Можно ли отправить расчетный листок почтой, если работник в день увольнения его не забрал?
Можно ли направить расчетный листок работнику по почте, если в день увольнения он не пришел и не отвечает на звонки (КЭДО в организации не ведется)?
В Положении о премирование есть основание для премирования – за выполнение особо важных поручений. Одно такое поручение было выполнено в январе. Из-за недостатка финансирования (учреждение бюджетное) выплатить премию сразу не получилось. Как правильно оформить приказ или внести коррективы в само Положение, если появится возможность премировать сотрудника в течение года, например в декабре?
Заработная плата работника может включать в себя стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты) (ст. 129 ТК РФ). Работодатель может поощрить работников, добросовестно выполняющих свои трудовые обязанности, в том числе путем выплаты им премии (ст. 191 ТК РФ).
Как недавно указал Конституционный Суд РФ1:
В чем разница между стимулирующими и поощрительными выплатами, подробнее читайте в статье «Вознаграждение (премия) по результатам работы за год: сложные вопросы» в № 3’ 2019
В статье «Что нужно учесть при составлении положения о премировании работников» в № 3’ 2109 читайте, какие основания невыплаты премии несут в себе риски
Иными словами, мы можем наблюдать все более и более четкое разделение премий:
Косвенно это подтверждают и поправки в ст. 135 ТК РФ, вступившие в силу с 01.09.2025, которые прямо устанавливают, что работодатель, вводя в организации систему премирования, должен определить виды премий работникам, их размеры, сроки, основания и условия выплаты, в т. ч. с учетом качества, эффективности и продолжительности работы, наличия или отсутствия у работника дисциплинарного взыскания и других показателей2.
Вместе с тем внесение поправок, на наш взгляд, не устанавливает обязанности работодателя разрабатывать в организации систему премирования и вводить премии, обязательные к выплате. Положение, при котором работодатель платит сотрудникам только оклад, а премии являются исключительно средством поощрения отличившихся работников и выплачиваются по его усмотрению, трудовому законодательству РФ не противоречат.
Кроме того, на наш взгляд, допустимо предусматривать необязательные к выплате премии и в Положении о премировании. Например, установив, что при выполнении определенных условий, связанных с трудом, работники могут быть премированы при условии наличия в организации свободных для этого средств. И тогда даже выполнение работниками установленных критериев не приводит к возникновению у работодателя обязанности выплатить премию. Этот вывод подтверждает и судебная практика.
Судебная практика
Суд указал, что в организации локальными нормативными актами была предусмотрена выплата премии в качестве меры поощрения за добросовестный труд и достижение количественного результата, которая по решению руководителя могла быть либо начислена, либо нет. Суд пришел к выводу, что такая премия:
Таким образом, работодатель может поощрять работников за те успехи в труде, которые посчитает значимыми для организации. Это могут быть:
В статье «Меняем систему премирования и порядок индексации зарплаты» в № 11’ 2022 читайте, что конкретно поменять в ЛНА о премировании, чтобы обезопасить работодателя от необходимости выполнения непомерных обязательств, и надо ли уведомлять работников о таких изменениях (с образцами необходимых документов)
Если организация планирует выплачивать премии (входящие и не входящие в систему оплаты труда), ей лучше разработать Положение о премировании. Такой локальный нормативный акт необходим:
Соответственно, в таком документе должна быть предусмотрена возможность выплаты премий работникам за показатели, достигнутые в прошлые периоды.
Однако возникает вопрос: как быть, если таких норм в этом акте нет? Ответ на него достаточно прост: запрета на внесение изменений в локальный нормативный акт трудовое законодательство РФ не содержит. И если в будущем возможны проблемы с выплатой премий, то имеет смысл внести соответствующие правки в ЛНА.
Сложнее с распространением действия норм Положения на отношения, которые возникли до его утверждения (внесения соответствующих поправок). Напомним, Положение о премировании является локальным нормативным актом, содержащим нормы трудового права3. При этом в ТК РФ прямо установлено, что ЛНА вступает в силу:
В отношениях, возникших до введения в действие ЛНА, указанный акт применяется к правам и обязанностям, возникшим после введения его в действие (ч. 7 ст. 12 ТК РФ).
Таким образом, в ТК РФ прямо предусмотрено, что нормы Положения о премировании не могут применяться к отношениям, которые сложились до его утверждения.
Подтверждает это и судебная практика:
Таким образом, внести изменения в Положение о премировании и распространить его действие на предыдущие периоды нельзя. Однако, на наш взгляд, выплатить работнику премию за прошлые достижения можно, включив соответствующие положения в трудовой договор путем составления дополнительного соглашения. Этот вывод подтверждает известная нам судебная практика.
Судебная практика
Суд посчитал соответствующим закону дополнительное соглашение к трудовому договору, распространяющее его действие на отношения сторон, возникшие до его заключения, поскольку это:
Для решения вопроса о том, когда должна быть выплачена премия, в том числе за предыдущие достижения, необходимо определить:
В первом случае есть общее правило, что платить премии нужно не реже чем каждые полмесяца. Конкретная дата выплаты заработной платы устанавливается Правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором или трудовым договором не позднее 15 календарных дней со дня окончания периода, за который она начислена (ст. 129, 135 ТК РФ).
