Рассказываем, какие типы шантажистов бывают, на какие «больные мозоли» они давят и как именно, почему их методы работают на некоторых людях и как защититься. Показываем, как негативные эмоции превратить в позитивные, как общаться необоронительно и без враждебности, адекватно реагировать на угрозы и оскорбления.

Сталкивались ли вы в своей жизни с манипуляторами? Уверены, что большинство ответит на этот вопрос положительно.

Манипуляцияэто насильственное психологическое воздействие, которое имеет целью изменение поведения или восприятия других людей в интересах манипулятора. Тремя ключевыми словами, на которые обязательно надо обратить внимание, здесь являются: скрытое, насильственное, интерес. Манипуляция всегда скрыта, всегда насильственна, т.к. предполагает действие в обход воли другого человека в интересах манипулятора.

Одним из крайне неприятных и частых видов манипуляции является эмоциональный шантаж. Об этом типе воздействия мы с вами и поговорим.

Эмоциональный шантаж построен на том, что люди угрожают вам доставить неприятности, если вы не будете делать так, как хотят они. Как правило, эмоциональные шантажисты входят в достаточно близкий круг общения: родственники, друзья, коллеги по работе, руководители. Шантажист воздействует именно на ваши эмоции, дестабилизируя ваше психоэмоциональное состояние и тем самым заставляя поступать вопреки воле и желанию. Но при этом арсенал инструментов подобного давления разнообразен, поэтому различают несколько типов эмоциональных шантажистов.

Остановимся на каждом подробно.

Типы эмоциональных шантажистов

Каратели

Это самый яркий и агрессивный тип изо всех эмоциональных шантажистов. Каратели сразу и прямо заявляют, что они от вас хотят и что вас ожидает, если вы их требования не выполните. Их поведение может быть как агрессивным, так и отчужденно-молчаливым, но, так или иначе, при отказе выполнения требований гнев неизбежен. Из-за того, что поведенчески каратели отличаются, можно выделить разные их подтипы.

Первым является активный каратель. Эти люди делают жесткие и даже пугающие заявления: «Если ты не уйдешь с работы, я подам на развод!», «Если не будете работать сверхурочно, о повышении даже и не мечтайте!», «Если не повысите мне зарплату, я уволюсь!». Активные каратели всегда четко обозначают свои требования и намерения, они впрямую нарушают ваши границы, и им совершенно безразлично, что вы думаете и хотите сами. Активные каратели могут очень сильно портить жизнь, причем момент, когда каратель переходит от угроз к действиям, часто бывает сложно прогнозируемым. Он может грозить, но не действовать, а может и резко осуществить все, чем пугал.

В моменты спокойствия каратель может быть очень приятным человеком, замечательным и веселым собеседником, обаяшкой, но находящиеся рядом с ним люди живут словно на пороховой бочке, потому что никогда не знают, когда каратель может приступить к осуществлению своих угроз. А пугают они обычно действительно серьезными вещами. Главная проблема общения с данным типом заключается в том, что любое поведение манипулируемого оказывается проигрышным и эмоционально разрушающим:

  • если гнуть свою линию и не поддаваться на шантаж, то каратель в любой момент может осуществить то, чем грозил; а
  • если идти на поводу у манипулятора и сдать свои позиции, то рано или поздно накрывает волной ненависти к тому, кто сломал твою волю, и отвращением и презрением к себе, что не смог противостоять психологическому насилию (да и подчинение не обеспечивает вас страховкой от заявленных угроз карателя).

Другой подтип – молчаливый каратель. Эти люди умеют устроить буквально пытку молчанием. Невербальные враждебность и агрессия зачастую выматывают куда больше, чем открытый громкий скандал. Их молчание жестокое и холодное, а их жертве хочется уже прокричать: «Да скажи хоть что-то, сделай что-нибудь, только не молчи!» Тем более тяжело становится манипулируемым из-за того, что они в точности не знают, что скрывается за стеной молчания, какая именно угроза, а виновными в таком поведении внутренне считают себя.

Как бы печально это ни звучало, но карателями нередко выступают родители. Начинается это обычно еще с детства: «Если получишь двойку, лишу интернета на месяц». Потом начинаются манипуляции, заставляющие, например, выбирать между ними и другими дорогими людьми либо лишающие права выбора жизненного пути: «Выйдешь за него замуж, лишу наследства!», «Если бросишь институт, ты нам больше не сын!» Детям таких родителей часто кажется, что если они послушаются, то угодят родителям и достигнут мира и спокойствия в жизни, но это не так, потому что, как правило, каратели постоянно придумывают новые требования, подавляющие волю близкого. В итоге это приводит к тому, что манипулируемый начинает создавать иллюзию подчинения: врать, недоговаривать, прятать что-либо, устанавливать на все пароли и тайные замки,...

