Top.Mail.Ru

Организация контроля исполнения документов: практический опыт (часть 2)

В этой части статьи детально рассматривается функционал СЭД,которым пользуются руководители, исполнители и служба ДОУ. Какие папки и отчеты в СЭД используются, какие сведения анализируются и вручную добавляются в отчет, экспортируемый из СЭД в Excel. Какие операции службой ДОУ делаются ежедневно, какие отчеты могут готовиться к еженедельной планерке у руководителя организации, какие решения он может принимать на их основе. Показаны инструменты СЭД, логика работы службы ДОУ и руководителей, примеры разных отчетов по исполнительской дисциплине.
Окончание статьи. Начало в № 08 / 2023
Окончание статьи. Начало в № 08 / 2023

Предварительная проверка и регулирование хода исполнения

Проверка и регулирование хода исполнения необходимы в качестве предварительного контроля.

Возможности нашей СЭД

Контролировать ход исполнения документа проще всего инструментами системы электронного документооборота (СЭД). Сама рабочая область конкретного пользователя в нашей СЭД позволяет (см. Пример 10):

  • не только выполнять доступные действия (рассмотрение, исполнение, подписание);
  • но и контрольные функции:
    • папка «На исполнении (в работе у исполнителя)» содержит документы, которые расписаны вышестоящим руководителем и находятся в работе у пользователя СЭД как исполнителя;
    • когда пользователь является контролирующим лицом, у него в работе появятся документы в папках «На принятии отчета», «На доработке» (у других исполнителей).

Напротив каждого действия (папки) в рабочей области СЭД выводятся текущие количественные показатели, которые указывают, сколько документов находится на том или ином действии. Папка «Поручения (контроль исполнения)» является статистической, рядом с ней информация о количестве контролируемых документов не визуализируется, она доступна лишь при просмотре папки, действия с документом в ней произвести нельзя, за исключением таких, как: поменять исполнителя и срок исполнения.

Ниже в Примере 10 отмечены папки, с помощью которых можно осуществлять предварительный контроль, в т.ч. самоконтроль.

Кроме того, наша СЭД позволяет осуществить пользовательские настройки автоинформирования:

  • можно выбрать, по каким действиям с документами человек хочет получать информирование (можно и все доступные действия выбрать);
  • указать свою рабочую электронную почту, на которую и будут поступать сообщения о действиях, статусах документов в СЭД.

Таким образом, средства СЭД позволяют получать информацию о контролируемых и исполняемых документах всем заинтересованным лицам.

На Схеме 3 представлены основные инструменты руководителя организации и разного уровня исполнителей при осуществлении контрольных мероприятий и исполнения. У каждого уровня инструменты незначительно отличаются. Кстати, если для руководителя организации есть вышестоящий руководитель, например головная организация, то у этого руководителя так же будет доступна папка «На исполнении (в работе у исполнителя)».

Схема 3. Инструменты СЭД, доступные участникам контроля исполнения документов

Если объем контролируемых документов большой, и руководителям неудобно визуально просматривать папки с документами в СЭД на экране, то ход исполнения можно контролировать с помощью экселевских выгрузок из вышеперечисленных представлений-действий.

Кроме того, цветовым индикатором СЭД подсказывает, по каким документам срок исполнения истек, по каким – контрольный срок исполнения уже наступает, а по каким – запас времени на исполнение достаточный.

В течение дня могут поступить на исполнение новые срочные документы или документы исполняются и уходят с представления (т.е. с определенного действия / папки в СЭД), соответственно количественные показатели контролируемых документов будут постоянно меняться.

Прокомментируем устройство 2 ключевых папок:

  • действие «На исполнении (в работе у исполнителя)» – сюда попадают поручения только от вышестоящего руководителя, по которым пользователь СЭД является исполнителем, и исполнение которых он поручил подчиненному исполнителю. В эту папку попадают документы исключительно из папки «Исполнение» при создании поручения (резолюции). Папка используется в целях самоконтроля и контроля исполнения документов подчиненными исполнителями;
  • в статистическую папку «Поручения (контроль исполнения)» попадают все поручения из папки «Исполнение» при создании резолюции, из папки «Рассмотрение» при создании резолюции, а также при регистрации и постановке контролером на контроль приказов по основной деятельности и протоколов, в ходе которой также создаются резолюции (головные поручения, содержащиеся в приказах и протоколах, которые направляются на исполнение).

У каждого пользователя руководящего уровня высшего или...

Вы видите начало этой статьи. Выберите свой вариант доступа

Купить эту статью
за 700 руб.
Подписаться на
журнал сейчас
Получать бесплатные
статьи на e-mail

Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:

  • его свежий номер будет ежемесячно приходить к вам по почте в печатном виде;
  • все публикации на сайте этого направления начиная с 2010 г. будут доступны в течение действия комплексной подписки.

А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!

