Top.Mail.Ru
Итоговое премирование за год – ​обнадеживающая перспектива. Многие ее ждут. Мы объясняем, чем отличаются стимулирующая премия от поощрительной и на что это влияет. Каким комплектом документов оформить премирование? Показаны образцы приказов и записи в трудовой книжке. Как долго могут тянуть с выплатой премии по итогам года? Когда работодатель имеет право лишить сотрудника годовой премии? И наконец, какие критерии качественной работы можно сформулировать для работников делопроизводственной службы, при достижении которых им будет обещана премия?

При подведении итогов года руководство оценивает, насколько успешным он был и каков оказался вклад работников в достигнутые результаты. Минтруд России неоднократно отмечал, что премии и иные поощрительные выплаты начисляются за результаты труда, достижение соответствующих показателей. То есть после того, как будет осуществлена их оценка (см., например, письмо от 21.09.2016 № 14-1/В-911). Соответственно, при наличии финансовой возможности и оснований для поощрения работников могут быть выплаты по итогам года так называемых бонусов, тринадцатых зарплат и др.

Виды премий

Премия является составной частью заработной платы (ч. 1 ст. 129 ТК РФ). Согласно ст. 135 ТК РФ системы премирования, как и системы оплаты труда, доплат и надбавок, устанавливаются:

  • коллективными договорами,
  • соглашениями (в рамках социального партнерства),
  • локальными нормативными актами (ЛНА) и/или
  • трудовыми договорами.

Однако на настоящий момент есть некоторая двойственность в понимании и применении такого инструмента, как премия. С одной стороны, ​это часть системы оплаты труда в целом, принятой у работодателя. С другой – это поощрение за труд (ст. 191 ТК РФ). Путаницу вносит то, что понятие «премия» фигурирует как в разделе «Оплата и нормирование труда», так и в разделе «Трудовой распорядок. Дисциплина труда».

Необходимо разграничить эти категории, во-первых, для определения, обязан ли работодатель в том или ином случае начислить и выплатить премию, а во-вторых, для того, чтобы принять решение: вносить ли запись о премии в трудовую книжку.

Премией, включенной в систему оплаты труда, следует считать денежную выплату стимулирующего характера, предусмотренную коллективным договором, ЛНА или трудовыми договорами. «Для отнесения премии к числу выплат, предусмотренных системой оплаты труда, не имеет никакого юридического значения периодичность ее выплаты и источник, за счет средств которого она выплачивается. Выполнение работником показателей и соблюдение условий премирования – это юридический факт, порождающий его право на получение премии» 1.

Поощрительными следует считать премии, которыми в отдельных случаях разово поощряются работники за особые достижения в труде.

Схема 1. Отличие премий

Мнение эксперта

Вопросы премирования в рамках ТК РФ сейчас регулируются нормами ст. 129, 135, 191 ТК РФ.

Ранее действовавшая (до октября 2006 г.) редакция ТК РФ разделяла понятия «оплаты труда» и «заработной платы», а также предусматривала четкое разграничение премий: на стимулирующие (в составе системы оплаты труда) и ​поощрительные (разового характера).

Теперь, к сожалению, грань между этими различными по назначению видами выплат оказалась стерта. Поэтому тем более важно определить особенности и порядок выплаты премий в ЛНА организации.

Премии, включенные в систему оплаты труда, должны быть предусмотрены в ЛНА, коллективном договоре (при его наличии) и/или в трудовых договорах. Как правило, условия премирования описываются в Положении о премировании, Положении о мотивации персонала или ином аналогичном документе, являющемся приложением к коллективному договору или самостоятельным ЛНА (далее по тексту мы будем именовать подобный документ Положением о премировании). В нем следует предусмотреть:

  • критерии, в зависимости от которых работники подлежат премированию;
  • условия, при которых у работников право на премию не возникает либо она начисляется в меньшем по сравнению с базовым размере;
  • сроки начисления и выплаты премий.

Логично в данном документе предусмотреть также:

  • организационный порядок представления к премированию;
  • определение конкретных размеров премий;
  • случаи, когда премирование невозможно в целом по организации либо по отдельным подразделениям (например, невыполнение плана продаж отделом реализации при удачной в остальном работе компании и наличии финансовых возможностей для поощрения остальных подразделений).

Правила премирования сотрудников

Итак, представим, что по результатам работы за год имеется возможность для выплаты годовой премии (бонуса, тринадцатой зарплаты и т.п.).

Перечислим правила, которые нужно будет соблюсти:

  • премирование сотрудников должно соответствовать показателям премирования, утвержденным в Положении о премировании (если они установлены);
  • решение о премировании должно быть обосновано – оформляется документ, оправдывающий размер премии со ссылкой на ЛНА. Как правило, это представление к премированию или служебная (докладная) записка от непосредственного руководителя работника, начальника подразделения или иного лица, уполномоченного подводить итоги работы сотрудника. В зависимости от принятой детализации показателей премирования в таком документе указываются: степень выполнения работником тех или иных нормативов, размер личного вклада в результат работы подразделения, соответствие KPI и т.п. Таким образом, требуется указать именно те причины, которые являются мотивом для поощрения;
  • список представленных к премированию сотрудников следует согласовать со службой персонала. Например, она может отслеживать наличие у работников неснятых или непогашенных дисциплинарных взысканий, обычно это приводит к неначислению премии либо уменьшению ее размера;
  • премирование оформляется, как правило, приказом;
  • с приказом о премировании работник должен быть ознакомлен под подпись (см. Примеры 2-4).

