Психологи и управленцы еще в прошлом веке взяли на вооружение пирамиду потребностей человека, которую кратко именуют пирамидой Маслоу (Рисунок 1). Хотя Абрахам Маслоу и сформулировал в своих работах саму идею, разработали ее и представили в графической форме уже совсем другие люди.
Идея заключалась в том, что у человека есть базовые потребности, по мере удовлетворения которых он переключается на удовлетворение потребностей более высокого уровня – прохождение уровней идет в определенном порядке. Например, пока человек по-настоящему голоден или не спал трое суток, ему не до наслаждения произведениями искусства в картинной галерее.
В пирамиде представлены все группы потребностей человека. Это общая схема, по которой идет большинство людей, но уникальные черты конкретной личности могут приводить к тому, что у нее пирамида потребностей будет иной.
Как видите, уважение здесь присутствует. Истинная потребность в нем возникает после прохождения первых 3 уровней (удовлетворения физиологических потребностей, в безопасности и принятии людьми). Когда возникает потребность нового более высокого уровня, человек начинает учиться ее удовлетворять, тратит на это время и свои усилия.
Рисунок 1. Иерархия потребностей человека
Люди, облеченные властью, крайне щепетильно относятся к вопросу уважения. Те, кто его по отношению к ним не проявляют, фактически бунтуют против этой власти.
Именно потому, например, в средневековье был бы немыслим разговор на равных между простолюдином и дворянином. Именно поэтому любой современный начальник не станет терпеть в своем подчинении человека, явно демонстрирующего неуважение к нему. То есть вопросы уважения и власти находятся в прямой связке. Но те, кто еще не может вызывать искреннего уважения (при острой потребности в нем), требуют хотя бы демонстрации уважения (вспомните сказку Г.Х. Андерсена «Новое платье короля» – она еще и об этом). В криминальной среде «уважение» во многом держится на страхе из-за возможных жестких санкций за отсутствие его демонстрации и за непослушание.
Как видите, есть большая разница между тем, чтобы быть уважаемым и казаться уважаемым. «Чем ниже человек душой, тем выше задирает нос. Он носом тянется туда, куда душою не дорос», – точно сформулировал Омар Хайям. Уважаемый человек естественным образом «дорастает» до властных функций, может вести людей за собой и стать организатором. Он сыт материальными благами, ему их уже хватает: до власти дорос тот, кто пришел служить людям, какой-то высокой цели (чему-то большему, чем он сам), а не насытить свой голод 1, 2 или 3 уровней пирамиды Маслоу за счет подчиненных ему людей.
В этой связи интересно рассуждение Михаила Хазина о принципиальной разнице номенклатуры и аристократии:
«Суть номенклатуры в том, что это чиновничество, которое проросло сквозь всю административно-бюрократическую машину и достигло в ней некоторых, не самых низких позиций. В СССР это начиналось с должности заместителя председателя райисполкома, начальника управления в министерстве, в общем, в каждой сфере была своя «красная черта». И как только ты переходил эту черту, твой статус серьезно менялся. В частности, ты становился практически неприкасаемым.
По этой причине любой номенклатурный начальник трепетно оберегал этот свой статус и зорко следил за тем, чтобы набор благ, который он получал, был «не меньше, чем положено!»... Какая машина (служебная, личная или только по вызову), какой телефон и так далее, и тому подобное. Никакой опытный номенклатурщик пальцем не пошевелит, пока не получит полный набор причитающихся ему благ. И их выколачивание (в том случае, если они не входят в «пакет») – это большое и важное искусство, которое очень повышает статус конкретного чиновника...
А уж после того, как номенклатура стала отвечать за приватизацию, все у нее стало совсем хорошо. И вопрос о том, что входит в «пакет», решился – туда вошла вся собственность, которая контролируется по должности... Для любого номенклатурщика главное – чтобы в рамках его «пакета» все было хорошо, все остальное – вторично...
Так вот, Проханов – номенклатурщик. Он точно знает свое место в общей номенклатуре, никогда не нарушает корпоративных правил (даже когда ругал Чубайса, делал это очень аккуратно), точно знает свой «пакет». И никогда не будет совершать революцию, революция – это вообще не дело номенклатурщика. С подчиненными и нижестоящими он будет строг, но гуманен, перед начальством вежлив и аккуратен.
