то внутри нее маленькие вложены сами собой. Если же будешь решать только маленькие задачи, то до большой цели никогда и не доберешься. А миссия вообще лежит за горизонтом одной жизни».

Многие исследователи отмечают, что когда человек ставит перед собой грандиозные цели, соответствующие эпохе, Мироздание выделяет ему больше энергии на их реализацию (а фактически на реализацию собственных планов.

Практика применения в бизнесе

Как приземлить эти знания на свой бизнес? Мой опыт трансформации выглядит так:

  • В уставе коммерческой компании зафиксирована цель «получение прибыли». Как и большинство собственников, я решал свои материальные задачи, удовлетворяя потребности заказчиков. По сути зарабатывал деньги.
  • В какой-то момент заметил связь между своими целями и процессами внутри компании. Чем больше я хотел заработать денег, тем хуже у меня становились отношения с сотрудниками внутри компании, появлялась текучка кадров. С некоторыми заказчиками отношения портились или разрывались.
    Во мне было много требовательности, жесткости, властности, стремления достичь финансовых показателей. Больше, выше, быстрее…
    Я в малой степени чувствовал себя, свои настоящие потребности и почти не чувствовал коллектив. Воспринимал его скорее как набор из ролей и функционала.
  • Начал исследовать себя как руководителя, как человека и совершенно неожиданно пришел в семью: какой я муж, отец? как себя веду? какие у меня цели дома?
    Через серию тренингов, чтение профильной литературы по развитию бизнеса, себя пришел к следующему выводу: нужно нарабатывать аффективную область, т.е. учиться лучше чувствовать и понимать себя, свою семью, коллег на работе.
  • Результатом работы с собой стали более глубокие отношения дома, можно сказать, любви прибавилось. А на работе у меня изменилось качество отношений с сотрудниками. Атмосфера потеплела и, как следствие, денег стали зарабатывать больше, идем к своей амбициозной цели.
    Чтобы развить этот начальный этап освоения аффективной области человека, принял в штат корпоративного психолога. Ищу свои метамотивации и помогаем в этом сотрудникам. Человек и его развитие – в центре, а деньги в компании – следствие его развития.

*  *  *

В итоге отвечу на вопросы, которые поставил в начале статьи.

Что уходит в нашей стране, а что приходит? В России идет смена цикла с индивидуалистического на умеренный коллективизм. Чтобы удержать власть и заработать денег, нужно делать новое вместе с командой. Нужно коллективное творчество! А творчество без чувств и свободы невозможно.

У каких амбициозных целей ветер будет попутный, а какие так и останутся в планах на бумаге? Ветер перемен дополнительно поддержит достойные цели в интересах большинства, путь к которым помогает развиваться лидеру и его команде не только как профессионалам, но и как ЧелоВек’ам, раскрывая чувственное, творческое восприятие мира.

Сноски 1

  1. Лев Николаевич Гумилев (1912–1992 гг.) – археолог, востоковед, историк, этнолог, создатель пассионарной теории этногенеза, сын Николая Гумилева и Анны Ахматовой, выдающихся поэтов русского Серебряного века. Будучи потомком дворян, пережившим вместе с ними лихолетье русской революции и репрессии, он заинтересовался вопросом «Почему это произошло?» Изучая историю разных народов, на их конкретных примерах он искал закономерности и причины развития и упадка этносов. В работе «Этногенез и биосфера земли» Гумилев сформулировал найденные им закономерности. Вернуться назад
Оценить статью
s
В избранное

Выбери свой вариант доступа

Получать бесплатные
статьи на e-mail
Подписаться на
журнал на почте
Подписаться на
журнал сейчас

Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:

  • его свежий номер будет ежемесячно приходить к вам по почте в печатном виде;
  • все публикации на сайте этого направления начиная с 2010 г. будут доступны в течение действия комплексной подписки.

А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!

Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться

Комментарии 0

Рекомендовано для вас

Теория поколений. Поколения – ​современники

Общие принципы теории поколений мы рассмотрели в прошлом номере. Теперь подробно изучим те поколения, с которыми имеем дело в настоящее время либо помним их на примере реальных личностей (родных, например). В ходе обсуждения каждого из поколений будем параллельно применять его описание к российским реалиям. Расскажем о сильных и слабых сторонах, адаптации к работе и жизни, интересах.

Искусственный интеллект для юристов

Еще лет 10–15 назад фильмы об искусственном интеллекте (ИИ) относились к фантастическому жанру. Теперь это вполне реальное явление, которое проникает во всё большие сферы нашей жизни. Оно, безусловно, приносит в нашу жизнь неоспоримые преимущества. Но и от минусов никуда не деться. Расскажем про ИИ в юридической сфере. Где его используют уже сейчас, а где начнут в ближайшее время.

Теория поколений

Сейчас уже мало найдется тех, кто ни разу не слышал понятия «поколения X, Y, Z», «альфа», «зумеры» и еще ряд подобных. Все эти термины пришли из теории поколений, которую можно использовать как удобный инструмент в самых различных точках приложения: от управления персоналом до воспитания ребенка, от понимания геополитических событий до объяснения экономических реалий. В статье познакомим вас с теорией поколений. Узнаете, каким образом ее применять на практике и как с помощью нее понять глобальные изменения, которые происходят в мире.

Про уважение к себе и другим

Уважение, особенно в профессии юриста и на позиции руководителя, относится к тем фактическим нематериальным благам, которые нельзя купить, выпросить или выбить. Не каждый наделенный властью человек может быть искренне уважаем коллегами и подчиненными. Когда возникает потребность в уважении? Почему для кого-то честь и любовь к Отчизне – не пустой звук? Как пирамида Маслоу и кастовая система связаны с уважением? И как оно помогает в разрешении конфликтов?

Искусственный интеллект для юристов

Еще лет 10–15 назад фильмы об искусственном интеллекте (ИИ) относились к фантастическому жанру. Теперь это вполне реальное явление, которое проникает во всё большие сферы нашей жизни. Оно, безусловно, приносит в нашу жизнь неоспоримые преимущества. Но и от минусов никуда не деться. Расскажем про ИИ в юридической сфере. Где его используют уже сейчас, а где начнут в ближайшее время.

Теория поколений

Сейчас уже мало найдется тех, кто ни разу не слышал понятия «поколения X, Y, Z», «альфа», «зумеры» и еще ряд подобных. Все эти термины пришли из теории поколений, которую можно использовать как удобный инструмент в самых различных точках приложения: от управления персоналом до воспитания ребенка, от понимания геополитических событий до объяснения экономических реалий. В статье познакомим вас с теорией поколений. Узнаете, каким образом ее применять на практике и как с помощью нее понять глобальные изменения, которые происходят в мире.

Теория поколений. Поколения – ​современники

Общие принципы теории поколений мы рассмотрели в прошлом номере. Теперь подробно изучим те поколения, с которыми имеем дело в настоящее время либо помним их на примере реальных личностей (родных, например). В ходе обсуждения каждого из поколений будем параллельно применять его описание к российским реалиям. Расскажем о сильных и слабых сторонах, адаптации к работе и жизни, интересах.

Про уважение к себе и другим

Уважение, особенно в профессии юриста и на позиции руководителя, относится к тем фактическим нематериальным благам, которые нельзя купить, выпросить или выбить. Не каждый наделенный властью человек может быть искренне уважаем коллегами и подчиненными. Когда возникает потребность в уважении? Почему для кого-то честь и любовь к Отчизне – не пустой звук? Как пирамида Маслоу и кастовая система связаны с уважением? И как оно помогает в разрешении конфликтов?