В гражданско-правовых договорах все чаще можно встретить так называемую антикоррупционную оговорку – пункт (а иногда целый раздел) о том, что стороны обязуются не подкупать сотрудников друг друга, тем самым получая более выгодные условия сотрудничества. Классический пример такого подкупа – когда сотрудник отдела закупок за «откат» находит «нужного», а не более выгодного поставщика. В подобной ситуации антикоррупционная оговорка может стать надежным инструментом защиты. Узнаем, как им воспользоваться.
Один из самых серьезных вызовов для бизнеса – это попытки недобросовестных контрагентов подкупить его ценных сотрудников. Делается это, например, для того чтобы получить преференции при заключении и исполнении договора. Помимо четко выстроенной системы внутреннего контроля в компании, хорошим способом защиты будет наличие в договорах антикоррупционной оговорки. Ее включают в соглашение не «для галочки» и не для большей серьезности текста, как это может показаться на первый взгляд. Практика подтверждает, что этот инструмент действительно позволяет защитить интересы компании.
Не секрет, что цель любого бизнеса – получение прибыли. А раз так, то, по идее, компании должны работать с теми контрагентами, которые предлагают более выгодные условия сотрудничества. Однако зачастую при выборе, например, поставщика этот фактор отходит на второй план. Виной тому могут быть недобросовестные сотрудники самой компании, которые за «откат» находят «нужного», а не более выгодного поставщика. Замешаны в этом могут быть, например, начальники отделов снабжения (закупок), главные инженеры, различные директора, от решения которых зависит объем и направления трат. Выявлять таких «фокусников» не сложно, если наладить в компании работу по противодействию подобным злоупотреблениям.
Во-первых, необходимо грамотно подбирать кадры: оценивать деловые и личностные качества претендентов, запрашивать рекомендации, уточнять информацию по прежним местам работы. Во-вторых, во внутренних документах нужно оптимально определить объем полномочий работников, чтобы у них не было соблазна злоупотребить своим положением. Например, начальнику отдела снабжения можно доверить поиск контрагентов, отбор предложений и обсуждение условий контракта. А уже заключением договоров должен заниматься директор компании или кто-то из его замов.
Кроме того, мы рекомендуем отслеживать изменение...