А что Михалков? Он же тоже очень ценит свой статус, не чурается разных «ништяков», точно знает свой «пакет» и все время старается его расширить. Отличие-то в чем? А отличие в том, что, будучи аристократом и помня, что его предки были в элите России с XVI века (и рассчитывая, что и внуки его лет 500 как минимум еще там будут находиться), он готов чем-то и пожертвовать для того, чтобы решить некоторые проблемы нашей многострадальной Родины...
Был такой фильм, «Чисто английское убийство». В нем сын владельца усадьбы, которого играет Тараторкин и который возглавляет английскую неофашистскую партию, объясняет охраннику своего дяди, министра финансов: «Когда мы придем к власти, таких как вы мы уволим». На что охранник, человек трезвый, отвечает, что такие, как он, всегда нужны, а потому никто его пальцем не тронет. Так вот, Тараторкин играет аристократа (который хочет менять правила; при этом он чужд снобизму, поскольку женат на дочке дворецкого своего отца, кстати, первая крупная роль Ирины Муравьевой), а охранник – типично номенклатурный персонаж. Но это только одна иллюстрация. Можно представить и другие.
Важно, что для представителя элиты (аристократа) страна – это не пустой звук. А вот для номенклатурщика... что делать для спасения страны, это выше его разумения и его проблематики. Он выполнит указания сверху (разумеется, после того, как решит вопрос со своим «пакетом»), пусть там, «наверху» и голова болит. И никак иначе...
Но нужно понимать, что те, кто претендует на аристократию, сегодня начинают войну с номенклатурой. Поскольку она сегодня разрушает все попытки что-то изменить (поскольку изменения – это угроза «пакету»). А не изменить уже не получится, система пошла вразнос. Со всеми вытекающими последствиями»1.
Именно по описанным причинам покупка людьми дорогущих автомобилей, часов и брендовой одежды одним кажется бессмысленной тратой денег, а другие понимают, что это «входной билетик» в среду людей с определенным достатком, этот облик позволяет демонстрировать им «я свой!» (см. на 3-ю ступень пирамиды Маслоу «Принадлежность»). Но в аристократическое общество на таком лишь коне въехать не получится.
Давайте вспомним корни деления общества на сословия. В Индии они именовались кастами и официально просуществовали особенно долго, см. Рисунок 2 (хотя негласно отголоски этой системы продолжают существовать не только там). В индуизме есть понятие дхарма, некоторые переводят его как долг, но это скорее предназначение, которому человек должен следовать, чтобы максимально реализоваться в этой жизни и перейти на следующий уровень в очередном воплощении (см. 4 верхних психотипа в Таблице 1 – все они нужны полноценному обществу).
Рисунок 2. Основные касты Индии (с примерами профессий в скобках)
Таблица 1. Основные психотипы, слагающие любой социум
Ровно было на бумаге, да забыли про овраги. Вся эта «стройная» система рухнула потому, что быть и казаться – совсем не одно и то же. Можно, например, вспомнить живописные персонажи из фильма «Табачный капитан»:
Но обычно яблоко от яблони недалеко падает: опыт и ценностный уровень, энергопотенциал часто закрепляются и развиваются в роду (дети просто впитывают истинные ценности родителей, если их любят, это происходит даже без слов). Природа на детях отдыхает лишь иногда. Если приглядеться внимательнее, то она даже не отдыхает, а будто исходит из следующей логики:
Пример 1. Мультфильм «Как приручить дракона»
В мультфильме «Как приручить дракона» единственный сын мощного вождя племени родился его противоположностью: физически хилым и совсем не желавшим биться с драконами, он был мирным изобретателем. Как отец ни старался «перековать» отпрыска по собственному лекалу, тот не уступил и потом повел все племя по более прогрессивному пути. Ценностный уровень ему передал отец, а способ реализации сын определил сам и даже превзошел отца, отказавшись повторять ранее накатанные, но чуждые ему схемы. Кстати, отец показан классическим кшатрием, а психотип сына – брахман.
