«И даже кулич на пасху», или льготы, которые предлагают компании своим сотрудникам

Вы хотите сохранить ценные кадры вашей компании? Рынок труда восстанавливается, а классных специалистов по-прежнему не хватает. Внимательно изучив наш обзор, вы поймете, какие льготы предпочитают ваши сотрудники. Спешите скорректировать систему нематериальной мотивации в вашей компании!

В среде HR-в бытует мнение, что предоставление сотрудникам дополнительных социальных льгот повышает результативность их работы и лояльность, усиливает мотивацию. За счет этого снижается текучесть кадров, компания экономит свои ресурсы, которые потратила бы на обучение новых работников. Подобная кад­ровая политика, а также грамотный менеджмент способствуют повышению конкурентоспособности компании. Сложно спорить с этими выводами. Тем не менее хотелось бы узнать подробности: произошли ли изменения в сфере социальной поддержки работников в посткризисное время или нет. О том, как обстоит дело на рынке труда сегодня, вы узнаете из обзора, который подготовлен по результатам опроса, проведенного рекрутинговой компанией Antal Russia.

Соцпакет сегодня

Социальный пакет большинства компаний в этом году по сравнению с предыдущими годами практически не изменился. Об этом говорят результаты опроса, проведенного рекрутинговой компанией Antal Russia. 70% респондентов сообщили исследователям, что в их компенсационный пакет включено медицинское страхование, а соцпакет более половины (56%) менеджеров предполагает наличие годового бонуса. Почти треть компаний предоставляет своим менеджерам компенсацию расходов на питание (34%) и автомобиль (29%). Такую важную для многих работников составляющую, как гибкий график работы, готовы предложить своим сотрудникам 20% компаний.

Таким образом, чаще всего в социальный пакет, предлагаемый менеджерам среднего и высшего звена, включаются медицинское страхование, годовая бонусная схема, компенсация расходов на питание и автомобиль. Именно эти опции наиболее привлекательны для большинства сотрудников.

Мнение эксперта

«Ситуация с соцпакетами заметно изменилась в лучшую сторону по прошествии кризиса. Даже те компании, которые урезали или вовсе отменяли льготы для сотрудников в рамках стратегии сокращения издержек, восстановили их практически полностью. Все более важными инструментами привлечения и удержания менеджеров высокого уровня являются опционы, участие в акционерном капитале компании и различные пенсионные программы. Такие льготы могут оказать влияние на принятие кандидатом финального решения».

К сведению

Опцион (лат. optio – выбор, желание, усмотрение) – договор, согласно которому потенциальный покупатель или потенциальный продавец (в нашем случае – менеджер высшего звена) получает право, но не обязательство совершить покупку или продажу актива (товара, ценной бумаги) по заранее оговоренной цене в определенный договором момент в будущем или на протяжении определенного отрезка времени. Опцион – это один из производных финансовых инструментов. Различают опционы на продажу (put option), на покупку (call option) и двусторонние (double option).

Вы видите начало этой статьи. Выберите свой вариант доступа

Купить эту статью
за 700 руб.
Подписаться на
журнал сейчас
Получать бесплатные
статьи на e-mail

Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:

  • его свежий номер будет ежемесячно приходить к вам по почте в печатном виде;
  • все публикации на сайте этого направления начиная с 2010 г. будут доступны в течение действия комплексной подписки.

А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!

Рекомендовано для вас

Запрет работнику на занятие собственным бизнесом

Нанимая работника в штат организации, работодатель полагается на его максимальную вовлеченность в рабочий процесс с целью достижения наилучших результатов работы. Преследуя свои интересы, работодатели нередко включают в трудовые договоры условия о запрете работникам без письменного согласия работодателя заниматься предпринимательской деятельностью, быть самозанятыми или подрабатывать иным образом в других организациях. Насколько законен такой запрет? Что вправе в связи с этим делать работодатель, а чего лучше избегать? Отвечаем на эти и связанные с ними вопросы. В статье есть образец формулировки в ПВТР о запрете работникам заниматься посторонними делами в рабочее время, а также пример интересного судебного дела, где грамотно оформленные документы помогли компании отстоять свою правоту в суде по делу о переквалификации гражданско-правового договора в трудовой.