Вы видите начало этой статьи. Выберите свой вариант доступа

Купить эту статью
за 700 руб.
Подписаться на
журнал сейчас
Получать бесплатные
статьи на e-mail

Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:

  • его свежий номер будет ежемесячно приходить к вам по почте в печатном виде;
  • все публикации на сайте этого направления начиная с 2010 г. будут доступны в течение действия комплексной подписки.

А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!

Рекомендовано для вас

Работа в семейном бизнесе: выгоды и риски

Более 2/3 компаний малого и среднего бизнеса в нашей стране являются семейными. Исследуем достоинства и недостатки работы в подобных организациях. В частности, если компанию основали члены вашей семьи или это чужой семейный бизнес, где вы сторонний работник. Здесь найдете практические рекомендации для сотрудников, которые приняли решение работать в подобной организации или уже в ней трудоустроены, но задумываются о смене работы. Также узнаете, как себя вести, если компания не семейная, но руководство пытается «насадить» семейные ценности.

Психологический портрет сотрудника

Насколько важно точно и заранее «нарисовать» психологический портрет сотрудника? Что можно выяснить при его составлении? Как он помогает свести текучесть кадров до минимума, создав эффективную команду, сплотив коллектив? Какие вопросы подойдут для составления универсального портрета? Ответы на эти и связанные с ними вопросы найдете в статье практикующего психолога. В конце дан образец анкеты для определения психологического портрета сотрудника, который рекомендуем на практике дополнить, исходя из специфики деятельности своей организации, а также поставленных руководством задач.

Профессиональная реализация женщин

Почему Россия – страна победившего феминизма? Что движет женщинами в плане профессиональной реализации? Какие барьеры мешают выстраивать карьеру? Как от них избавиться? Почему играть с мужчинами по их правилам тяжело и не нужно? По каким причинам женщины более адаптивны? Что опаснее: патриархат или матриархат? Как правильно воспитывать сыновей? Чем компенсировать трудоголизм и отсутствие дома перед близкими? Обо всем этом поговорили с психологом Ириной Токаревой.

Как пережить новогодний корпоратив без последствий

Простые советы, которые подскажут, как вести себя на новогоднем корпоративе, чтобы не испортить отношение к себе руководства и коллег. Читайте, как блеснуть на празднике, никого не обидев, куда лучше сесть за праздничным столом и как поздравить окружающих, чтобы ваши пожелания запомнились в хорошем смысле :)

Что делать, если систематически нарушается трудовая дисциплина?

В чем причина саботажа работы? Почему сотрудники опаздывают или занимаются посторонним на работе? Нарушает ли трудовую дисциплину служебный роман? Даем советы, что делать, чтобы не допустить таких ситуаций, на что работодателю нужно сразу обращать внимание и что изменить в стиле управления. Статья пригодится и работникам, которые смогут опознать себя в нарушителях и сделать правильные выводы.

Как когнитивные искажения влияют на восприятие информации

Разбираем самые частотные и именно сейчас ярко проявляющиеся искажения восприятия действительности. В частности, такие ментальные ошибки, как ложный консенсус, наивный реализм и наивный цинизм, склонность к подтверждению своей точки зрения, эффект третьего лица, бумеранга и пр. Зная их «в лицо», сможете сами не попасть в ловушку когнитивных искажений, а также распознаете в окружающих, если кто-то окажется им подвержен. В итоге это поможет адекватно воспринимать информацию извне и не расстраиваться из-за того, что на самом деле является следствием таких искажений.

Как грамотно использовать дефис, тире, слеш и пробел

Письменная речь содержит помимо букв и другие знаки: арабские и римские цифры, орфографические небуквенные знаки, а также знаки препинания. Предлагаем вспомнить простые в исполнении знаки, очень схожие между собой, научиться не путать их и использовать правильно. Заодно повторим некоторые тонкости правил русского языка, в том числе не относящиеся к общеизвестным. Например, когда используется дефис, а не тире, как образуются наращения в числительных, записанных цифрами, как формируются наращения у нескольких идущих подряд числительных, как используются знаки в обозначении дат и времени, в каких случаях между числительными ставится тире, а не дефис, когда уместно в тексте документа поставить слеш (косую черту), когда ставятся пробелы в перечисленных знаках. Статья будет полезна всем кадровым специалистам, работающим с документами и стремящимся быть грамотными.

Психологический портрет сотрудника

Насколько важно точно и заранее «нарисовать» психологический портрет сотрудника? Что можно выяснить при его составлении? Как он помогает свести текучесть кадров до минимума, создав эффективную команду, сплотив коллектив? Какие вопросы подойдут для составления универсального портрета? Ответы на эти и связанные с ними вопросы найдете в статье практикующего психолога. В конце дан образец анкеты для определения психологического портрета сотрудника, который рекомендуем на практике дополнить, исходя из специфики деятельности своей организации, а также поставленных руководством задач.