Итак, вернемся к нашей систематизации. По ведической концепции управленцами должны быть кшатрии (воины по духу):
См. статью «Эмоциональный интеллект – залог успеха» в № 5’ 2007, где дана шкала основных эмоций от негативных к более позитивным. От того, какая эмоция у человека является ведущей, зависит его зрелость и возможности
См. статью «Купеческое слово» в № 12’ 2020
Уважение, как самоценность, ощущается практически каждым человеком, но у кшатриев по духу оно становится одной из ключевых потребностей (они меряются уже не капиталами, а доблестью). Вспомните фразу «честь имею», которую принято было говорить в среде русских офицеров и которая канула в небытие после революции и Гражданской войны: для многих из них это был не пустой звук. И какими бы профессиями им потом ни пришлось заниматься, их внутренняя суть всегда сквозила наружу: яркий пример тому – судьба Сержа Оболенского.
Пример 2. Корнет Оболенский
…Над Доном угрюмым, идем эскадроном.
На бой вдохновляет Россия-страна.
Раздайте патроны, поручик Голицын,
Корнет Оболенский, надеть ордена.
Ах, русское солнце, Великое Солнце,
Корабль «Император» застыл, как стрела.
Поручик Голицын, а может вернемся?
Зачем нам, поручик, чужая земля?
У героя романса в исполнении Малинина, который стал популярен в перестройку, оказывается, был реальный прототип, доживший до 1978 года. Серж Оболенский родился в 1890 году в одной из самых знатных российских семей – старший сын князя Платона Оболенского, мать – из Нарышкиных. Учился в Оксфорде. Вращался в русском и английском истеблишменте.
В 1914 году началась Первая мировая война и 24-летний Серж счел необходимым воевать за Родину. Он поступил на службу в Кавалергардский полк, воевал храбро – его георгиевский крест и ордена тому подтверждение.
В 1916 году влюбился и потом женился на Екатерине Юрьевской. «Тут надо отметить, что с женщинами у Сержа всю жизнь был полный порядок. Они его любили всегда и он отвечал им взаимностью.
Дальше грянул 1917 год (сначала Февральская, а потом Октябрьская революция)... Само собой, он оказался на стороне белых и 3 года сражался за белое дело, после чего эмигрировал. В 1922 году они разошлись с женой... и в 1924 году Серж женился на Аве Элис-Мюриэль (дочери миллионера Джона Джейкоба Астора IV) и начал работать в гостиничном бизнесе. С ней он потом... тоже развелся, в 1932 году. Но работу в гостиничном бизнесе не оставил и в конечном счете дослужился до вице-председателя совета Hilton Hotels. И в Голливуде Серж тоже всегда был своим человеком.
В его жизни было много... разных событий, но, наверное, самое впечатляющее, показывающее Сержа Оболенского как человека, для которого офицерская честь никогда не была пустым звуком, случилось, когда началась Вторая мировая война. Он пришел на призывной пункт, где заявил, что хочет служить в армии, потому что не может просто так наблюдать за тем, как в Европе идет война.
Представьте – богатый человек, у которого все в полном порядке. Но он стремится воевать. Ему дают ответ: «Вам уже 50 лет. Мы, конечно, можем вас взять, но отправим охранять водокачку в Бруклине». Разумеется, Серж не собирался охранять никакую водокачку. Связей во власти и высшем обществе у него было с избытком. Поэтому он пообщался с тогдашним американским министром обороны, а тот направил его к Уильяму Доновану, формировавшему Управление стратегических служб (УСС) США – ту самую организацию, которую мы знаем как ЦРУ. Донован взял Сержа Оболенского к себе и поручил ему формирование спецгрупп для заброски во Францию. Именно из этого подразделения в дальнейшем сформировался американский спецназ.
В 1943 году в Италии возникло двоевластие после того, как король попытался устроить переворот и отстранить Муссолини. Кого поддержит армия, было непонятно. И вот, в сентябре на Сардинии, где находилось около 270 тысяч итальянских солдат, а также несколько тысяч немцев, высадился Серж Оболенский и 3 спецназовца. Серж обошел немецкие патрули и вышел на итальянского командующего – генерала Бассо. Несколько часов они беседовали с ним о жизни, о том, как прекрасен был мир, пока не грянула Первая мировая война. В разговоре, между делом Оболенский передал генералу письмо от итальянского короля, маршала Бадольо и генерала Эйзенхауэра. В результате итальянский командующий согласился сдать остров американцам. Операция стала самой успешной работой УСС в годы Второй мировой войны. Ах да, на тот момент Серж Оболенский был еще и самым старым парашютистом в американской армии – ведь он прыгнул с парашютом в 53 года.