Премии обычно выплачиваются одновременно с фиксированной частью заработной платы.

Мнение эксперта

Как долго могут тянуть с выплатой премии за год?

Сейчас действует правило: заработная плата за первую половину месяца должна быть выплачена в установленный день с 16 по 30 (31) число текущего периода, за вторую половину – с 1 по 15 число следующего месяца. Конкретная дата выплаты заработной платы устанавливается Правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором или трудовым договором (ч. 6 ст. 136 ТК РФ).

После внесения этих изменений в ст. 136 ТК РФ некоторые работодатели волновались, что проверяющие будут требовать от них уплаты годовой премии одновременно с выплатой заработной платы за декабрь. Однако порой перечислить годовую премию до 15 января практически невозможно. В связи с многочисленными обращениями Минтруд России даже выпустил несколько писем, в которых пояснил, что поскольку премии и иные поощрительные выплаты начисляются за результаты труда, достижение соответствующих показателей, то выплатить их можно после того, как будет осуществлена оценка показателей 2.

Конкретные сроки выплаты работникам премий, начисляемых по итогам работы за месяц, квартал, год или иной период, могут быть установлены коллективным договором или ЛНА. К примеру, Положением о премировании может быть установлено, что выплата премии по итогам работы за год производится в феврале следующего года, можно также указать конкретную дату ее выплаты. В крупных организациях это бывает даже в марте – апреле.

Как оформить приказ на выплату премии?

Никаких нареканий не вызывают премии, относящиеся к выплатам стимулирующего характера и зависящие от стажа работы, должностного оклада и производственных результатов 3. Если же выплата премий касается только избранных работников, то нелишним будет запастись документом с указанием на конкретные показатели трудовой активности «счастливчиков».

Обычно премии и иные поощрительные выплаты начисляются за результаты труда, достижение соответствующих показателей, то есть уже после того, как будет осуществлена оценка показателей (письмо Минтруда России от 14.02.2017 № 14-1/ООГ-1293).

Можно в системе оплаты труда также предусмотреть премирование за выполнение конкретных особо важных и срочных работ, разовых заданий. Главное, чтобы премия была за производственные результаты.

Оформляющим выплату премии документом назначьте приказ (распоряжение) руководителя организации (или уполномоченного им лица). Его можно составить по самостоятельно разработанному шаблону (см. Пример 4) либо по унифицированным формам № Т-11 (на одного работника, см. Пример 3), № Т-11а 4 (на нескольких работников, см. Пример 2) – в зависимости от того подхода, который выбран организацией.

Выплату каких премий можно отражать в трудовой книжке?

Часть 4 ст. 66 ТК РФ говорит о том, что сведения о награждениях за успехи в работе вносят в трудовую книжку (см. Пример 1). Однако речь здесь идет только о следующих видах поощрения 5:

  • награждении государственными наградами, в т.ч. о присвоении государственных почетных званий, на основании соответствующих указов и иных решений;
  • награждении почетными грамотами, присвоении званий и награждении нагрудными знаками, значками, дипломами, почетными грамотами, производимом работодателями;
  • других видах поощрения, предусмотренных законодательством РФ, а также коллективными договорами, правилами внутреннего трудового распорядка, уставами и положениями о дисциплине.

При этом записи о премиях, предусмотренных системой оплаты труда или выплачиваемых на регулярной основе, в трудовые книжки не вносятся 6. Специалисты Роструда также отмечают, что в трудовую книжку вносятся сведения о премии, которая является разовой и выплачивается на основании индивидуального приказа руководителя 7.

Теперь рассмотрим порядок заполнения раздела «Сведения о награждении» 8:

  • в графе 3 в виде заголовка указывается полное наименование организации, а также сокращенное наименование организации (при его наличии);
  • в графе 1 ставится порядковый номер записи (нумерация, нарастающая в течение всего периода трудовой деятельности работника);
  • в графе 2 указывается дата награждения;
  • в графе 3 записывается, кем награжден работник, за какие достижения и какой наградой;
  • в графе 4 указывается наименование документа, на основании которого внесена запись, со ссылкой на его дату и номер.

Запись о премировании производится на основании соответствующего приказа (распоряжения) работодателя не позднее недельного срока 9.

При внесении сведений о награждении работника в трудовую книжку указывать конкретный размер выплаченной ему премии не нужно. Достаточно написать, что работнику вручена денежная премия 10.

Вы видите начало этой статьи. Выберите свой вариант доступа

Купить эту статью
за 700 руб.
Подписаться на
журнал сейчас
Получать бесплатные
статьи на e-mail

Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:

  • его свежий номер будет ежемесячно приходить к вам по почте в печатном виде;
  • все публикации на сайте этого направления начиная с 2010 г. будут доступны в течение действия комплексной подписки.