Вместе с тем Минтруд России неоднократно отмечал, что:
А, например, в письме от 14.02.2017 № 14-1/ООГ-1293 Минтруд России прямо указал:
Таким образом, сроки получения работниками стимулирующих выплат, начисляемых по итогам выполнения определенных показателей (плана продаж за квартал, полугодовой работы без замечаний и т. п.), могут быть и позднее, чем выплата фиксированной части зарплаты (оклада и пр.). Ведь работодателю нужно время, чтобы подвести итоги, оценить достижение оговоренных условий для выплаты премий. Однако в Положении о премировании должно быть указано, когда именно планируется выплата такой премии (например, в течение 30 дней после окончания квартала, не позднее 31 марта года, следующего за отчетным, не позднее определенного срока после того, как появится финансовая возможность осуществить выплату за достигнутые в прошлых периодах результаты труда, и т. п.).
Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для
этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:
А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться
Можно ли направить расчетный листок работнику по почте, если в день увольнения он не пришел и не отвечает на звонки (КЭДО в организации не ведется)?
В статье разбираем практические вопросы, с которыми кадровая служба сталкивается ежедневно: как организовать единую регистрацию локальных нормативных актов (ЛНА) независимо от способа утверждения; стоит ли отказываться от утверждения приказами в пользу подписи в грифе без издания распорядительного документа; что зашифровать в регистрационном номере; как хранить объемные документы на более чем 100 страницах, чтобы не нарушить архивные правила; как вносить изменения – приказом или непосредственно подписью руководителя в грифе утверждения; как отслеживать изменения и версии, чтобы сотрудники всегда работали с актуальным документом (в ручном режиме и с использованием специализированных информационных систем). Даем рекомендации по систематизации утвержденных ЛНА и организации их текущего хранения; готовые примеры простых и сложных регистрационных номеров, заголовков дел, листа (учета) изменений и пр. Это поможет навести порядок в локальной базе документов и сэкономить время на дальнейшую работу с ними.
Где проходит граница между внутренними правилами организации и внешними государственными требованиями? Когда локальные запреты законны и чем ограничена свобода усмотрения работодателя? Можно ли наказать работника за украшения, яркий лак на ногтях, небритость или неопрятный вид? В каких случаях отстранение за неприменение средств индивидуальной защиты (СИЗ) правомерно, а когда оно незаконно? Как отличить депремирование от дисциплинарного взыскания и какие ошибки чаще всего приводят к отмене взысканий и депремирования? Разбираем судебную практику по спорам, связанным с установлением работодателем дресс-кода, требований к чистоте рабочего места, форменной и спецодежде и ограничений в использовании личных гаджетов в рабочее время. Поймете, какие обстоятельства суды проверяют в первую очередь (закрепление требований в ЛНА, ознакомление работника, создание условий, доказанность факта нарушения, соразмерность взыскания) и почему запрет на электронные устройства нельзя толковать расширительно, если работник их использует для защиты своих прав. Даем практические рекомендации, как снизить риск проигрыша в суде в спорных ситуациях, а также фрагмент локального нормативного акта о внешнем виде, содержании рабочего места в порядке и использовании электронных устройств.
Для кадровика утверждение локального нормативного акта – это не просто процедура, а способ придания документу юридической силы, от корректности которого зависит исход спора с работником или проверки ГИТ. Новый ГОСТ Р 7.0.97-2025 внес изменения в оформление реквизита «Гриф утверждения», которые рекомендуем учитывать при оформлении документов. Изучаем, какими бывают способы утверждения (приказ, подпись, протокол коллегиального органа) и когда каждый из них используется. Рассказываем, почему слово «УТВЕРЖДЕНО» можно не согласовывать с видом документа; как правильно оформить дату с нулем перед однозначным числом; что делать, если документ утверждают сразу две инстанции; нужно ли одновременно проставлять отметку о приложении и гриф утверждения; почему необходимо доводить утвержденные акты до сведения работников без замены листов и реквизитов.
На практике встречаются ситуации, когда работодатель устанавливает разные оклады по одинаковой должности (профессии): вводит «вилку» окладов в штатное расписание и (или) просто в индивидуальном порядке прописывает в трудовых договорах оклад каждому работнику. Законно ли это? Как суды в последнее время смотрят на практику установления различных окладов по одной и той же должности (профессии)? Ответим на эти и связанные с ними вопросы в статье.
Итоговое премирование за год – возможность оценить вклад каждого работника в значительной временной перспективе, учесть не только ситуационные промахи и неудачи, а в целом реализованный потенциал каждого сотрудника. Поговорим о видах, порядке и условиях такого премирования. Дадим ответы на наиболее частые вопросы работодателей, например, когда должна начисляться премия по итогам года? вправе ли работодатель лишить работника годовой премии? нужно ли представлять к премированию работника, уволившегося после окончания года, за который выплачивается премия, но до момента ее начисления? имеет ли право на премирование сотрудник, отработавший не полностью период, за который начисляется премия? и наконец, вправе ли работодатель отказать в выплате премий работникам по финансовым соображениям?
Все больше компаний вводят в своем офисе систему контрольно-пропускного режима. Это объясняется рядом причин, причем как внутренних, так и внешних – вызванных ужесточением законодательства в части обработки персональных данных, противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем. Некоторые организации в принципе обязаны установить контрольно-пропускной режим. Рассказываем со ссылкой на судебную практику, для чего он нужен, как его ввести, какие документы нужно составить и что в них прописать, чтобы в дальнейшем можно было использовать данные из системы контрольно-пропускного режима и учета рабочего времени в спорах с работниками. Приводим образцы текстов положения о пропускном режиме организации и приказа о его утверждении, а также даем формулировки для ПВТР.
Можно ли направить расчетный листок работнику по почте, если в день увольнения он не пришел и не отвечает на звонки (КЭДО в организации не ведется)?