А сам Серж Оболенский... после войны, опять вернулся к своему гостиничному бизнесу, светской жизни и женщинам, которые его всегда любили»2.
«Береги рубаху снову, а честь смолоду».
Мудрых слов не выкинешь на ветер,
Не имея чести, многие сложили голову,
И их прах разнес повсюду ветер.
Пусть все знают: честные – бессмертны.
Честь и Бог всегда, всегда едины.
Коли чести нет, вы просто смерды,
Пусть блестите вы, как в праздники витрины…
В.И. Кованин «Честь»
В этом стихотворении не так много высокопарности, как может показаться на первый взгляд. Держать слово, быть человеком чести многим кажется накладно – ведь человек вынужден поступать вопреки собственным интересам. Да, в краткосрочной перспективе это невыгодно (что сразу видно), но в долгосрочной перспективе он получает «свои дивиденды». Как будто сначала человек работает на зачетку, а потом она работает на него... и его потомков.
«По моему глубокому убеждению человечество болеет, болеет тяжело и долго... так, что болезнь стала генетической: последние 120 лет то в одном, то в другом месте планеты разгорались крупные военные конфликты, и не было на земле ни единого дня без войны... без обмана... без предательства. Пандемия – это не заболевание, а биотерапия. Вирус работает примерно так же, как препараты, которые назначает врач-онколог при химиотерапии. По сути своей, эти препараты – яд для организма, который и на обычные, и на атипичные клетки действует одинаково. Вопрос выздоровления заключается в том, сколько сил осталось у пациента для выживания. На сегодняшний день таким пациентом является... все человечество. Коронавирус проводит жесткую сепарацию, но и на эту процедуру отведено свое время...
5 февраля 2021 года начнется первый год после хаоса, до этого момента биотерапия землян будет продолжаться, а вот после 5-го все станет снижаться, значительно сократится количество новых заражений, но последствия этой глобальной биотерапии будут ощущаться еще долго, практически до середины мая... Наступит время здоровья. И хотя будет много публикаций о том, что вакцинация наконец-то сработала как надо, но я полагаю, что к маю просто закончится процесс сепарации и лечения ядом пандемии.
Глобальная цель пандемии – изменение генетики человеческой популяции. Можно считать ее ковровым бомбометанием, под которое попадает практически все население... и прежде всего стран, определяющих развитие цивилизации... Вирус поражает и простых людей, и правителей, богатых и бедных, тех, у кого лучшая медицина, и тех, у кого к ней нет доступа.
Практически все категории людей, за исключением одной, но самой важной – вирус не поражает детей. Он касается лишь некоторых из них, это касание легкое. Вирус поражает тех, чья генетика за 4 предыдущих поколения накопила множество ошибок, но не трогает тех, у кого еще есть много времени на их исправление – а это дети. Они еще не успели сделать стратегических ошибок, и даже если у них есть генетическая проблема в виде ответственности за ошибки отцов до 3–4 колена, природа милосердна к ним и дает возможность исправить ошибки.
Я хочу особо подчеркнуть, самая главная ценность человека – это его гены, не отягощенные ошибками прошлого и настоящего. Как сохранить свои гены и гены своих детей? Как обезопасить себя от эпидемий в будущем? Есть 10 пунктов инструкции от Моисея. Только их выполнение обеспечивает любого человека высоким нравственным иммунитетом»3.
«Вирус пришел для того, чтобы изменить сознание людей: его главная функция – поиск битого гена. Наши потомки будут совсем другими, наша генетика изменится в лучшую сторону. Нас загнали в изоляцию, чтобы мы почувствовали потерю и стали более миролюбивыми, чтобы вернуть чувство эмпатии»4.
Мы говорили о том, кому и зачем нужно уважение. А теперь перейдем к тому, как можно улаживать конфликты, понимая ценность этого ресурса.
Пример 3. Деловые переговоры
Те, кто делал ремонт или строил свой дом, наверняка проникнутся данной историей. Женщина заказала сруб ручной рубки, заключила договор с индивидуальным предпринимателем, в приложениях к которому были прописаны все детали: проект, характеристики материала (зимний архангельский лес определенного диаметра), способ рубки углов (принципиальным оказалась способность этой «бригады» делать качественную канадскую чашу, при усадке срубов она дает меньше щелей (сквозняков), но рубить ее сложнее и дороже). До заключения договора клиентка ездила на уже готовые объекты этой «бригады», с руководителем которой и был заключен договор как с ИП.