А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!

Рекомендовано для вас

Подборка готовых решений для закрытия делопроизводственного года

Что нужно сделать в конце делопроизводственного года и как – собран опыт ведущих специалистов по управлению документами с алгоритмами работы и примерами оформления документов, отчетов (множество вариантов!).

Как закрывать 2 номенклатуры дел из-за внедрения СЭД

В 2021 году в середине года был переход из одной системы документооборота в другую. Раньше дела были только бумажные и номенклатуры дел в СЭД не было. Но в новой системе существует электронная номенклатура дел, соответственно все документы, которые оформлялись в компании с определенной даты (с 20.07.2021) – были внесены в новые созданные электронные дела и по ним существует своя электронная номенклатура дел. Каким образом необходимо проводить закрытие номенклатуры дел за 2021 год? Отдельно за период с 01.01.2021 по 20.07.2021 в бумажном виде, а потом за период с 20.07.2022 по 31.12.2022 в электронном виде?

Годовая премия и индексация зарплат: как документировать изменения

В начале года сотрудники надеются на индексацию зарплат и премии по итогам года. Как быть работодателю, если он понимает, что финансово не потянет повышения ФОТ в той степени, как это было предусмотрено во внутренних документах. Во-первых, объясняем, какие есть варианты индексации зарплат (это может быть увязано не только с инфляцией за год). Во-вторых, сколько можно тянуть с выплатой премии по итогам года. В-третьих, как можно документировать новые обязательства, которые работодатель считает для себя реальными (ведь если он разорится, родному коллективу от этого легче не будет). Приводим образцы формулировок Положения об оплате труда, приказов и уведомлений работникам (комплект документов будет различаться для 2 ситуаций: когда изменяемые положения содержатся в трудовых договорах и когда в ЛНА).

Подсчитываем электронные дела в номенклатуре дел

В номенклатуре дел есть не только дело с бумажными оригиналами приказов по основной деятельности, но и дела с электронными проектами этих документов, а также электронными копиями уже подписанных приказов (сканы в pdf-формате). Какое количество томов (частей) электронных проектов бумажных документов должно быть отражено в конце года в графе 3 номенклатуры дел? Одно электронное дело? Или же графу 3 в этом месте можно оставить пустой? Аналогичный вопрос про электронные копии.

Доверенности: как выдавать, учитывать и отменять

В конце года стоит провести «инвентаризацию» доверенностей, чтобы «переиздать» нужные и собрать или отозвать ненужные организации доверенности. Объясняем, как выдавать и оформлять доверенности (что указывать обязательно, а что нет, сколько они могут действовать, как идентифицировать организацию, ИП и физлицо в качестве доверителя или поверенного) – приводим образцы отдельных формулировок и целой доверенности. Можно ли выдавать несколько экземпляров одной доверенности, как заверить ее копии. Как организации фиксировать факт выдачи доверенности – что стоит сохранять кроме учетной записи в журнале. Показываем, как отзывать доверенности: даем образцы приказов об отзыве конкретной доверенности и всех выданных за определенный период (актуально при смене гендиректора), письма контрагенту и уведомления в суд, извещения поверенного о необходимости возврата доверенности и акта на случай его отказа.

Как отделу документационного обеспечения подвести итоги за год

Перечислены обязательные мероприятия, которые традиционно выполняются отделом документационного обеспечения любой организации в начале года, а также те, что вы можете включить в свой арсенал в качестве факультатива. Практические рекомендации автора помогут вам: составить отчет об объеме документооборота за прошедший год; получить «обратную связь» о качестве работы своего подразделения; закрыть журналы регистрации документов (бумажные и электронные); подсчитать количество заведенных за год томов дел и заполнить итоговую запись к номенклатуре дел; можно получить от подразделений и иные сведения, сделав дополнительные оргвыводы; приведена возможная форма отчета об исполнительской дисциплине; на основе собранных и проанализированных данных за прошедший год можно внести предложения по корректировке плана и бюджета своего отдела на текущий год.

В конце года обнаружились «пустые» регистрационные номера

Нужно различать ситуации пропущенного регистрационного номера, ошибочно изданного или утраченного документа (действовать в них надо по-разному). Показываем, как в конце года закрывать журналы регистрации (электронные и бумажные), если в них пропущены регистрационные номера. Объясняем, как оформить лист-заверитель и опись документов дела, в котором подшиты ошибочно проиндексированные документы из-за пропуска номеров.

Составляем план работы на следующий год для службы делопроизводства и архива

Автор делится собственным опытом планирования деятельности вверенных подразделений в сфере управления документами на следующий год. Описанные подходы объясняют: какие обязательные и стратегические задачи могут быть включены; как преодолеть проблему устаревания долгосрочных планов на полпути их выполнения; как дробить задачи и назначать им конкретных исполнителей и сроки; как отчитываться в их исполнении, получая по результатам качественной работы премии. Данная система показывает для 2-уровневой структуры подразделения (в Аппарате есть 3 управления), кто из руководителей что делает при спуске задач сверху вниз, а также как движется отчетность об их исполнении снизу вверх.