Журнал: Кадровая служба и управление персоналом предприятия

Точное определение сроков в трудовых правоотношениях во многом избавляет работодателя от претензий со стороны проверяющих органов. Вместе с тем далеко не все сотрудники кадровых служб хорошо справляются с этой задачей. К сожалению, на практике встречаются досадные ошибки и промахи. Если вы не хотите повторять печальный опыт своих коллег и доставлять неприятности руководству компании, читайте наш материал о том, как правильно с точки зрения закона устанавливать и исчислять различные сроки, используемые в оформлении трудовых правоотношений.

Согласно статистике Роструда в ходе проведенных в 2009 г. всех видов проверок госинспекторами труда было выявлено около 1,07 млн нарушений, связанных именно с охраной труда. Это на 400 тыс. меньше, чем в 2008 году. При совокупном уменьшении количества проверок по всей стране на 3% (речь идет о десятках тысяч) количество штрафов, в том числе административных, выросло на 25% по сравнению с 2008 годом. Это говорит либо о росте квалификации специалистов, проводящих проверку, либо о росте нарушений законодательства о труде. Таким образом, государственные инспекторы знают, как находить недостатки в работе кадровых служб, а работодатели заинтересованы в том, чтобы никаких нарушений не нашлось. Поэтому к проверке надо быть готовым. В статье мы поговорим о том, как проходит проверка и на что обращают внимание государственные инспекторы труда.

Каждая организация заинтересована в повышении эффективности своей работы. И зачастую основным резервом для ее улучшения становится оптимизация бизнес-процессов предприятия, внедрение системы оценки результатов труда каждого работника. Оценка качества работы сотрудников по подбору персонала – вопрос, давно волнующий руководителей HR-отделов и подразделений. В статье предлагается система оценки работы рекрутеров с помощью ключевых показателей эффективности (KPI).

Как показывает практика, вопросы регулирования труда руководителя организации вызывают затруднения у значительного числа работников кадровых служб. Объясняется это и особым правовым статусом руководителя, и спецификой трудового законодательства в отношении данной категории работников, и неоднозначным толкованием спорных вопросов специалистами-практиками. В статье автор постаралась осветить наиболее волнующие моменты, а также привела ряд документов, составление которых требует знания особых нюансов оформления трудовых отношения с руководителем организации.

Лето – период повышенной нагрузки на кадровых работников. Зачастую «персональщикам» требуется не только оформить предоставляемый работникам отпуск, но и в случае необходимости соблюсти такие процедуры, как отзыв из отпуска и перенос его на другое время. При этом некоторые сотрудники могут попросить у вас вместо законного отдыха выплату компенсации. Как подготовиться к любому из этих вопросов и правильно все оформить, мы расскажем в статье.

Любая организация старается расширить сферу своей деятельности, заявив о себе и за пределами территории своего основного местоположения. Для представления интересов в других регионах организация открывает обособленные структурные подразделения: филиалы и представительства. Так как функции филиала включают в себя и функции представительства, в статье мы поговорим о способах ведения кадровой документации в филиале организации и о том, как головная организация контролирует ведение филиалом кадровой документации, а именно проводит ее аудит.

Необходимость обеспечивать безопасность в организации обычно связывают с негативным воздействием внешних факторов (конкуренты, рейдеры и пр.). Однако препятствовать нормальному функционированию производства могут и сотрудники. В статье автор обращает внимание руководителей и кадровиков на факторы риска, связанные с персоналом; подробно описывает, какие действия работников могут создавать угрозу безопасности предприятия, как ее предотвратить и какие требования законодательства при этом необходимо учитывать.

Бывают такие потенциальные работники, которые хотят попасть в фирму любой ценой. И если они вам совершенно не подходят, ваш отказ их только раззадорит. Они готовы даже судиться, чтобы осуществить заветную мечту. Наша статья поможет подготовиться и дать достойный отпор «незваному гостю». Воспользуйтесь советами и введите в практику компании грамотное составление писем-отказов в приеме на работу. Сделайте все от вас зависящее, чтобы минимизировать риск проигрыша в суде. Руководители, несомненно, это оценят.

Для многих компаний, развивающих филиалы в регионах, найти персонал – большая проблема: чем меньше город, тем менее эффективны традиционные инструменты набора. О том, как сориентироваться в такой ситуации, какие качества директора по персоналу в этом помогут и как найти общий язык с коллективом, мы поговорим в интервью с директором по персоналу многопрофильного финансового производственного холдинга Еленой Королевой.