Сам он жил в Архангельской области, научился качественно делать большие дома, уже ездил на крутой машине (чтобы легче было общаться с обеспеченными клиентами и чтобы быстрее доезжать до Московской области, где большинство из них находилось).
Все выглядело пристойно, заключили договор, оплатили первый транш. И когда весь сруб из зимнего леса был готов, надо было ехать в Архангельскую область на его приемку, чтобы посмотреть его до оплаты 2-го из 3-х траншей по договору. Оказалось, что бревна хорошо подогнаны друг к другу, но сруб сделан не в канадскую чашу, а в обычную русскую (в охлоп). Фактически заказчице говорили: «Да ладно, какая разница, все равно зимнего леса у нас больше не осталось, а на чужой гарантии дать не можем. Вы готовы следующего сезона ждать?» Выявились и другие несоответствия договоренностям (например, стали говорить, что неправильно рассчитали объем работ и по утвержденным расценкам сумма становится больше; одно окно не там прорубили).
Короче, она понимала, что ее вынуждают проглотить все, что им было удобно. Подписала акт с выявленными несоответствиями и укатила в Москву искать заступничества. На встречу в Москву приехал крутой архангельский мужик на крутой машине, а она пришла с опытным переговорщиком, который с порога продемонстрировал свой авторитет, а потом:
Вся беседа за обедом в ресторанчике прошла в виде спокойных уважительных диалогов. Из-за неправильной чаши рубки заказчице сделали скидку и главное – сюрпризы в постройке того дома со стороны строителей прекратились. Предприниматель потом вовремя получил за свою работу деньги в справедливом размере. В итоге выиграли все.
Пример 4. Дела семейные
Жили были муж с женой – вместе много лет, но в гражданском браке. Жили в достатке: построили хороший дом, детей не нажили, но друзей было много... и вот говорит он своей благоверной, что полюбил другую. Сначала пообещал переписать на нее квартиру в новостройке и добился, чтобы она съехала к родственникам, а потом передумал «обеспечивать жилплощадью». Когда она поднимала этот вопрос, общение заканчивалось криками с его стороны. Когда приезжала в этот коттеджный поселок к их общим друзьям, он тоже злился, считая, что она грязью его поливала. «Се ля ви», так сказать.
Что произошло:
Что можно сделать этой женщине? Попробовать подтолкнуть его в правильном направлении:
Только эти слова надо говорить искренне – они должны быть наполнены смыслом (сначала почувствовать уважение, закрепиться в нем, а потом из этого состояния говорить). Тут важно стать уважающей себя и его, а не казаться ею.
Закон уважения вообще один из основных в родовой системе. Современная психология применяет метод расстановок по Хеллингеру, который доказал свою эффективность. Выправление сценария и отношений таким методом между членами рода (в т.ч. обязательно восстановление уважения) у потомков выправляет проблемные жизненные ситуации – удивительно, но факт! Душа чувствует это, но ей не всегда удается «перекричать голос рассудка». То есть уважение нужно каждому. Весь вопрос в том, когда человек это поймет и положит в основу своих действий.
Если человеку еще не столь важно быть уважаемым, то выглядеть уважаемым важно для подавляющего большинства людей – используйте этот золотой ключик.
К делам рабочим все вышесказанное тоже относится. Например, если ваш коллега или непосредственный руководитель дал слабину, попробуйте поговорить с ним не через обиду, а через уважение. Только не пробуйте манипулировать – это чувствуется. Если призываете к честности, начните с себя.
Когда нормальному человеку помогли выйти из сложной ситуации, сохранив лицо, он это оценит, и доверия меж вами станет больше. Все мы несовершенны, просто в разной степени. Если же человек еще не осознал ценность репутации, доброго имени, то стоит ли за него держаться?
«To be, or not to be, that is the question» (Быть или не быть – вот в чем вопрос), – вопрошал шекспировский Гамлет... и каждый из нас периодически задает его себе по разным поводам.
Пример 5. Из воспоминаний русского офицера, заставшего развал Советского Союза в Закавказье
9 апреля 1989 года в Тбилиси на площади Ленина был большой митинг за выход Грузии из СССР. Милиция и армия по приказу из Москвы разогнали митингующих, в столкновениях погибли 16 (по другим данным 21) гражданских, десятки силовиков получили телесные повреждения.
