Реклама

XIII форум «Адаптация персонала – 2026». Экономика адаптации. Как оптимизировать процесс в интересах бизнеса и сотрудников?

8–9 октября 2026 года в Москве состоится XIII форум «Адаптация персонала – 2026» (Москва, 1-я Тверская-Ямская ул., д. 34, «Сафмар Тверская»). Организатор – компания «Люди и Коммуникации».

Бизнес теряет новичков в первые же месяцы – и каждый такой уход бьет по бюджету, ресурсам команды и срокам закрытия задач. Старые адаптационные процессы либо слишком дороги, либо формальны, либо просто не работают в условиях дефицита ресурсов и цифровых ограничений.

Как сократить потери, ускорить выход сотрудника на производительность и при этом не взорвать бюджет? Ответ – в пересборке самой логики адаптации. Именно этому посвящен XIII форум «Адаптация персонала – 2026». Организаторы подготовили разбор экономики каждого шага, измерение ROI (рентабельность инвестиций) вложений в новичков и демонстрация, как автоматизировать рутину без потери человеческого контакта.

Ключевые темы форума:

  • Экономика адаптации: расчет стоимости процесса и возврата инвестиций в новичка.
  • Снижение текучести в первые 3–6 месяцев: метрики, предиктивная аналитика, работа с рисками.
  • Автоматизация и ИИ в адаптации новых сотрудников: от виртуальных помощников до ИИ-наставников, создаваемых без программирования.
  • Наставничество как главный инструмент адаптации: мотивация, ключевые показатели эффективности, защита от выгорания.
  • Кастомизация треков под разные категории: массовый и производственный персонал, топы, проектные команды, молодежь, релоканты, иностранцы.
  • Адаптация как услуга: передача ввода новичков на аутсорсинг с сохранением качества и культуры.

Почему важно посетить форум: для вас подготовлена полноценная лаборатория по пересборке адаптации. Вы заберете готовые алгоритмы и цифровые инструменты, которые можно внедрить уже на следующий день.

Программа собрана вокруг свежих интерактивных форматов для совместного проектирования рабочих решений:

  • Мировое кафе «Пересборка процессов под новые реалии рынка и ожидания сотрудников»
    Групповая работа за отдельными столами, каждый из которых посвящен одной из ключевых тем: как обеспечить службу управления персоналом необходимыми ресурсами, распределить ответственность за успешную адаптацию новичка, перевести нормативы в цифровой формат, повысить компетентность руководителей и ускорить адаптацию без потери эффективности.
    Опытный ведущий помогает обмениваться идеями. Итогом становится подборка приемов, подходов и инструментов по каждой теме.
  • Конструктор решений «Первое время. Как не потерять вложения в новичков в первые 6 месяцев?»
    За каждым столом рассматривается одно из ключевых ограничений: ресурсное, технологическое, кадровое, организационное или юридическое. Эксперт обозначает проблему и связанное с ней препятствие, а участники совместно разрабатывают практическое решение, позволяющее его устранить. Отдельные столы посвящены производственному персоналу, сотрудникам массового найма, проектным группам, наставничеству и поколению мемов. Вы уходите не с теорией, а с планом действий, учитывающим особенности ваших сотрудников.
  • Практическая мастерская «Создание материалов по адаптации сотрудников с помощью ИИ»
    Живая настройка: как нейросети генерируют инструкции, чек-листы, сценарии ботов без бюджета на разработку.

При этом форум наполнен практическим опытом крупных и средних компаний. Он упакован в марафон мини-кейсов. Это короткие, емкие презентации по адаптации возрастных сотрудников, иностранцев, релокантов (личный опыт переезда из Москвы в Новосибирск) и топов в условиях высоких ожиданий собственников. Каждый кейс – с выводами, метриками и точками контроля.

Что вы получите за 2 насыщенных дня:

  • готовые антикризисные алгоритмы расчета ROI (рентабельности инвестиций) адаптации и синхронизации бюджета с рынком труда;
  • предиктивные метрики для раннего выявления рисков оттока новичков;
  • чек-лист автоматизации для рабочих профессий без ПК и с недоверием к мессенджерам;
  • систему мотивации наставников, которая работает даже при текучке новичков;
  • архитектуру треков под разные роли: от массового персонала до топ-менеджеров;
  • практические инструменты для адаптации молодежи, релокантов, иностранцев и возрастных сотрудников;
  • живые примеры из компаний, которые уже пересобрали процесс («Сбера», «Самоката» и других);
  • общение с коллегами в живых и неформальных условиях.

Кто получит максимальную пользу от участия:

  • директора и руководители служб управления персоналом;
  • специалисты по адаптации, вводу в должность и удержанию сотрудников;
  • руководители отделов подбора и развития персонала;
  • бизнес-партнеры (HRBP), ответственные за приживаемость новичков;
  • все, кто устал от формальной адаптации «для галочки» и хочет экономики, роста метрик и реальных результатов работы.

Зарегистрируйтесь сейчас. Успейте получить готовую систему адаптации, которая экономит деньги бизнеса и удерживает новичков там, где они раньше уходили на третьем месяце.

До встречи на форуме по адаптации персонала – 2026!

Ссылка на сайт мероприятия – здесь.

Рекламодатель
ООО «Люди и Коммуникации»
ИНН 7715872362
12+

Оценить новость
s
В избранное

Выбери свой вариант доступа

Получать бесплатные
статьи на e-mail
Подписаться на
журнал на почте
Подписаться на
журнал сейчас

Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:

  • его свежий номер будет ежемесячно приходить к вам по почте в печатном виде;
  • все публикации на сайте этого направления начиная с 2010 г. будут доступны в течение действия комплексной подписки.