Отпуск при увольнении или компенсация за него

Ситуация, когда у работника при увольнении остались неиспользованные дни ежегодного оплачиваемого отпуска, нередка. Что выгоднее работнику: получить денежную компенсацию за неиспользованный отпуск или отгулять, получив при этом отпускные, и потом уволиться? С учетом позиции чиновников и судов объясняем, как определяется количество подлежащих компенсации дней отпуска; когда возможно предоставление неиспользованного отпуска с последующим увольнением; может ли работник частично оставшиеся дни отгулять, а частично получить за них компенсацию, как проводится увольнение в таком случае. Сможете воспользоваться готовыми образцами документов для оформления отпуска с последующим увольнением.

Когда работник может оспорить увольнение по соглашению сторон

Увольнение по соглашению сторон в теории позволяет работнику и работодателю завершить трудовые отношения без конфликтов и судебных разбирательств. На практике расторжение трудового договора по соглашению сторон долгое время считалось наиболее безопасным для работодателя видом увольнения. Однако в последние годы в России наблюдается тенденция восстановления судами работников, уволенных по соглашению сторон. В статье рассматриваем ключевые аспекты таких изменений судебной практики и на что теперь обращают внимание судьи. Выясняем, насколько безопасно заключать соглашения о расторжении трудового договора без выплат выходного пособия работникам или предоставления каких-либо иных гарантий, увольнять одним днем; как относится суд к попытке работника отозвать в одностороннем порядке подписанное им соглашение об увольнении. На примерах конкретных судебных дел поймете, как не надо делать. А наши рекомендации и формулировки для соглашения о расторжении трудового договора и уведомления работнику с разъяснением последствий увольнения помогут сделать все как надо.

Устанавливаем работнику дополнительные обязанности

Каким образом оформить возложение на работника дополнительных обязанностей? Необходимо ли менять его должностную инструкцию (инструкцию по профессии), издавать приказ или заключать дополнительное соглашение к трудовому договору? В какой форме получать согласие на допработу и когда? В каких случаях можно не устанавливать доплату? Подробно и с образцами документов, примерами из судебной практики разбираем ситуации, когда работнику поручается выполнение в течение установленной продолжительности рабочего дня (смены) наряду с работой, определенной трудовым договором, дополнительной работы по другой или такой же профессии (должности).

Льготы участникам СВО и членам их семей

За период с 24.02.2022 принято беспрецедентное количество федеральных и региональных нормативных правовых актов, направленных на поддержку участников специальной военной операции (СВО) и членов их семей. Им предоставляются финансовые и социальные льготы, кредитные каникулы, а бизнес призванного на службу официально освобожден от проверок, продлены сроки уплаты налогов и сдачи отчетности до окончания службы. Причем разным участникам СВО (мобилизованным в рамках частичной мобилизации, служащим по контракту, добровольцам) полагаются различные по содержанию льготы. Рассказываем, на что именно могут претендовать они, их родственники и при каких условиях. Приводим основные льготы, касающиеся различных выплат, трудовых гарантий, налогообложения, судопроизводства и пр.

Длительный прогул: сложности увольнения

Практически каждый работодатель рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда кто-либо из сотрудников вдруг, без каких-либо предупреждений, не выходит на работу. Это настоящая головная боль для кадровой службы: упорно ждать выхода на работу пропавшего сотрудника или искать на его место нового, увольнять отсутствующего работника за прогул или ждать более года и признавать его безвестно отсутствующим? И это далеко не полный перечень вопросов, которые возникают перед кадровиком в подобной ситуации. Только четкое соблюдение всех требований трудового законодательства позволяет грамотно и с наименьшими материальными затратами решить проблему.

Сверхурочная работа и работа в выходные дни: проблемы применения законодательства

Рассмотрены коллизионные вопросы, связанные с оплатой, а также ограничением по количеству часов сверхурочной работы и работы в выходные дни. На конкретных примерах показано, как вычислить размер заработной платы сотрудника при суммированном учете рабочего времени в случае, если он ­работал сверхурочно.

Если совместительство становится основным местом работы: позиция Роструда

Зачастую работа по совместительству становится для сотрудника основной. При этом кадровики чаще всего в данной ситуации производят оформление посредством перевода, дополнительного соглашения либо через увольнение работника. В статье рассматривается правомерность вышеуказанных процедур. Кроме того, автор пытается найти ответы на следующие вопросы: что же такое совместительство – вид трудового договора либо его условие, кто вправе делать запись о совместительстве, возможна ли автоматическая трансформация совместительства в основное место работы?