После этого в Тбилиси началось давление на офицерский состав вплоть до физического воздействия. Короткая стрижка и особенно форма делали их заметными в городе, а оружия при себе они, как правило, не имели.
Перед 23 Февраля следующего года офицерам штаба округа, не занятым на службе, было рекомендовано находиться дома. Днем к одному полковнику позвонили в дверь. Когда он открыл, то увидел двух крепких грузинских парней. Те уточнили, кто он такой, и предложили пройти с ними в соседний дом (без указания цели).
Отказаться было неудобно, а идти – опасно. Но он оделся и пошел.
В соседнем доме зашли в просторную квартиру, и тут он увидел большой праздничный стол, за которым сидели старики-грузины и военнослужащие, жившие в ближайших дворах. Этот стол был накрыт для поздравления с 23 Февраля ветеранов и военнослужащих Советской армии, проживавших рядом, потому что старики тоже служили в этой армии и когда-то вместе проливали свою кровь, защищая «общий дом».
В середине 1980-х начал назревать первый карабахский конфликт. Когда полилась первая кровь, это пытались остановить, в т.ч. поставили заставы на границе между Арменией и Азербайджаном (еще до ГКЧП). Военнослужащие с этих застав периодически приезжали на рынок для закупки продуктов. Местные торговцы часто зазывали к себе солдат – давали продукты бесплатно и гордились этим. Они готовы были поить и кормить русских солдат, только бы те защищали их.
Это я видел сам в Азербайджане. Мне рассказывали, что подобное было и в Армении.
Во время активной фазы первого карабахского конфликта был такой случай. Несколько снарядов попало впритык к военному городку, где жили семьи военнослужащих. Он находился на окраине небольшого азербайджанского города. Женщин и детей из военного городка стали вывозить на автобусах. Тогда местные женщины перепугались и выходили к этим автобусам с вопросами: «Куда же вы уезжаете? На кого вы нас оставляете?!» Даже русские женщины и дети воспринимались как живой щит, потому что за ними стояли их мужья и отцы.
И сколько еще истории повторяться? Тогда по особому смотрелся советский фильм «Белое солнце пустыни», где был показан русский офицер (у Верещагина был реальный прототип), который после развала царской России оказался на национальных окраинах бывшей империи и рассуждал так: «Была у меня таможня, были контрабандисты. Сейчас таможни нет, контрабандистов нет... Мне все едино, что белые, что красные». Даже мундир на павлинов сменял. Но как он сам себя ни уговаривал, как жена ни причитала («Ты какие клятвы давал?.. Молодость мою сгубил, теперь и вовсе вдовой сделать хочешь?.. Погубишь себя ни за грош»), все равно его природа взяла верх, потому как мирных людей от не мирных больше некому было защитить и «за Державу ему было Обидно!»
Один мудрец как-то сказал: «Для меня есть только две национальности на Земле – это люди и нелюди»5.
На тех, для кого честь – не пустой звук, многое держится в этом мире. Приближается 23 Февраля. И мы поздравляем с этим праздником наших Защитников, какой бы профессиональный путь вы ни выбрали. Вы – наша опора и достойны искреннего уважения, от этого выигрывают все.
Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для
этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:
А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться
Прочитала Вашу статью и получила большое моральное удовлетворение! К сожалению понимаешь,что мало осталось на Земле с понятием чести.Очень не просто в многообразном обществе( я живу в многонациональной республике) отделить черное от белого,мораль от антиморали и в этой связи мне очень понравилось мудрое изречение:«Для меня есть только две национальности на Земле – это люди и нелюди»,я иногда говорю:"Мой человек",либо "Не мой человек", или вот еще-"Худой мир лучше доброй войны".
Спасибо за теплый отклик :)))
Если Вам оказалась близка мысль Владимира Ивановича Кованина «Для меня есть только две национальности на Земле – это люди и нелюди», то Вам может понравиться фильм Кевина Костнера «Танцующий с волками» - он о человеке, которого жизнь тоже заставила разбираться в этой не простой теме межнациональных отношений (янки и индейцы), и его собственная совесть и честь помогли ему многое понять.