А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!

Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться

Комментарии 0

Рекомендовано для вас

Как отдохнуть летом, если отпуск по графику в другой сезон

Подходим к вопросу отдыха летом комплексно. Ведь кадровик – тоже работник, которому нужен отпуск в удобное для него время. Зачастую, вживаясь в роль представителя интересов работодателя во взаимоотношениях с другими сотрудниками, можно забыть о своих. Но, как и везде, нужно искать баланс. Поэтому, с одной стороны, рассказываем о правовых механизмах, которые позволяют работнику получить летний отпуск, даже если он не был запланирован в графике, а также поясняем, в каких случаях работодатель вправе отказать; выделяем категории сотрудников, имеющих приоритетное право на выбор удобного времени отпуска; комментируем нормы о переносе отпуска на другое время (обязательные в силу закона и когда решение принимает работодатель с учетом ЛНА) и подсказываем, как оформить перенос отпуска, чтобы избежать риска прогула и дисциплинарного взыскания, в каких случаях сотрудник имеет право на дополнительные дни отдыха. С другой стороны, в статье есть практические советы по организации отдыха, если полноценный летний отпуск получить не удалось: как эффективно использовать длинные выходные, как перераспределить бытовую нагрузку с выходного дня на рабочие будни с помощью системы «флай леди» и как провести единственный выходной с детьми без выгорания. Отдельный блок посвящен психологическим методикам полноценного восстановления за короткий срок: техника утренней выгрузки ментального мусора, прогрессивная мышечная релаксация для снятия телесных зажимов, дыхательные упражнения для вечернего успокоения и практика заземления, возвращающая в состояние здесь и сейчас.

Первый отпуск новичка с учетом интересов работодателя

Когда у работника возникает право на первый отпуск и можно ли отправить его отдыхать до истечения 6 месяцев. Действительно ли новичок может диктовать свои условия после полугода работы и в каких случаях работодатель вправе отказать. Как вписать отпуск нового сотрудника в уже сложившийся график, чтобы не нарушить производственные процессы. Как изменить даты отпуска в пределах рабочего года по соглашению сторон и когда допустимо перенести отдых на следующий год. Анализируем риски каждого варианта: удержание отпускных при досрочном увольнении, необходимость учета мнения профсоюза, исключительность оснований для переноса. Даем образцы документов: заявлений работника о предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска за первый год работы до истечения 6 месяцев его непрерывной работы с положительной и отрицательной (с обоснованием причины) резолюциями генерального директора, предложения работнику об использовании отпуска до истечения шести месяцев, уведомления о наступлении права на отпуск с вариантами дат начала, дополнения к графику отпусков, заявления работника о перенесении отпуска. Поводом для написания статьи стал вопрос читателя.

Как нумеровать трудовые договоры?

Как нумеровать трудовые договоры?

Что надо приложить к уведомлению о заключении трудового договора с иностранцем?

Какие документы необходимо приложить к уведомлению о заключении трудового договора с иностранным работником в 2026 году при направлении уведомления в МВД через «Почту России»?

Льготы участникам СВО и членам их семей

За период с 24.02.2022 принято беспрецедентное количество федеральных и региональных нормативных правовых актов, направленных на поддержку участников специальной военной операции (СВО) и членов их семей. Им предоставляются финансовые и социальные льготы, кредитные каникулы, а бизнес призванного на службу официально освобожден от проверок, продлены сроки уплаты налогов и сдачи отчетности до окончания службы. Причем разным участникам СВО (мобилизованным в рамках частичной мобилизации, служащим по контракту, добровольцам) полагаются различные по содержанию льготы. Рассказываем, на что именно могут претендовать они, их родственники и при каких условиях. Приводим основные льготы, касающиеся различных выплат, трудовых гарантий, налогообложения, судопроизводства и пр.

Как оформить приказ по новому ГОСТ

Новый ГОСТ Р 7.0.97-2016 немного скорректировал правила оформления приказов – ​в этой статье мы предлагаем их полное актуальное изложение. Даны примеры оформления каждого реквизита (с тонкостями для различных ситуаций). Особо детально рассмотрено документирование согласования в бумажном и электронном виде. Объясняем, как визуализировать электронную подпись, если невозможно воспользоваться единственным вариантом, предусмотренным в ГОСТ. Показываем, где ГОСТ расходится с методическими рекомендациями для федеральных органов исполнительной власти.

Внутренние переводы: оформляем правильно

Любое предприятие время от времени сталкивается с ситуацией, когда работнику требуется изменить его трудовую функцию либо структурное подразделение. Причины этого различны: как собственная просьба сотрудников, так и состояние здоровья гражданина, сокращение штата, чрезвычайные обстоятельства и т. Д. Вместе с тем в наше время не является редкостью переезд работника вместе с работодателем в другую местность. Как правило, указанные операции проводят посредством перевода сотрудников на другую работу. Переводы могут быть как временные, так и постоянные, по инициативе работника и работодателя, с согласия работника и без. При этом в зависимости от вида и причины перевода различается порядок их оформления.

Штатное расписание в вопросах и ответах

Столь важный кадровый документ, как штатное расписание, на практике вызывает немало вопросов. Обязательно ли оно для организации? Как утвердить новое штатное расписание и как часто оно должно составляться? Как правильно заполнить унифицированную форму № Т-3 и можно ли внести в нее дополнительные реквизиты? Как оформить изменение штатного расписания и каковы особенности этой процедуры при сокращении штата? Что такое штатная расстановка и чем она отличается от штатного расписания? На эти и другие актуальные вопросы вы найдете ответ в данной статье.