Рекомендовано для вас

У документа несколько резолюций разных руководителей

Наша компания крупная, у генерального директора много заместителей по определенным направлениям. В организацию зачастую поступают документы, адресованные двум должностным лицам компании. Например, двум заместителям, когда в одном письме затрагиваются вопросы, которые курируют эти руководители. Соответственно, документ передается на рассмотрение и тому, и другому руководителю. Таким образом, один и тот же документ будет иметь две резолюции, как правило, с указанием разных исполнителей и разными сроками исполнения (ведь у каждого руководителя свое видение). А иногда фамилии исполнителей частично совпадают у обоих руководителей. К тому же документы с резолюциями от двух руководителей могут выйти не одновременно, т.к. один из руководителей может отсутствовать на рабочем месте, например находиться в командировке. От второго руководителя резолюция может выйти позже, чем от первого. На какую резолюцию необходимо опираться при направлении документа на исполнение и постановке на контроль, ведь служба делопроизводства не может игнорировать ни одну, ни другую резолюцию? Но и ставить одному и тому же документу разные сроки исполнения абсурдно, равно как и направлять на исполнение в разные отделы.

Обязательный претензионный порядок

Какой обязательный претензионный порядок, который должен предшествовать обращению в суд, установлен в законодательстве, и как его можно прописать в договоре? Что будет в приоритете? В каких спорах его обязательно соблюдать, а кто может проигнорировать? Сколько ждать до обращения в суд? Вместо направления письма с претензией могут быть предусмотрены иные варианты урегулирования разногласий (например, с участием посредников). Как подтвердить их совершение? Что должно содержать письмо-претензия? Может ли предъявленный потом в суде иск отличаться от претензии по своим требованиям в сторону ужесточения? Или придется опять затевать досудебную 30-дневную процедуру? Отправить претензию можно курьером, через «Почту России» с описью вложений или по электронным каналам связи. Как при каждом из этих вариантов доказать время и содержание отправления? На какой адрес направлять? Даем конкретные ответы, примеры оформления и алгоритмы действий для различных ситуаций на основе устоявшейся судебной практики. Пользуйтесь готовыми решениями!

Исполнение запросов внешних организаций о предоставлении персональных данных

На чьи запросы о представлении персональных данных организация обязана отвечать. В какие сроки (показываем нормативно закрепленные правила и практику). Как организовать этот процесс. Даем образцы оформления разных документов, направляемых в ответ: для представления запрошенных сведений или копий документов, для отказа из-за невозможности идентифицировать субъект персданных или из-за невозможности в принципе их предоставления автору запроса.

Организация контроля исполнения документов: практический опыт (часть 1)

Контроль исполнения поручений осуществляется во многих организациях – сам по себе он новацией не является. Интерес представляют детали того, как его можно оптимальнее организовать. В этой статье описан живой опыт. В первой части статьи, которая публикуется в этом номере журнала, обратите внимание: какие документы ставятся на контроль, как назначаются сроки исполнения, какие роли и типовые резолюции используются в СЭД, как выстраивается иерархия задач при спуске поручений вниз по управленческой пирамиде, как можно оперативнее доводить срочные документы до руководителей для вынесения резолюции и до исполнителей, о каких законодательных ограничениях важно помнить.

Оформляем резолюцию

Когда и на каких документах оформляется резолюция руководителем. Как ее оформить: из каких обязательных элементов она должна состоять, а что может «достраиваться автоматически» для минимизации усилий руководителя. Почему резолюцию лучше оформлять непосредственно на рассматриваемом бумажном документе либо в СЭД, избегая ее оформления на отдельном бланке. Как работникам наглядно показать их «делопроизводственные роли» в Регламенте работы с организационно-распорядительными документами: кто, что, когда делает. Поводом для этой статьи стал вопрос читателя.

Исполнитель: кто им может быть и как отразить в документе

Исполнителем называется и тот, кто готовил проект документа, и тот, кто его будет исполнять. Как тогда называть этих лиц с разными ролями, чтобы их можно было различать в Инструкции по делопроизводству? Показаны примеры формулировок поручений для различных ситуаций: поручение дано группе лиц и один из них – ответственный исполнитель; одному руководителю (потом он сам его дробит на подпоручения и «раздает» своим подчиненным); организации или отделу; как поручение может «спускаться сверху вниз»; рядом с исполнителем можно сразу написать, кто это будет делать в случае его отсутствия. Показано, как отражать исполнителя, который готовил проект документа. Все это сделано на примерах, со схемами, с учетом особенностей входящего, исходящего и внутреннего документов. В конце статьи ответили на вопрос читателя, распутав путаницу с реквизитами и полномочиями службы делопроизводства.

Контроль исполнения поручений в MS Excel

Автор напоминает основные принципы организации контроля исполнения поручений, а потом подробно объясняет, как удобнее автоматизировать эту работу с использованием стандартных возможностей MS Excel (какие поля в таблице регистрационной формы пригодятся, как настроить фильтрацию данных и пользоваться ею, какие сведения удобно выделять автоматически). Статья особенно пригодится тем, кому на покупку специализированного программного обеспечения для автоматизации делопроизводства денег пока не дают.

Исчисление сроков исполнения документов по правилам делопроизводства

Детально рассматриваем сроки регистрации и исполнения документов по правилам, установленным для государственных и муниципальных органов, а также для госорганизаций. Сравниваем их между собой и с правилами, зафиксированными в ГК РФ. Иллюстрируем на примере с календарем. Объясняем реальную границу свободы выбора для «обычных» негосударственных организаций: какие правила не для них, а что в любом случае соблюдать придется. Отмечаем расхождения в правилах для госорганов и их отдельной категории – федеральных органов исполнительной власти.