На каком этапе развития сейчас находится Россия – прогноз Льва Гумилева опытный управленец сравнивает с объективной реальностью, которая нас окружает. Какие цели поддерживаются сейчас попутным ветром перемен. Через какие стадии развития проходит человек, прежде чем амбициозные цели станут для него естественными. Почему стоит замахиваться на глобальные цели.
Любая женщина уже знает, какие цвета ей идут, но скорее интуитивно. Мы предлагаем вам действовать в этом направлении более осознанно – используя наработки ученых по влиянию цвета на психоэмоциональное состояние человека и даже физиологические процессы организма. Посмотрите таблицы с расшифровкой воздействия на человека цветов и их сочетаний. Побалуйте себя доступными методами цветотерапии. Начните применять золотое правило стилистов по сочетанию цветов. И пусть мир для вас заиграет новыми красками :)
После новогодних каникул надо «включить» себя и весь коллектив в работу. Руководителям приходится активно мотивировать подчиненных и постоянно стимулировать их к плодотворному труду, наподобие того, как это делают родители по отношению к своим детям. Почему один движется сам, а на другого приходится тратить силы, внимание, время? Ответ на этот вопрос дает теория Маслоу, сформулированная им уже в зрелые годы. Большинство знает ее укороченный вариант, предлагаем ознакомиться целиком, и тогда многое станет понятно. А заодно покажем современный ассортимент иных концепций мотивации.
Бывает, что обстоятельства позволяют наконец отдохнуть, но расслабиться не получается. А вовремя не восполнив силы, потом приходится заставлять себя «включать голову», но она опять «не слушается». Для людей умственного труда это особенно актуально. Есть разные способы помочь себе войти в нужное состояние, один из них – ароматерапия. Подскажем вам несколько секретов. На новогодних каникулах это поможет вам ощутить уют своего гнездышка, а в январе – включиться в работу.
Хотите распознать «кукловодов» в своей жизни и стать свободным от их «нитей-щупалец»? Тогда эта статья для вас! Разобраться вам поможет описание приемов манипуляторов, снабженное «иллюстрациями» в виде конкретных ситуаций. А дальше вы получите в свое распоряжение целый арсенал: когда не будете уверены в факте манипуляции или не захотите накалять ситуацию, сможете воспользоваться пассивными методами защиты... но если терять уже нечего, то сможете перейти и к активным действиям. Имея такой щит и меч, отучите манипуляторов от мысли, что вы – легкая добыча! Ценность статьи – в предложенных простых и эффективных способах поведения, формулировках для диалогов и внутренних установках (вы поймете, что как работает).
У каждого есть свое заветное желание, которое никак не удается исполнить: у кого-то – купить квартиру, чтобы был свой дом; у другого – достичь головокружительных карьерных высот; выйти замуж за конкретного человека или выйти замуж в принципе или др. Что мешает им реализоваться? Можно найти массу советов психологов о технологии целеполагания, построении планов и достижении целей, но (!) они не учитывают один принципиальный момент, который часто выполняет функцию надежного тормоза – о нем и поговорим.
После новогодних каникул надо «включить» себя и весь коллектив в работу. Руководителям приходится активно мотивировать подчиненных и постоянно стимулировать их к плодотворному труду, наподобие того, как это делают родители по отношению к своим детям. Почему один движется сам, а на другого приходится тратить силы, внимание, время? Ответ на этот вопрос дает теория Маслоу, сформулированная им уже в зрелые годы. Большинство знает ее укороченный вариант, предлагаем ознакомиться целиком, и тогда многое станет понятно. А заодно покажем современный ассортимент иных концепций мотивации.
На работу в основном мы приходим, чтобы там зарабатывать деньги. Чего же этого стесняться? Так давайте в открытую о них и поговорим, тем более, что в нынешнее нестабильное время финансовый вопрос у многих встает все острее. Исходя из того, что сознание определяет бытие человека (а не наоборот), мы решили задать вопросы не финансисту, а знатоку человеческой души. Надеемся, что результаты такого нестандартного подхода будут для вас любопытны и полезны. Вы узнаете логику больших денег - по каким законам они "текут". Что делать, если денег не хватает? Кому стоит открывать свое дело? В чем особенности мужского и женского сценариев? Как воспитывать детей, чтобы они были успешны?
Оформить подписку на журнал
«Делопроизводство и документооборот на предприятии»
можно в любом отделении почты:
