Журнал: Кадровая служба и управление персоналом предприятия

Все организации должны уплачивать страховые взносы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Их размер рассчитывается исходя из страхового тарифа и скидки (надбавки) к нему. При этом сами страховые тарифы дифференцированы по классам профессионального риска, которые, в свою очередь, зависят от вида экономической деятельности страхователя. Статья поможет разобраться в том, как устанавливается страховой тариф, как определить основной вид экономической деятельности вашей организации и какие документы необходимо ежегодно представлять в ФСС для его подтверждения.

В условиях финансового кризиса многие организации вынуждены задерживать выплату заработной платы. При этом ни работодатель, ни сотрудники зачастую не задумываются о том, что просто перечислить деньги позднее недостаточно. Какими последствиями на самом деле грозит несвоевременная выплата зарплаты? Какая ответственность предусмотрена законодательством и могут ли сотрудники отказаться ходить на работу? На какие компенсации имеет право работник и как их рассчитать работодателю? Облагаются ли они при этом налогами?

В соответствии с действующим законодательством каждый работодатель обязан до 1 марта представить в Пенсионный фонд сведения о лицах, за которых он уплачивает страховые взносы. Но как разобраться в тонкостях этой процедуры? Ведь сведения о каждом сотруднике должны быть правильно отражены в нескольких унифицированных формах. Помимо этого необходимо подготовить ведомость уплаты страховых взносов и опись передаваемых в ПФР документов, а сами документы при этом нужно формировать в пачки, и только по определенному принципу. Немудрено ошибиться… А что делать, если это произошло и вы обнаружили ошибку, уже подав документы?

Одно из направлений антикризисной политики – оптимизация численности персонала и снижение издержек производства за счет уменьшения расходов на заработную плату. Однако это требует внедрения прогрессивных форм организации и оплаты труда. Например, метода распределения коллективного заработка, который позволяет учитывать не только квалификацию сотрудника и отработанное им время, но и такие характеристики производственно-трудового процесса, как сложность выполняемых работ, производительность и условия труда.

Как часто работодатель пытается так или иначе заинтересовать сотрудников в общих итогах работы! Задумывались ли вы о разработке новой системы оплаты труда, отвечающей мотивирующим принципам управления персоналом? Реальная ориентация на результат и дополнительное материальное стимулирование работников способны самым положительным образом повлиять на финансовые показатели компании и ее репутацию как работодателя. Но как создать прозрачную для самих сотрудников систему управления стоимостью труда, чтобы она соответствовала целям ­и масштабу бизнеса? Мы предлагаем вам готовую методику.

Если вы когда-либо взаимодействовали с творческими работниками, вам должны быть знакомы все «прелести» просроченных дедлайнов, не соответствующих вашим ожиданиям результатов работы, болезненного самолюбия творца и собственного ощущения беспомощности перед капризами вдохновения. А уж если ваша задача – организовывать таких работников, вам можно только посочувствовать! Как обуздать муки творчества, аттестовать непонятого гения и заставить фонтаны креатива бить в полную силу? Можно ли оценить творческого специалиста не только на уровне «нравится – не нравится»? Наиболее подходящая современная методика оценки деятельности творческого персонала – «360 градусов».

Авторы статьи предлагают методику, которая была разработана в ООО «Газпром добыча Ямбург» для повышения эффективности производственной деятельности и трудовой активности сотрудников. Компания попыталась взять лучшее из опыта предыдущих поколений и современных разработок и создала собственный инструмент управления мотивацией персонала – «Систему рейтингов работников». Оцените опыт коллег. Возможно, именно такой рейтинг поможет вам раскрыть потенциал персонала и получить максимально эффективные результаты.